Жизненный цикл инвестиций

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………….3

Глава I. Понятие о жизненном цикле инвестиционного проекта ………...4

1.1.Фазы (этапы проекта)……………………………………………………..4

1.2.Структура инвестиционного проекта…………………………………..10

Глава II. Участники проекта………………………………………………...12

Заключение…………………………………………………………………...14

 

Список использованной литературы

 

Введение

Условием развития и устойчивой жизнедеятельности  любой организации является эффективность  вложения инвестиций в определенные инвестиционные проекты. Проблема принятия решения об инвестициях состоит  в оценке плана предполагаемого  развития событий с точки зрения того, насколько содержание плана  и вероятные последствия его  осуществления соответствуют ожидаемому результату.

В системе воспроизводства, безотносительно к его общественной форме, инвестициям принадлежит  важнейшая роль в деле возобновления  и увеличения производственных ресурсов, а, следовательно, и обеспечении  определенных темпов экономического роста. Если представить общественное воспроизводство  как систему производства, распределения, обмена и потребления, то инвестиции, главным образом, касаются первого  звена - производства, и, можно сказать, составляют материальную основу его  развития.

Само понятие  инвестиции (от лат. investio - одеваю) означает вложения капитала в отрасли экономики  внутри страны и за границей. Инвестиции - это то, что “откладывают” на завтрашний день, чтобы иметь возможность  больше потреблять в будущем. Одна часть  инвестиций - это потребительские  блага, которые не используются в  текущем периоде, а откладываются  в запас (инвестиции на увеличение запасов). Другая часть инвестиций - это ресурсы, которые направляются на расширение производства (вложения в здания, машины и сооружения).

Процесс формирования и использования инвестиционных ресурсов охватывает определенный период, который принято называть инвестиционным циклом.

 

Глава 1. Понятие о жизненном  цикле инвестиционного проекта

1.1.Фазы (этапы  проекта)

Каждый проект, независимо от его  сложности и объема работ, необходимых  для его выполнения, проходит в  своем развитии определенные состояния: от состояния, когда проекта еще  нет до состояния, когда проекта  уже нет.

Но что считать началом проекта? Иногда - это момент рождения идеи, особенно для научных проектов, когда поиск  идеи - скрупулезный и долгий период, а иногда - начало вложения денежных средств в его выполнение.

Концом проекта, может быть: завершение работ над его реализацией (ввод в действие), перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу, достижение проектом заданных результатов, прекращение  финансирования проекта, начало работ  по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация), вывод объектов проекта из эксплуатации (ликвидация).

Обычно факт начала работ над  проектом, и факт его ликвидации оформляются официальными документами.[1]

Промежуток времени. между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется жизненным  циклом проекта (проектным циклом).

Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем  финансирования работ по проекту  и принятия соответствующих решений.

Фазы проекта - это этапы, через  которые проходит проект.

Во Всемирном Банке и подразделении ООН-UNIDO принято деление жизненного цикла проекта на следующие фазы:

1. Прединвестиционная фаза:

- анализ инвестиционных возможностей;

- предварительное ТЭО;

- технико-экономическое обоснование;

- доклад об инвестиционных возможностях.

2. Инвестиционная фаза:

- переговоры и заключение контрактов;

- проектирование;

- строительство;

- маркетинг;

- обучение.

3.Эксплуатационная фаза:

- приемка и запуск;

- замена оборудования;

- расширение;

- инновация.[4]

 

 

 

Прединвестиционная фаза включает:

-Разработка концепции  проекта:

На этом этапе определяются конечные цели проекта и выявляются пути их достижения. При этом предполагается возможность задания альтернативных наборов целей, при формировании которых должны учитываться, вместе с экономическими, также социальные, политические и технические факторы.

Определяется возможность количественной оценки целей по объемам, срокам, размерам прибыли.

- Оценка жизнеспособности проекта  :

На этом этапе проводится краткое (предварительное) ТЭО проекта. При  этом рассматриваются 1-2 альтернативных проекта, отобранные на предыдущем этапе  и оцениваются по критериям стоимости  и прибыли. Формируются конкретные цели и ограничения и предварительно оценивается стоимость проекта.

- Планирование проекта:

Составляется "План работ по проекту" - последовательность работ и этапов, ведущих к достижению уже определенного  комплекса целей.

План является основой составления  подробного календарного графика стадий проекта и точной оценки их стоимости. [3]

Для реальности составления плана  проекта привлекаются специалисты  всех заинтересованных сторон. После  принятия окончательного плана, он рассылается  всем участникам проекта и составляется команда проекта, которая реализует  проект.

Планирование является непрерывным  процессом и в реализации проекта.

-Разработка технических  требований - осуществляется выбор эксплуатационных характеристик будущих объектов проекта.

- Выбор земельного участка - проведение геодезических и инженерно-геологических изысканий, получение разрешений на веление работ. Кроме этого на этом этапе группа экспертов оценивает объем средств, необходимых для реализации проекта.

Такая оценка называется факторной  оценкой проекта и служит началом  составления проектно-сметной документации. Неточность оценки может достигать 15-25%.

- Эскизное проектирование - утверждается состав работ по рабочему проектированию и начинается проектно-конструкторская деятельность.

Корректируется и утверждается ТЭО, и объемы затрат по проекту на данный момент времени. Неточность оценки 10-15%.

Инвестиционная фаза включает:

-Заключение контракта- составляются квалификационные требования - основа для проведения рабочего проектирования.

