Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2012 в 15:21, контрольная работа
Уровни управления определяют вертикальное развертывание системы разделения труда. Это значит, что каждый руководитель имеет: статус, объем полномочий и определенный круг подчиненных и ответственности. В подразделениях, где статус и полномочия совпадают, можно говорить о руководителях одного уровня управления (например, начальники отделов, заведующие кафедр в ВУЗе и т.д.). Там, где этот статус не совпадает, речь идет о разных уровнях управления (генеральный директор, директор, начальник отдела, старший специалист и т.д.). Естественно, круг подчиненных и ответственность у генерального директора значительно шире, чем, например, у начальника отдела.
Введение 3
1. Должностная инструкция как элемент управления 4
2. Уровни управления в организации. Требования к менеджеру любого уровня 6
3. «Программа» как результат управленческого решения: определение, содержание. 8
Список литературы 12
Этот процесс включает следующие этапы:
составление организационного плана;
доведение решения до исполнителей;
контроль за ходом выполнения решения;
внесение корректив.
Составление организационного плана работы по реализации принятого решения является первым и особо важным этапом процесса выполнения решения. В нем должно быть четко определено, кто, какими силами, какую часть работы и в какой промежуток времени выполняет. Часто для большей наглядности целесообразно оставлять план-график выполнения решения. В плане-графике выделяются основные этапы процесса реализации решения, сроки их выполнения и ответственные исполнители. Для выполнения каждого этапа каждой группы работ подбирается необходимое число исполнителей соответствующих специальностей с учетом их квалификации и опыта.
Готовый организационный план доводится до исполнителей. На этом этапе всегда необходима разъяснительная работа. Как правило, работник, хорошо понявший задание, значение принятого решения, а также последствия, всегда с большим вниманием и ответственностью выполняет порученную ему работу. На этом этапе необходимо обеспечить эффективное стимулирование труда. Это может быть и материальное стимулирование, и предоставление возможности работникам самим проявлять инициативу, разрабатывать соответствующие планы работ, расставлять исполнителей по участкам и т.п.
Часто бывает, что для выполнения решения необходимо обучить работников новым методам и приемам работы. Тогда одновременно с разъяснительной должна проводиться и инструкторско-методическая работа. Важное место занимает также координация деятельности исполнителей, создание атмосферы сотрудничества и взаимопомощи в коллективе.
Список литературы:
1. Голев Р.В., Нечитайло Б.М. «Теория организации: методическое пособие» - Издательство филиала ВятГГУ в г. Ижевске, 2010 г.
2. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. «Теория организации», Питер, 2004 г.
3. Сорина Г.В. «Основы принятия решений: учеб. пособие для вузов» - М.: Экономист, 2006 г.