Инвестиционный проект: содержание, классификация, фазы развития и виды

Федеральное агентство по образованию Российский Государственный Социальный Университет

Институт  Социального образования (филиал) РГСУ в г. Саратове 
 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Инвестиции»

на тему:

«Инвестиционный проект: содержание, классификация, фазы развития и виды» 
 

Выполнила: студентка

4 курса специальности 

«Финансы  и кредит»

Очной формы обучения

Проверил:  
 
 
 

Саратов 2011

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

1. Основные положения инвестиционного проектирования……………….…5
1. Понятие проекта и проектного цикла……………………………….….5
2. Виды инвестиционных проектов…………………………………….….8
2. Предварительная стадия разработки и анализа проекта…………….….10
1. Общая последовательность разработки и анализа проекта…………13
3. Анализ коммерческой выполняемости проекта……………………….….15
1. Технический анализ………………………………………………….….18
2. Финансовый анализ……………………………………………………...21
3. Экономический анализ…………………………………………….….23
4. Институциональный анализ…………………………………………..26
4. Анализ риска………………………………………………………………....29

Заключение……………………………………………………………………….30

Список  литературы………………………………………………………………32

 

Введение

Понятие и экономический смысл инвестиций

    В современном мире многообразных  и сложных экономических процессов  и взаимоотношений между гражданами, предприятиями, финансовыми институтами, государствами на внутреннем и внешнем  рынках острой проблемой является эффективное  вложение капитала с целью его  приумножения, или инвестирование. Экономическая природа инвестиций обусловлена закономерностями процесса расширенного воспроизводства и заключается в использовании части дополнительного общественного продукта для увеличения количества и качества всех элементов системы производительных сил общества. Источником инвестиций является фонд накопления, или сберегаемая часть национального дохода, направляемая на увеличение и развитие факторов производства, и фонд возмещения, используемый для обновления изношенных средств производства в виде амортизационных отчислений. Все инвестиционные составляющие формируют таким образом структуру средств, которая непосредственно влияет на эффективность инвестиционных процессов и темпы расширенного воспроизводства.

    Инвестиционная  деятельность имеет исключительно  важное значение, поскольку создает основы для стабильного развития экономики в целом, отдельных ее отраслей, хозяйствующих субъектов.

    Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Любая фирма в  результате своего функционирования сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие. Иначе говоря, чтобы фирма эффективно развивалась, ей необходимо наличие четкой политики своей инвестиционной деятельности. В любой эффективно действующей фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из самых главных мест.

    В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие  имеет, как правило, ограниченные свободные  финансовые ресурсы, доступные для  инвестирования. Поэтому, необходимо выбирать оптимальный инвестиционный проект.

    Реализация  целей инвестирования предполагает формирование инвестиционных проектов, которые обеспечивают инвесторов и  других участников проектов необходимой информацией для принятия решения об инвестировании.

    Понятие инвестиционного проекта трактуется двояко:

1. Как деятельность (мероприятие), предполагающая осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
2. Как система, включающая набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия.

    В данной работе говориться об оценке капитальных  вложений в реальные инвестиционные проекты, поэтому понятие «инвестиционный  проект» используется во втором значении.

 

1. Основные  положения инвестиционного проектирования

1. 1. Понятие  проекта и проектного цикла 

    В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название “инвестиционного проекта”. Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых  инвестиций. В наиболее общем понимании  проект - это специальным образом  оформленное предложение об изменении  деятельности предприятия, преследующее определенную цель.

    Проекты принято подразделять на тактические и стратегические. К числу последних обычно относятся проекты, предусматривающие изменение формы собственности (создание арендного предприятия, акционерного общества, частного предприятия, совместного предприятия и т.д.), или кардинальное изменение характера производства (выпуск новой продукции, переход к полностью автоматизированному производству, и т.п.). Тактические проекты обычно связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования.

    Для отечественной практики понятие  проекта не является новым. Его отличительное  качество прежних времен заключалось  в том, что основные направления  развития предприятия, как правило, определялись на вышестоящем, по отношению  к предприятию, уровне управления экономикой отрасли. В новых экономических  условиях предприятие в лице его  собственников и высшего состава  управления должно само беспокоиться о своей дальнейшей судьбе, решая  самостоятельно все стратегические и тактические вопросы. Такая  деятельность в области инвестиционного  проектирования должна быть специальным  образом организована.

