Анализ системы мотивации персонала предприятия на примере ЗАО «Пеплос»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2012 в 07:49, курсовая работа

Описание

Целью данной курсовой работы является анализ системы мотивации персонала предприятия на примере ЗАО «Пеплос».
В соответствии с поставленной целью в работе сформулированы следующие задачи:
- рассмотреть теории и современные формы мотивации персонала;
- изучить понятие «мотивация персонала» и раскрыть сущность;
- проанализировать систему мотивации персонала на примере предприятия ЗАО «Пеплос»;
- сделать выводы.
Предмет курсовой работы – система отношений стимулирования работников на предприятии.
Объект исследования – предприятие ЗАО «Пеплос».

Содержание

Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала
1.1 Сущность и содержание мотивации персонала
1.2 Теории мотивации
1.3 Мотивационные стратегии и методы
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ЗАО «ПЕПЛОС»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ эффективности мотивации персонала на ЗАО «Пеплос»
2.3 Основные направления совершенствования мотивации персонала на ЗАО «Пеплос»
Заключение
Список использованной литературы

Работа состоит из  1 файл

ИСУ.docx

— 539.47 Кб (Скачать документ)

- средства, выплаченные в  течении трех месяцев квартала  в виде надбавки работникам, имеющим  звания "Лучший работник предприятия"  и "Ветеран труда", а так  же работникам, получившим премии  одновременно с объявлением благодарности  за успехи в труде;

- средства, выплачиваемые  в течении трех месяцев квартала  в виде надбавок за классность, за высокое профессиональное  мастерство, за выполнение особо  важных работ;

- средства, выплачиваемые  в течении трех месяцев квартала  в виде надбавок за нестандартные  условия труда работников.

3.7. Оставшиеся после вычетов  в соответствии с п. 3.6 средства  распределяются между всеми работниками  подразделения пропорционально  полученной заработной плате  с учетом коэффициента трудового  участия (КТУ) и коэффициента  категории работника (ККР).

3.8. Коэффициент трудового  участия позволяет учесть влияние  достаточности или недостаточности  усилий работника для достижения  конечного результата труда коллектива  подразделения. Базовая величина  КТУ равна единице. Усилия работника,  требующие поощрения оцениваются  величиной КТУ большей 1, напротив, недостаточные усилия, вызывающие  необходимость порицания, оцениваются  величиной КТУ меньшей 1. При  наличии нескольких показателей,  по которым КТУ может быть  увеличен или уменьшен, цифровые  значения КТУ складываются, но  не могут быть меньше нуля. Возможный перечень ситуаций, при  которых КТУ следует повышать  или понижать, следует рассматривать  в коллективе подразделения и  включать в Положение о подразделениях.

3.9. Категория работника  устанавливается по признакам,  характеризующим виды и условия  трудовой деятельности и их  влияние на получение конечного  результата.

3.10. Величина материального  вознаграждения работнику подразделения  рассчитывается по формуле:

Tj = (N - D) x Bj x (КТУ)j x (KKP)j / (B1 x (КТУ)1 x (KKP)1 + + ... + Bm x (КТУ)m x (KKP)m), где

Tj - величина материального  вознаграждения, выплачиваемая

j-работнику подразделения  в рублях;

N - сумма средств (квота)  из фонда материального поощрения,  выделяемая подразделению в рублях;

D - сумма расходов на  надбавки и доплаты работникам  в соответствии с п. 3.6 настоящего  Положения;

Bj - сумма заработной платы  j-го работника за квартал с  учетом всех доплат и надбавок  в рублях;

(КТУ)j - коэффициент трудового  участия j-го работника подразделения;

(ККР)j - коэффициент категории  работника:

(B1 x (КТУ)1 x (KKP)1 + ... + Bm x (КТУ)m x (KKP)m) - сумма величин заработной  платы работника за квартал,  увеличенных на свои КТУ и  ККР всех работников подразделения;

m - количество работников  в подразделении.

3.11. Руководители подразделения  после окончания квартала, не  дожидаясь распределения средств  фонда материального поощрения,  определяют КТУ и ККР каждого  работника и на их основе  величину Bj x (КТУ)j x (KKP)j, а просуммировав  эти величины получают знаменатель  указанной дроби. Получив от  администрации значение N (выделенную  сумму средств на материальное  вознаграждение) определяют величину  вознаграждения каждого работника.

3.12. Предложенная в п.п. 3.6 - 3.11 методика распределения средств  между работниками подразделения  имеет рекомендательный характер  и может быть дополнена с  учетом специфики работы подразделения.

3.13. Подразделения Общества, формирующие прибыль самостоятельно, распределяют ее, пользуясь общими  подходами к методике распределения  прибыли, принятыми в Обществе  и направленными на справедливое  и доступное для понимания  распределение.


Информация о работе Анализ системы мотивации персонала предприятия на примере ЗАО «Пеплос»