Система JIT

Актуальность темы данной курсовой работы в том, что существует множество трактовок данного метода. Чаще всего в основу метода определяют как работу предприятия без склада и запасов; закупки и производство осуществляются точно и вовремя, управление по системе KANBAN, или «работа с колес».

Введение 2
Глава 1. Основы логической концепции JIT 4
1.1. Концепция JIT 4
1.2. Цели системы 10
1.3. Формирующие блоки системы 12
1.4. Планирование и управление производством 18
1.5. Достоинства и недостатки технологии JIT. 20
Основными недостатками системы «точно в срок» являются: 21
Глава 2. Микроглогистические системы, основанные на концепции JIT 24
2.1. Основные понятия 24
2.2. Микрологистические системы 25
2.2.1. Концепция эффективной реакции на запросы потребителей (ECR). 25
2.2.2. Внутрипроизводственная система KANBAN. 26
2.2.3. Микрологистическая система ОРТ. 30
2.2.4. Управление тотальным качеством (Total Quality Management, TQM). 31
Глава 3. Практическое применение логической концепции JIT. 33
Глава 3. Практическое применение логической концепции JIT. 33
3.1. Внедрение Just In Time 33
3.2 Пример использования JIT 34
3.3. Применение системы JIT в России 35
3.4. Будущее JIT 39
Заключение 40
Список использованной литературы 41