В связи с этим ниже предлагается «трехпалатная» структура органов стратегического управления компаниями, реализующая управление внутренней средой компании, внешним окружением и самой компанией как субъектом (рис. 2). Правый «куст» – взаимодействие компании с внешней средой в стратегическом и тактическом смысле, средний «куст» – безопасности, левый «куст» – управление внутренней средой. верхний «куст» («фронтон») – общее управление компанией.

Рис. 2. Структура  сбалансированного корпоративного управления 

     Согласно  этой схеме, в каждой из трех систем, показанных на рис. 2, также должны быть созданы законодательные и исполнительные органы управления. В их функции входит принятие оперативных тактических решений по управлению этими системами на основе стратегических решений, вырабатываемых представительными органами. Назовем исполнительные органы условно «дирекциями». Таким образом возникают:

• дирекция корпоративного управления компании;
• дирекция корпоративного менеджмента (внутрифирменного управления) компании;
• дирекция безопасности и развития компании (может совпадать с советом по корпоративной безопасности и развитию компании).

     «Советы»  и «дирекции» должны стать частями  соответственно законодательной и  исполнительной власти в компании. Если следовать логике разделения представительной и исполнительной властей, а также стратегического и тактического управления, то система объединенного корпоративного управления может строиться следующим образом.

     Высшим  органом представительного управления является объединенное собрание участников (инвесторов и бенефициариев, включая работников).

     Поводом для такой подготовки и проведения такого собрания является необходимость  принятия суперстратегических решений, касающихся идентичности и существования  компании, в том числе – реорганизации и ликвидации компании. (Отметим, что для голосования на таком форуме придется разработать систему приравнивания работников предприятия к владельцам акций акционерам; основой сравнения может служить должность, заработная плата, стаж работы или иные показатели). Объединенное собрание участников собирается эпизодически, в случае постановки вопроса о реорганизации или ликвидации компании.

     Следующим по уровню объединенным представительным органом, ориентированным на принятие стратегических решений, является объединенный совет участников, который формируется на основе совета директоров, совета трудового коллектива и совета по корпоративной безопасности и развитию. Основная прерогатива этого «трехпалатного» органа – подготовка и принятие стратегических решений, касающихся всей объединенной корпоративной системы.

     Исполнительный  орган корпоративной системы  формируется на основе исполнительных органов трех подсистем: корпоративного управления, корпоративного менеджмента  и корпоративной безопасности. Его  можно было бы назвать объединенным правлением компании. Предлагаемая структура органов управления корпоративными предприятиями (компаниями) реализует принципы сбалансированности прав и ответственности как для отдельного стейкхолдера, так и для всей их совокупности. 

3. Стратегическое планирование: пример применения системного подхода

   В течение последнего пятилетия стратегическое планирование существенно расширило  сферу и горизонты своего присутствия  в экономике. Активно развивается  стратегическое планирование на предприятиях, в городах и других территориальных образованиях, на отраслевом и макроэкономическом уровнях (доклады о результатах и основных направлениях развития субъектов Федерации). В стратегический процесс постепенно вовлекаются все уровни экономики, что несомненно должно рано или поздно привести к объединению стратегического планирования в единую многоуровневую и охватывающую всю территорию страны систему. Однако методологическая база реального стратегического планирования и стратегического управления не опирается на фундаментальную экономическую теорию, отличается недостаточной глубиной и носит эклектичный и фрагментарный характер. Это создает серьезные трудности не только при разработке, но и при анализе, сравнении и агрегировании стратегических планов всех уровней экономики. Несмотря на полувековое развитие стратегического планирования, теория стратегического планирования, как и теория стратегического управления в целом далеки от состояния завершенности. Об этом свидетельствуют и плюрализм в определении стратегии предприятия как фокуса стратегического планирования, и разнообразие «школ» и методик стратегического планирования. Однако стратегический процесс как единое целое на предприятиях и в других экономических системах объединяет функционирование и взаимодействие столь разнородных экономических явлений и сущностей, как инструментарий стратегического планирования (СП); объект СП; субъект СП; собственно процесс разработки стратегии и результат СП – стратегический план (см. рис. 3). 

Рис. 3. Структура системы стратегического планирования («стратегический ромб») 

     Описание этих составляющих в рамках какой-либо одной из теоретических парадигм (неоклассической, институциональной, эволюционной) представляет определенную сложность. Это обуславливает целесообразность обращения к системной парадигме экономической теории как базису построения единой теории стратегического процесса. Кроме указанных причин, необходимость обращения к теории систем в стратегическом планировании обусловлена также самой сущностью стратегического планирования, поскольку для СП характерно обобщенное и одновременно комплексное («системное») восприятие объекта стратегического планирования и его окружения.

