Закон развития (на примере ОАО "Казаньоргсинтез")

Тема №9: «Закон развития»

Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

1. Анализируя деятельность ОАО «Казаньоргсинтез», можно сделать вывод, что организация имеет высокую степень эластичности. Это происходит из-за специфической направленности деятельности организации (химическая промышленность).  Каждый работник организации выполняет свои функции на высшем профессиональном уровне, но на предприятии не так много универсальных специалистов, специализирующихся на выполнении нескольких функций. Что же касается оборудования, материальных ресурсов, и т.д, то они положительно влияют на эластичность предприятия, применимы в различных ситуациях, то есть предприятие может быстро приспосабливается к изменениям, которые происходят в окружающей среде.

2. Для повышения эластичности, предприятие может предпринять такие меры, как:

• Брать на работу квалифицированный персонал с законченным высшим образованием;
• Увеличивать резервные фонды, чтобы применять, если возникнет необходимость;
• Контролировать исправность работы оборудования;
• Проводить профессиональную переквалификацию персонала предприятия через определенные промежутки времени с целью универсализации их знаний и навыков работы.

3. Проанализировав работу предприятия  «Казаньоргсинтез», можно сделать выводы, что организация находится на стадии зрелости. Этому свидетельствует ряд признаков.

Во-первых, наличие организационной структуры. Данное предприятие относится к линейно-функциональному типу структуры управления. В такой структуре управления имеются как линейная, так и функциональная ветви подчинения. Всю пол­ноту власти берет на себя линейный руководитель, возглав­ляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих реше­ний, программ, планов помогает специальный аппарат, со­стоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.) Таким образом, линейно-функциональная структура вклю­чает в себя специальные подразделения при линейных руково­дителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Во-вторых, руководство организации заботится о повышении квалификации сотрудников, стремится к созданию корпоративной среды, в которой каждый сотрудник смог бы реализовать свои профессиональные возможности с максимальной пользой для себя и компании. Предприятие обеспечивает своим сотрудникам хорошие условия труда и достойное материальное вознаграждение.

В-третьих, организация увеличивает производственные мощности и расширяет сферы деятельности в сторону производства продукции высоких переделов, сохраняя свои позиции одного из самых передовых производителей в мире. Повышает эффективность сбыта продукции за счет экспорта и прямых продаж конечным потребителям, на основе взвешенной ценовой политики и осуществления комплекса мер по расширению рынка своей продукции.

В-четвертых, предприятие ориентируется на результат – удовлетворяет потребности клиентов, повышая продажи и прибыль. Выручка компании с 2002 по 2006 год показывает устойчивую тенденцию роста. Величина выручки за данный период увеличилась в 2,2 раза. За 2006 год выручка составила 15 517 680 тыс. руб. – это на 2 097 067 тыс. руб. или 15,6% выше, чем в 2005 году. Увеличение выручки от продаж в 2006 году относительно 2005 года в основном произошло за счет роста объемов продаж.

Основные цели организации на данном этапе:

• увеличения производственных мощностей по существующим продуктам и производства новых;
• увеличение эффективности путем оптимизации соотношения внутренних и экспортных продаж;
• диверсификация сырьевой базы;
• сокращение затрат по программе ресурсосбережения;
• диверсификация базы финансирования.

5. Существующая организационная структура соответствует стадии её жизненного цикла. Об этом свидетельствует, высокое качество выпускаемой продукции, которое позволяет осуществлять её продажу на экспорт 25 % от объема производства.

На сегодня АО "Казаньоргсинтез" располагает крупнейшими в России мощностями по производству полиэтилена, как высокого, так и низкого давления. Большая часть производимого полиэтилена поставляется предприятиям кабельной промышленности, строительной индустрии, производителям комплектующих изделий из пластмасс и товаров народного потребления, упаковочных материалов и изолирующей пленки, газопроводных труб. Завод занимает ведущее место в производстве газопроводных полиэтиленовых труб, фенола, ацетона, охлаждающих жидкостей, химических реагентов для добычи нефти и осушки природного газа.

Наш полиэтилен экспортируется более, чем в 30 Европейских и Азиатских стран, включая Голландию, Швейцарию, Югославию, Турцию, Иран и Сингапур.

Предприятие «Казаньоргеинтез» знакомо многим потребителям далеко за пределами нашей республики. И снискало себе заслуженный авторитет как стабильное, растущее производство, выпускающее качественную и нужную стране продукцию.

1