Анализ системы управления ЗАО «Тандер» (магазин «Магнит»)

                SWOT – анализ организации.

Основные сильные стороны и  слабые стороны, возможности и угрозы, применительно к рассматриваемой  компании ЗАО «Тандер» (магазин «Магнит»).

Сильные стороны:

1. Качество обслуживания покупателей;

2. Возможность продавать некоторые  позиции товара по наименьшей  цене в регионе;

3. Наличие постоянных клиентов;

4. Эффективность организационно-управленческой  структуры;

5. Осуществляется выплата материальной  помощи работникам;

6. Большое колличество торговых объектов;

7. Ассортиментная матрица насчитывает  чуть более 2 тыс. наименований;

8. 530 наименований товаров под  собственной торговой маркой;

9. Автоматизированная система управления  товарными запасами;

10. Квалифицированные специалисты  для ведения торговой деятельности;

11. Перспективы развития;

12. Наличие прямых коммуникаций  с производителями;

13. Наличие собственного автопарка.

Слабые  стороны:

1. Высокая текучесть кадров;

Возможности:

1. Заключение договоров напрямую  с европейскими производителями;

2. Высокий и стабильный спрос;

3. Рост деловой активности;

4. Рост благосостояния отдельных  категорий населения;

5. Применение новых технологий;

6. Своевременность поставок;

7. Сокращение времени на обслуживание;

Угрозы:

1. Высокий уровень конкуренции;

2. Недостаточно продуманная политика  в области внедрения новых  технологий;

3.  Повышение таможенных пошлин.

 Рекомендации по  совершенствованию организации.

Чтобы организация в дальнейшем развивалась, ей нужно давать больше рекламы по телевизору, в интернете.

В организации идет высокая текучесть  кадров и одна из причин: продавцы магазинов  «магнит» не довольны тем, что один раз обедают при двенадцатичасовом  рабочем дне. Сокращают единицу  сотрудников, что приходиться работать за «двоих» и поэтому приходиться  оставаться сверхурочно, что не оплачивается. Следовательно, этим сказано, что нужно  улучшить условия труда персонала  «Магнит» и поэтому уменьшиться  текучка кадров.

Так же в магазинах большая проблема воровства. Чтобы уменьшилось количество воровства, нужно принять на работу дополнительного сотрудника (охраны) или поставить сканеры на проходной  считывающие информацию со стикеров на товаре или специальные полосы, которые также реагируют на стикеры.

Выводы

Таким образом, структура аппарата управления имеет линейно-функциональный тип. К положительным сторонам данной структуры можно отнести экономию затрат и облегчение интеграции затрат. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ЗАО «Тандер». Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Все большее внимание привлекает идея, что наиболее полезный путь к изучению организаций состоит в том, чтобы  рассматривать их как системы.