Если продолжение работ по проекту  утверждается, переходят к составлению  квалификационных требований, являющихся материалом для подготовки контракта  и проведения рабочего проектирования. [5]

Для этого подготавливается рабочее  задание на проектирование.

Составляется декларация о намерениях, в которой излагаются основные характеристики объектов проектирования, указывается  место реализации проекта и определяются ограничения.

Дальше проводится отбор потенциальных  исполнителей проекта:

1 - предварительно отбирается несколько  фирм-претендентов, которых приглашают  для проведения переговоров (торгов),

2- переговоры ведет группа экспертов,  которые оценивают самостоятельно  всех претендентов по следующим  критериям:

- надежность фирмы как партнера по ранее осуществляемым проектам, ее финансовое положение,

- стоимость работ (смету), представленную фирмами,

- новизну и конкурентоспособность (качество) исполнения данного вида работ на фирмах.

3 - в результате выбора экспертов  оформляется контракт с фирмой - победителем (подрядчиком).

Затем с выбранной проектной  организацией утверждается окончательный  вариант проекта, откорректированный с учетом функциональных возможностей проектной организации.

Такие же контракты заключаются  и с фирмами -поставщиками оборудования, материалов, строительными организациями. [2]

Реализация проекта - начало финансирования проекта и его выполнения до достижения запланированных значений его основных характеристик. Эту фазу принято делить на 2 подфазы:

детальное проектирование (рабочее),

реализация проекта до ввода  в эксплуатацию,

Именно на данной стадии подвергается риску наибольшая сумма денег. В  любой другой момент цикла проект может быть прекращен без значительных потерь.

Но после начала работ по его  реализации и завершению - прекращение  проекта всегда несет огромные потери и утвержденный, а затем закрытый ввиду катастрофических прогнозов  проект может оказаться единственным в карьере виновных в этом ответственных  исполнителей. Поэтому, стадию реализацию разделяют на несколько этапов, а  для «подстраховки» на каждом этапе  выполняют оценку затрат:

- этап закупки материалов, оборудования: рассматривается возможность аренды оборудования,

- этап найма работников - исполнителей,

- выполнение работ по реализации проекта (например, строительство).

Эксплуатационная фаза:

4.1. Сдача - приемка результатов  работы (проекта),

4.2. Демобилизация ресурсов, анализ  результатов реализации проекта  (сравнение их с планируемыми  показателями),

4.3. Эксплуатация объекта (гарантийное  обслуживание, сервис),

4.4. Ремонт и развитие объекта  (реконструкция, модернизация),

4.5. Закрытие объекта (демонтаж, ликвидация).[1]

Продолжительность отдельных этапов процесса выполнения проекта может  продолжаться от 0,5 до 10 лет в зависимости  от сложности проекта и условий  его реализации.

1.2. Структура инвестиционного проекта

Для того чтобы проект осуществить (реализовать) необходимо разбить его  на иерархические подсистемы и компоненты - структуру.

Структура проекта - это перечень взаимосвязанных  компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученными  в результате реализации проекта, т.е. это организация связей и отношений  между элементами проекта, которые  обязаны определить цель проекта  и связать элементы работ, которые  необходимо выполнить как между  собой, так и с конечной целью  проекта.

Структуризация проекта позволяет  легко определить затраты и построить  графики выполнения работ.

Она должна удовлетворять требованиям  заказчика, фирмы, реализующей проект и его менеджера.

Структура проекта должна сочетаться с организационной структурой управления проектом, это позволит всем участникам проекта точно выполнять конкретные работы и функции при его реализации.

Формирование структуры проекта  начинается с разделения целей проекта  на подцели и задачи, а их - на блоки  и подблоки.[4]

Таким образом, отдельные блоки  проекта можно отдать под управление отдельным специалистам «под ключ», упрощая цикл руководства проектом.

В целом проект разделяется на следующие 3 части:

- Компоненты продукции проекта;

- Этапы жизненного цикла проекта;

- Элементы организационной структуры.

При этом решаются задачи структуризации:

1. Разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;

2. Распределение ответственности  за различные элементы проекта  и увязка работ со структурой организации;

3. Точная оценка необходимых  затрат - средств, времени и материальных ресурсов;

4. Создания единой базы для  планирования, составления смет и контроля за затратами;

5. Увязка работ по проекту  с системой ведения бухгалтерских счетов в компании;

6. Переход от общих, не всегда  конкретно выражаемых целей к  определенным заданиям, выполняемым подразделениями компании;

7. Определение комплексов работ  (подрядов).

Нельзя при структуризации пропускать какой - то ее этап. Это приведет к  проблемам при реализации проекта  и его управлении.

Главное в структуризации - это  соединить три различные структуры: продукт проекта, стадии жизненного цикла и организационную структуру.[6]

 

 

 

Глава II. Участники проекта

Участниками инвестиционного проекта  являются:

1. Заказчик - будущий владелец и пользователь результатами проекта:

- инвесторы;

- физические и юридические лица;

- уполномоченные инвесторов.

Если заказчик не располагает средствами, то участником проекта может быть инвестор - сторона, вкладывающая средства в проект.

Разработку проектной документации выполняет специальная проектная  организация: архитектор - это лицо или организация имеющие право  профессионально выполнять работу по созданию проектно-сметной документации, спецификаций, требований к проведению торгов и даже общее управление проектом.[5]