Цепочки ценностей Майкла Портера

                                Шахманова Г.Т.- ст. преподаватель

  кафедры «Менеджмет»

Дополнительная  информация к лекции

Цепочки ценностей М. Портера

Стратегический  анализ издержек включает в себя сравнение  издержек рассматриваемой организации  с ее основными конкурентами по всей цепочке, начиная от покупки сырья  и вплоть до цен, уплаченных за товар  конечными потребителями.

Чем больше издержки фирмы превышают соответствующие  издержки непосредственных конкурентов, тем уязвимее ее позиция на рынке.

Анализ  «цепочки ценностей» ввел в управленческий процесс М. Портер.

Стратегический  анализ издержек на основе «цепочки ценностей» направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, а также его конкурентных преимуществ.

«Цепочка ценностей» – это цепочка, создающая стоимость  видов деятельности, начинается с  обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и  компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи  продукта или услуги конечным потребителям (рис. 2).

Рис. 1. «Цепочка ценностей» М. Портера

Анализ «цепочки ценностей» исходит из предположения о том, что основной экономической целью предприятия является создание стоимости товара, превышающей реальные издержки его производства.

В «цепочке ценностей» деятельность предприятия делится  на две части:

• основную деятельность;
• вспомогательную деятельность.

Каждый из видов  деятельности может способствовать снижению затрат, созданию базы для  дифференциации продукции и услуг. Исследуя процесс шаг за шагом, можно  определить, где предприятие конкурентоспособно, а где – уязвимо.

Таким образом, чтобы  реально оценить конкурентные возможности  компании, от менеджеров требуется  выполнить 4 действия:

1. Составить цепочку  ценностей для фирмы. 

2. Изучить связи  между различными участками внутри  цепочки, а также связи с  поставщиками и потребителями;  

3. Выявить те  виды деятельности, которые являются  определяющими для удовлетворения  потребности потребителя и успеха  на рынке; 

4. Провести соответствующую  сравнительную оценку издержек  компании и сравнить структуру  издержек с конкурентами (определить, какие виды деятельности являются  главными, а какие эффективнее  осуществляются другими фирмами).

Эффект анализа  цепочки ценностей состоит в  том, что укрепление конкурентоспособности  компании всецело зависит от умения менеджеров сконцентрировать ресурсы  и опыт на тех участках деятельности, где компания может достичь наилучших  результатов, обслуживая своих целевых  клиентов.