      Как мы видели выше, функционирование систем объектного и средового типов  способствует увеличению однородности времени, т.е. плавному переходу от одного периода к другому. Наоборот, проектные и процессные системы способствуют неоднородности времени, отличия периодов друг от друга. Теперь мы можем сформулировать «миссию» каждого типа социально-экономических систем. Применительно к стратегическому планированию миссия объектных систем (объект СП, субъект СП) – организация устойчивого взаимодействия разнородных элементов в единое целое в ходе разработки стратегии. Миссия средовых систем (инструментарий СП) – создание опционов для коммуникации и координации различных компонент системы СП. Миссия процессных систем (процесс СП) – гармонизация деятельности и состояния всех компонент системы СП. Общая миссия проектных систем – инновационная трансформация других видов систем, внесение разнообразия в структуру стратегического планирования. Можно сказать, что проекты определяют динамику объектных систем, процессы – динамику средовых систем.

      В «стратегическом ромбе» на рис. 3 представлены пять экономических системы: объект СП, субъект СП, инструментарий СП, процесс СП и результат СП. Каждая из этих систем может сочетать в определенных пропорциях объектные, средовые, процессные и проектные черты. Если речь идет о разработке стратегии производственного предприятия, то в этом случае объект СП относится к числу типовых объектных систем. Однако это предприятие может обладать и средовыми особенностями, если, например, речь идет о сетевой структуре. Субъект стратегического планирования также может быть как объектной системой (если прерогативы принятия стратегических решений принадлежат узкой и стабильной группе лиц, скажем, генеральному директору или собственнику), так и средовой (в случае демократического способа разработки и принятия стратегии). Можно представить себе и проектный способ разработки стратегии, когда для разработки и принятия стратегии формируется специальная группа с точно определенным сроком существования и заданными целями. Стратегический процесс может быть организован и с помощью административных (бюрократических) процедур, и тогда в процессе разработки СП будут доминировать черты процессной системы. Наконец, сама стратегия предприятия как результат процесса стратегического планирования может быть либо проектной системой (в этом случае у стратегии должен быть фиксированный срок и ограниченная область применения); либо средовой системой (неограниченный срок, ситуационно неограниченная область применения); либо процессной системой (ограниченный срок, циклическое воспроизводство с коррекцией, по сути - скользящее планирование); либо объектной системой (в случае использования для СП специально созданной или существующей автономной организации объекта с функциями стратегического планирования и управления, в частности, стратегический аутсорсинг). Таким образом, организация стратегического планирования на предприятии требует решения задачи согласования функционирования систем четырех типов.

     Неограниченность  предприятия как объектной системы  во времени при сформулированном подходе требует рассмотрения стратегии также как неограниченной во времени системы. Несмотря на то, что предприятие ограничено в пространстве, комплексный стратегический взгляд на предприятие требует также рассмотрения практически неограниченной внешней среды. Это означает, что в случае, когда объектом СП является объектная система, сама стратегия должна быть средовой системой, что предполагает неограниченный горизонт и ситуационно неограниченную область применения. В этом случае выражение «стратегия предприятия до 2015 года» является некорректным: стратегия действует до тех пор, пока не появляются обстоятельства, требующие ее пересмотра, корректировки или замены. 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Таким образом, теория систем находится в стадии интенсивного развития. Это относится и к таксономии экономических систем. Так, естественное движение в сторону детализации связано с разделением множества систем каждого типа на системы, в которых типические свойства проявляются в начальной стадии; в стадии зрелости; в стадии перехода к другому типу. В результате получается 12 видов систем, организация параллельного и последовательного функционирования которых в гармоничной экономике должна удовлетворять определенным правилам, аналогичным правилам музыкальной гармонии и полифонии. Можно надеяться на то, что дальнейшее развитие системной методологии на базе предложенных в данной работе методов позволит обогатить экономическую теорию и преодолеть ее раздробленность и традиционную фрагментированность. 
 
 
 

Список  литературы

1. Белокрылова О.С., Вольчик В.В., Мурадов А.А. Институциональные особенности распределения доходов в переходной экономике. Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2000. – 316 с.
2. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. СПбГУ, 2007. – 320 с.
3. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000. – 320 с.
4. Теория систем и системный анализ в управлении организациями / Под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. М. Финансы и статистика, 2006. – 340 с.
5. Чернавский Д.С. О математическом аппарате эволюционной экономики. В кн.: Актуальные проблемы экономической теории. М.: РосНОУ, 2006. – 320 с.