Отчет по практике в ПРУП «ЗАВОД ЭПОС»

="justify">    Прошли  обучение в сторонних организациях «Кадры индустрии», БГЭУ, ГУО «РИВШ», БНТУ, Белучцентрпром. Создана и внедрена система управления охраной труда на соответствие требованиям СТБ 18001–2005. Ведется работа по подготовке к сертификации. Специалисты организации посещали выставки: «Белорусский промышленный форум»,  «Машиностроение», «Сварка и резка». Данные о сертификационной продукции, в удельном весе в общем объеме производства.

    Вся продукция в организации изготавливается  по конструкторским разработкам потребителя  и проведение ее   сертификации возможно только у потребителя.

    Сведения  об уровне дефектности основных видов  продукции у потребителей.

    За  отчетный период официально поступило 14 рекламационных писем. Все  заявленные дефекты проанализированы, составлены двухсторонние акты анализа выявленных дефектов. Вина изготовителя установлена частично

    Потери  от брака в % от себестоимости произведенной  продукции составляют 0,04 %.

    Данные  о возмещении потерь от брака виновными. Взыскано с виновников брака, в % к потерям от брака   32,5  %.

    На  гарантийный ремонт ОАО «Амкодор»  возращено 95  гидроузлов из которых  вина изготовителя установлена в 12 случаях, что составляет 0,2% от отгруженной  продукции для ОАО «Амкодор».

    Информация  о наличии сервисной сети по техническому обеспечению выпускаемой продукции  и  работ.

    Сервисная сеть по техническому обслуживанию выпускаемой  продукции отсутствует. Информация о ходе работ по внедрению системы управления качеством, отвечающей требованиям международных стандартов ISO 9000. 

    В организации сертифицирована система  менеджмента качества производства общемашиностроительных узлов и  деталей соответствующая требованиям  СТБ  ISO  9001-2009. Сертификат соответствия № ВY/112 05.01.0490885

    Работа  по внедрению систем управления качеством, отвечающим требованиям СТБ ISО/ТS 16949 не ведется.

    Затраты по внедрению мероприятий комплексного плана по повышению качества продукции.

    Затраты на выполнение программы «Качество 2007-2010» в 2010 году составили 57 млн. рублей.    
 
 

    В 2010 году в техперевооружение производства заводом вложено 145 млн. руб. при задании Программы – 120 млн. руб.

    Объем освоенных капитальных вложений в 2010 г. отражает таблица 3.1:  

   Таблица 3.1 - Объем капитальных вложений

 

    Примечание. Источник: собственная разработка 

    В состав ПРУП «Завод ЭПОС» входит Управление Главного Конструктора (УГК) – инженерный центр, главным направлением деятельности которого является разработка проектов новой продукции, проведение испытаний и постановка продукции на производство.

    Силами  УГК проектируются и проводятся расчеты металлоконструкций в соответствии с требованиями, предъявляемыми международными стандартами,  с обеспечением повышения технического уровня.  УГК  работает над модернизацией производства, повышением их качества, надежности и конкурентоспособности.

    УГК в своей работе пользуется двух –  и трехмерными программами автоматизированного  проектирования (AutoCad, Solid Edge, Unigraphics),  обладает пакетами программ для инженерных расчетов (VisualNastran, Kosmos, HandBook), а также  комплексом программ собственной разработки. Эти программы позволяют значительно сократить сроки проектирования продукции, снизить время на отработку документации по результатам изготовления и испытаний и, как следствие, обеспечить сроки внедрения новых разработок в производство до 1-2 лет. Применение новейших технологий при расчетах металлоконструкций, использующих конечно-элементные модели, построенные в среде трехмерного моделирования, позволили оптимизировать конструкции продукции. УГК ПРУП «Завод ЭПОС» за более чем десятилетний срок успело накопить значительную базу электронных чертежей, что в свою очередь позволило практически полностью (на 70-75%) перейти на проектирование в двух – и трехмерных графических пакетах и отказаться от проектирования на бумаге традиционным способом.

    Указанные мероприятия позволят уже в ближайшее  время достичь уровня автоматизации  проектирования с 20-30% (на сегодняшний  день) до 70-80%.

    В составе УГК имеется отдел  перспективного планирования НИОКР, занимающийся изучением развития продукции, патентной защитой, выпускаемых ПРУП «Завод ЭПОС».

