Анализ рисков деятельности коммерческих банков

В части обеспечения ЗАО  «ВТБ 24» информационными системами  можно отметить недостатки, связанные  с отсутствием гибкости используемых платформ, - введение новых модулей  обычно является трудоемким, дорогостоящим  и растянутым во времени процессом. Сегодня значительная часть банковских отчетов, включая аналитические, составляется вручную.

В ЗАО «ВТБ 24» еще не сформирована до конца база данных событий, содержащих угрозы возникновения  операционного риска. Пока она имеет  лишь информативный характер и существенного  влияния на деятельность подразделений, демонстрирующих повышенную концентрацию операционного риска, не оказывает.

Таким образом, мероприятия  по совершенствованию управления операционным риском в ЗАО «ВТБ 24» должно включать в себя:

1. Пересмотр политики  управления кадрами и организацией  бизнес-процессов.

2. Улучшение программного  обеспечения бизнес-процессов Банка.

3. Формирование полноценной  базы данных событий, содержащих  угрозы возникновения операционного  риска и ее практическое внедрение  в механизм принятия решений  основными подразделениями Банка.

 

 

 

 

Заключение.

Подводя краткие итоги можно следующим образом резюмировать вышеизложенный материал.

В состав используемых инструментов и технологий риск-менеджмента Банка входит:

· система сквозного внутреннего рейтингования корпоративных клиентов и допустимые уровни рейтинга заемщиков;

· расчет вероятности дефолтов эмитентов долговых ценных бумаг;

· статистический расчет вероятности потерь и восстановления проблемной задолженности по группам корпоративных заемщиков;

· расчет рисков по программам развития розничного бизнеса Банка по кредитованию физических лиц, определение лимитов допустимых рисков и контроль их использования;

· мониторинг динамики совокупного риска (экономического капитала) Банка;

· утверждаемые уровни максимальных потерь по программам кредитования физических лиц, портфелям ценных бумаг и отдельным позициям Банка;

· гибкая и разветвленная структура позиционных лимитов на проводимые операции, направленная на диверсификацию и снижение принимаемых рисков Банка, включая процедуры их постоянного мониторинга и контроля;

· лимиты концентрации на одного и группу связанных заемщиков;

· регламентация взаимодействия подразделений Банка в случае кризисных ситуаций различной природы.

Заключительный раздел работы был посвящен возможностям уменьшения рисков деятельности ЗАО «ВТБ 24».

Как было отмечено в исследовании, стратегические цели деятельности ЗАО  «ВТБ 24» на среднесрочную перспективу  определены руководством кредитной  организации следующим образом:

1. Увеличение доли рынка  по объемам кредитования физических  лиц до 9,5%;

2. Увеличение доли рынка  по объемам привлечения средств  населения до 6,5%;

3. Оптимизация процедур  управления проблемной задолженностью.

Учитывая вышесказанное, первоочередные усилия ЗАО «ВТБ 24»  должны быть сосредоточены на оптимизации управления кредитным и операционными рисками.

Если в отношении кредитных  рисков Банком планируются определенные мероприятия, адекватные стратегическим целям – ужесточение требований к организации кредитного процесса, обновление скоринг – моделей и т.д., то практика управления операционным риском, на наш взгляд. явно нуждается в совершенствовании.

К сожалению, сегодня в  ЗАО «ВТБ 24» практически не уделяется  внимание таким аспектам, как управление проектами и управление информационными  технологиями.

Актуальными для ЗАО «ВТБ 24» являются угрозы со стороны операционного  риска, связанные прежде всего с факторами политики управления кадрами и организацией бизнес-процессов.

В части обеспечения ЗАО  «ВТБ 24» информационными системами  можно отметить недостатки, связанные  с отсутствием гибкости используемых платформ, - введение новых модулей  обычно является трудоемким, дорогостоящим  и растянутым во времени процессом. Сегодня значительная часть банковских отчетов, включая аналитические, составляется вручную.