Управление запасами в логистике

Увеличение  производства материальных ресурсов (материалов, полуфабрика-тов, комплектую-щих изделий, топлива, энергии и т.д.)

Увеличение добычи сырьевых ресурсов

Использование безотходных технологий.

 

Рациональный  расход материалов

 

 

Рис.1. Основные пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами

Источники информации для анализа материальных ресурсов: план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о  наличии и использовании материальных ресурсов и его затратах на производство и реализацию продукции, плановые и  отчетные калькуляции себестоимости  выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов материальных ресурсов.

 

4. Оценка факторов, влияющих на выбор модели управления запасами.

Расширение  задач управления запасами достигается  логистическими менеджментом фирмы в процессах стратегического и оперативного планирования, контроля и регулирования некоторого набора параметров, связанных с запасами.

Совокупность  правил, по которым принимаются эти  решения, называется моделью управления запасами. В настоящее время существует множество методов и моделей управления запасами, являющихся предметом изучения теории управления запасами. Подробно на этом обширном вопросе мы останавливаться не будем, но данный раздел логистики на практике предоставляет большие возможности для применения знаний из области математического прогнозирования, моделирования, анализа, расчетов и др.

Ценность  концепции максимизации, оптимизации  или минимизации запасов для современного предприятия. Можно ли однозначно оценить ценность концепции максимизации, оптимизации или минимизации запасов для современного предприятия?

Очевидно, ответ отрицателен. Выбор уровня запаса – максимальный, оптимальный или минимальный – определяется:

- условиями работы фирмы,

- особенностями ее организационной культуры,

- готовностью руководства (прежде всего высшего уровня управления) к изменениям, которые потребуют введения той или иной концепции управления запасами,

- отношениями организации с поставщиками и потребителями,

- состоянием логистической инфраструктуры регионов, с которыми связана фирма, и т.п.

Повышению эффективности управления запасами способствуют следующие факторы:

- широкое использование автоматизированных систем управления запасами,

- развитие экономико-математического моделирования,

-повышение надежности и оперативности получения данных с помощью современных информационных систем,

-    развитие методов прогнозирования,

- рост квалификации персонала, занимающегося управлением запасами,

- интеграция и автоматизация многих логистических операций и функций,

- развитие корпоративных информационных систем (например, MRP II, ERP),

- развитие систем управления качеством, что приводит к снижению потребности в запасах для исправления бракованной продукции,

- сокращение продолжительности цикла производства,

- широкое использование логистической технологии JIT,

- усиление конкуренции на рынке транспортно – логистического сервиса и повышение качества обслуживания клиентов.

 

5. Описание и оценка внедряемой методики управления запасами.

Методика   предполагает   последовательное   решение   следующих  задач:

1. Подготовка исходных данных для проектирования логистической системы управления запасами на основе экспертного опроса специалистов организаций-поставщиков и организаций потребителей по форме, представленной в таблице 1.
2. Расчет оптимального размера заказа для всех комплектующих.
3. Сопоставление по всем комплектующим оптимального размера заказа с принятой и желательной партиями поставки (см. табл. 1). Необходимо обосновать выбор размера заказа для дальнейших расчетов. В случае значительного (более, чем в 1,5 - 2 раза) расхождения оптимальной , принятой и желательной партий поставки дальнейшие расчеты по комплектующему следует вести отдельно для каждого размера партии поставки. Возможно использование средних величин принятой и желательной партий или оптимальной и желательной партий поставки.

4. Моделирование поведения  системы управления запасами  с фиксированным размером запаса  предполагает:

4.1. Проведение необходимых  расчетов по всем комплектующим  и всем вариантам размера заказа  с использованием табл. 1.

Таблица 1

Исходные данные для проектирования логистической системы 

управления запасами

Изделие: наименование

Наименование комплектующего	Количество, шт. / изд.	Габариты	Цена, руб. / шт.	Интервал времени между  заказами, дни		Время поставки, дни	Возможная задержка поставки, дни	Размер заказа, шт.			Поставщик
				принятый	желательный			принятый	желательный	максимальный
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12

 

4.2. Построение графиков  движения запасов по всем комплектующим  и по всем вариантам размера  заказа для случаев:

4.2.1. отсутствия задержек  поставок,

4.2.2. наличие единичного  сбоя поставки,

3. наличие неоднократных сбоев поставок.
3. Для случаев 4.2.2 и 4.2.3 - оценку срока возврата системы в нормальное состояние (с наличием полного объема гарантийного запаса).
4. Для случая 4.2.3 - определение максимального количества сбоев поставки, которое может выдержать система без выхода в дефицитное состояние.
5. Для случая 4.2.3 - определение максимального срока неоднократной задержки поставки, которой может выдержать система без выхода в дефицитное состояние.
6. Для каждого комплектующего - сравнение систем с различным размером заказа.

