Совершенствование социальной структуры

 

 

 

Рис. 6. Линейно-функциональная структура  организации¹⁸

 

Таким образом, если руководству организации  удается решить проблему совмещения линейной и функциональной частей социальной структуры организации, то структурные единицы организации помимо четкого централизованного линейного руководства получают качественное профессиональное обслуживание каждого линейного подразделения. В настоящее время линейно-функциональная структура применяется в подавляющем большинстве организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Социальная структура является важнейшим организационным компонентом  и относится к шаблонным, или  регулируемым, аспектам взаимоотношений между членами организации. Исследователи организаций создают модели структуры организации (идеальные нормативные модели), а затем рассматривают фактическое поведение членов организаций в соответствии с этими моделями, но с учетом конкретных ситуаций.

Характеризуя в целом организационные  структуры, прежде всего отметим:

1) не бывает идеальных, совершенных  структур, но каждая структура  может быть достаточно эффективной  при определенных обстоятельствах,  поэтому необходимо постоянно взвешивать достоинства и недостатки каждой организационной структуры, прежде чем их использовать;

2) структура любой организации  или ее части должна соответствовать  целям организации, более того, должна формироваться на основе дерева целей;

3) социальные структуры организации зависят не только от целей, но и от других организационных компонентов — организационной технологии, состава участников производственного процесса, культуры членов организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список источников и  литературы:

 

1. Мильнер Б.З. Теория организаций. М., 2006.

2. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М., «Гардарики»,  2006.

3. Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. М., «Инфра-М», 2006.

4. Управление организацией. /Учебник.  М., «Инфра-М», под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. 2007.

5. Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007.

6. Человеческий фактор / Под ред. Г. Салвенди: В 6 т. М., 2006. Т. 4.

7. Bennis W. Organizational Development: Nature, Origins and Prospects. N.Y., 1969.

 

 

 

 

 

 

 

¹ Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 60.

² Bennis W. Organizational Development: Nature, Origins and Prospects. N.Y., 1969, с.102.

³ Человеческий фактор / Под ред. Г. Салвенди: В 6 т. М., 2006. Т. 4., с. 281.

⁴ Там же, с. 282.

⁵ Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 61.

⁶ Управление организацией. /Учебник.  М., «Инфра-М», под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. 2007, с. 244.

⁷ Человеческий фактор / Под ред. Г. Салвенди: В 6 т. М., 2006. Т. 4., с. 286.

⁸ Управление организацией. /Учебник.  М., «Инфра-М», под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. 2007, с. 247.

⁹ Пригожин А.И. Современная социология организаций. М., 2006, с. 73.

¹⁰ Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 66.

¹¹ Управление организацией. /Учебник.  М., «Инфра-М», под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. 2007, с. 250.

¹² Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 67.

¹³ Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. М., «Инфра-М», 2006, с. 134.

¹⁴ Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 174.

¹⁵ Мильнер Б.З. Теория организаций. М., 2006, с. 224.

¹⁶ Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 82.

¹⁷ Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 85.

¹⁸ Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 88.