    Затраты на проведение ОКР в 2007 году составили 54,9 млн. руб. собственных средств  и 138,0 млн. руб. из инновационного фонда  Министерства промышленности РБ. Таким  образом, наукоёмкость продукции составила 1,3 % (таблица 3.2) 

   Таблица 3.2 - Наукоёмкость продукции 

    Примечание. Источник: собственная разработка 

    Все компьютеры ПРУП «Завод ЭПОС» объединены в локальную сеть, функционирующую под управлением сервера с системой Windows 2000 Advanced Server, что обеспечивает защиту информации и распределение ресурсов сети между пользователями. На сервере и локальных компьютерах установлен антивирус Symantec Antivirus Corporate 9.0.3, а также набор офисных приложений Microsoft Office 2000.

    Бухгалтерский учет осуществляется на базе локализированного  программного комплекса 1С версии 7.7 разработки филиала ПРУП «ЗАВОД ЭПОС»  «Юкола-Сервис». Изменения нормативно-правовой базы отслеживаются в программном продукте «Консультант Плюс» разработки компании ООО «Юрспектр».

    В ПРУП «Завод ЭПОС» ведется складской учет с ассортиментом более 600 наименований товаров по основным видам в программе Excel посредством ввода данных.

    Таким образом, можно сделать вывод, что  в целом бизнес-процессы на предприятии  автоматизированы.

    За  период 2010 года введено следующее  оборудование:

    - магнит грузоподъемный МГ500Р

    - магнит грузоподъемный МГ 250Р  

    - станок фрезерный с ЧПУ sмо-32

    - станок поперечно строгальный  7307ГТ

    Характеристика  состояния основных фондов: процент обновления – 6,0 %; степень изношенности всех основных фондов – 48 %; в т. ч. оборудования-79%, эффективность использования – 85 %; загрузка мощностей – 70 %.

          Консервация производственных мощностей на заводе не производилась. 
 
 

 

   3 Управление предприятием 

      

    Миссия  предприятия – это обеспечение  потребителей качественной продукцией.

    Стратегия предприятия – это выход продукции  на внешний рынок  за счёт собственных средств, увеличение объёмов производства за счёт расширения рынков сбыта, увеличение сроков годности продукции, расширение ассортимента продукции согласно потребности рынка.

    Основу  организационной ПРУП «Завод ЭПОС» составляют директор, начальник производств, главный бухгалтер, начальник отдела кадров,  главный экономист, главный энергетик и др.

    Схема организационной структуры ПРУП «Завод ЭПОС» представлена в Приложении 1.

    На  предприятии  деятельностью  экономических  служб управляет главный экономист,  который  является  заместителем  директора  по экономическим  вопросам.  В   непосредственном   его   подчинении   планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, финансовый отдел.

    Главный бухгалтер подчиняется непосредственно  ген. директору предприятия.

    Бухгалтерия выведена из подчинения главного экономиста и управляется главным бухгалтером.

   Техническая группа анализирует качество комплектующих и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, повышению качества услуг, соблюдению технологической дисциплины и т.д.

    Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.

    Группа  маркетинга и сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.

    Отдел кадров ПРУП «Завод ЭПОС» уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты.

    Отдел кадров возглавляет его начальник.

    Начальник отдела кадров возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.

    Он  организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости.

    Начальник отдела кадров принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия.

    Осуществляет  работу по подбору, отбору и расстановке  кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.

    Отдел кадров ПРУП «Завод ЭПОС» выполняет следующие функции:

• определение общей стратегии управления персоналом;
• планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;
• привлечение, отбор и оценка персонала;
• повышение квалификации персонала и его переподготовка;
• система продвижения по службе (управление карьерой);
• высвобождение персонала;
• построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда;
• реализация социальной политики и социальных услуг;
• управление затратами на персонал и т.д.

    Планово-экономический  отдел ПРУП «Завод ЭПОС» является связующим звеном между всеми подразделениями. Сюда «стекается» вся первичная информация, полученная от организаций-заказчиков (поставщиков), здесь собрана вся техническая и проектная документация по каждому объекту предприятия, анализируется ритмичность работы, повышение качества услуг, внедрение новой техники и технологий, общий технический и организационный уровень производства.