Затем необходимо сделать  выбор наиболее рационального размера  заказа, обосновав свое решение результатами работы по п.п. 4.3, 4.4, 4.5, а затем свести результаты в таблицу 2 [9, с. 233].

5. Моделирование поведения  системы с фиксированной периодичностью  заказа предполагает:

5.1. Проведение необходимых  расчетов по всем комплектующим  с использованием таблицы 2.

Таблица 2

Рекомендуемые размеры заказа

 

Наименование комплектующего	Размер заказа

 

5.2. Построение графиков  движения запасов по всем комплектующим  для случаев:

5.2.1. отсутствия задержек  поставок,

5.2.2. наличие единичного  сбоя поставки,

3. неоднократных сбоев поставок.
3. Для случаев 5.2.2 и 5.2.3 - оценку срока возвращения системы в нормальное состояние (при наличии полного объема гарантийного запаса).
4. Для случая 5.2.3 - определение максимального количества сбоев поставки, которое может выдержать система без выхода в дефицитное состояние.
5. Для случая 5.2.3 - определение максимального срока неоднократной задержки поставки, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние.

Таким образом, для моделирования  эффективной системы управления запасами материальных ресурсов предприятию  необходимо разработать экономически обоснованные нормы запасов данных материалов, используя эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы.

Следующим шагом разработки системы управления запасами должно стать проектирование системы контроля уровня запасов. При этом, опираясь на широкий выбор теоретических  моделей, менеджерам необходимо проектировать  оригинальные варианты таких моделей, которые бы учитывали особенности  конкретного производства.

 

 

Заключение

В движении материальных потоков  неизбежно наступает момент, когда  товары превращаются в запасы –  накопленные, временно не используемые материальные ресурсы. Причем на протяжении их жизненного цикла это происходит неоднократно, сопровождаясь сменой местонахождения и выполняемых  функций.

Возможно, эффективность  логистических систем повысилась бы при отсутствии запасов, в создание и содержание которых вкладываются денежные средства.

Однако обслуживание покупателя на максимально высоком уровне требует  постоянного наличия значительных запасов любого товара. Но создание излишков часто приводит к появлению  мертвых запасов. А большой объем  последних снижает рентабельность вложений (и даже приводит к убыткам).

Вследствие очевидной противоречивости желаемых результатов многие организации испытывают трудности при разработке всеобъемлющей, скоординированной, эффективной программы управления запасами.

 

Список использованных источников Траут, Д. , Райнс, Э.Маркетинговые войны / Д. Траут, Э. Райс. - СПб:Питер, 2009. – 256 с.

Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 312 с.

Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник / А.Н. Стерлигова. – Москва: Инфра-М, 2008

Лукинский, В.С. Модели и методы теории логистики / В.С. Лукинский. – СПб:Питер, 2008. – 448 с.

Зеваков, А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов / А.М. Зеваков – М.: Наука, 2005. – 351 с.

Слонимская, М.А. Управление запасами: учебно-методическое пособие для студентов / М.А. Слонимская. – Минск:БГЭУ, 2007. – 44 с.

Полещук, И.И. Логистика: учебное пособие / И.И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2007.

Радионов, Р.А. Логистика: управление сбытовыми запасами / Р.А. Радионов – М., 2006. – 246 с.

Логистика: учебное пособие / А.Н. Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникина. – М: ИНФРА, 2008. –326 с.

Сток, Дж., Дуглас, М. Ламберт. Стратегическое управление логистикой / Дж. Сток, М. Ламберт Дуглас – М.: Инфра-М, 2005. – 608 с.

Бродецкий, Г.Л. Управление запасами / Г.Л. Бродецкий – М.:Эксмо, 2007. – 280 с.

Неруш, Ю.М. Коммерческая логистика: учебник для вузов / Ю.М. Неруш – М.: ЮНИТИ, 2001. – 389 с.

Миротин, Л.Б., Сергеев, В.И. Основы логистики. Учебное пособие/ Л.Б. Миротин, В.И. Сергеев– М.: ИНФРА-М, 2007. – 200с.

Шрайбфедер, Дж. Эффективное управление запасами / Дж. Шрайбфедер – М.: Альпина бизнес букс, 2008. – 304 с.