    Общая процедура упорядочения инвестиционной деятельности предприятия по отношению  к конкретному проекту формализуется  в виде так называемого проектного цикла, который имеет следующие  этапы.

• Формулировка проекта (иногда используется термин “идентификация”). На данном этапе высший состав руководства предприятия анализирует текущее состояние предприятия и определяет наиболее приоритетные направления его дальнейшего развития. Результат данного анализа оформляется в виде некоторой бизнес идеи, которая направлена на решение наиболее важных для предприятия задач. Уже на этом этапе необходимо иметь более или менее убедительную аргументацию в отношении выполнимости этой идеи. На данном этапе может появиться несколько идей дальнейшего развития предприятия. Если все они представляются в одинаковой степени полезными и осуществимыми, то далее производится параллельная разработка нескольких инвестиционных проектов с тем, чтобы решение о наиболее приемлемых из них сделать на завершающей стадии разработки.
• Разработка (подготовка) проекта. После того, как бизнес идея проекта прошла свою первую проверку, необходимо развивать ее до того момента, когда можно будет принять твердое решение. Это решение может быть как положительным, так и отрицательным. На этом этапе требуется постепенное уточнение и совершенствование плана проекта во всех его измерениях - коммерческом, техническом, финансовом, экономическом, институциональном и т.д. Вопросом чрезвычайной важности на этапе разработки проекта является поиск и сбор исходной информации для решения отдельных задач проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.
• Экспертиза проекта. Перед началом осуществления проекта его квалифицированная экспертиза является весьма желательным этапом жизненного цикла проекта. Если финансирование проекта проводится с помощью существенной доли стратегического инвестора (кредитного или прямого), инвестор сам проведет эту экспертизу, например с помощью какой-либо авторитетной консалтинговой фирмы, предпочитая потратить некоторую сумму на этом этапе, нежели потерять большую часть своих денег в процессе выполнения проекта. Если предприятие планирует осуществление инвестиционного проекта преимущественно за счет собственных средств, то экспертиза проекта также весьма желательна для проверки правильности основных положений проекта.
• Осуществление проекта. Стадия осуществления охватывает реальное развитие бизнес идеи до того момента, когда проект полностью входит в эксплуатацию. Сюда входит отслеживание и анализ всех видов деятельности по мере их выполнения и контроль со стороны надзирающих органов внутри страны и/или иностранного или отечественного инвестора. Данная стадия включает также основную часть реализации проекта, задача которой, в конечном итоге, состоит в проверке достаточности денежных потоков, генерируемых проектом для покрытия исходной инвестиции и обеспечения желаемой инвесторами отдачи на вложенные деньги.
• Оценка результатов. Оценка результатов производится как по завершению проекта в целом, так и в процессе его выполнения. Основная цель этого вида деятельности заключается в получении реальной обратной связи между заложенными в проект идеями и степенью их фактического выполнения. Результаты подобного сравнения создают бесценный опыт разработчиков проекта, позволяя использовать его при разработке и осуществлении других проектов.

    В дальнейшем курсовая работа, в основном посвящена изложению этапа разработки проекта, когда бизнес идея проекта уже сформулирована. При проведении экспертизы проекта также будет полезно использовать публикуемый материал, так как в конечном итоге суть экспертизы заключается в проверке правильности того, что составляет содержание разработанного инвестиционного проекта.

    В настоящее время способом привлечения  инвестора является вариант создания совместного предприятия в виде акционерного общества с участием стороны (реципиента) и зарубежного партнера (инвестора). В этом случае инициатива, как правило, исходит от реципиента, который пытается заинтересовать потенциального инвестора. Успех принятия инвестиционного проекта существенным образом будет зависеть от степени удовлетворения требований зарубежного инвестора, которые могут отличаться от общепринятых. В данном случае этапу разработки инвестиционного проекта может предшествовать стадия подготовки инвестиционных предложений (или инвестиционного меморандума). В этот документ включаются подробные сведения о реципиенте, результатах его деятельности в прошлом, составе выпускаемой продукции, стратегии и тактике поведения на рынке и ряд данных. Кроме того, необходимо привести результаты инвестиционного анализа, который следует излагаемой ниже схеме, но выполняется без излишней детализации и с возможным освещением нескольких инвестиционных сценариев. После одобрения потенциальным инвестором этого меморандума, происходит детальная разработка инвестиционного проекта с учетом замечаний и пожеланий инвестора. Такая схема организации работ позволяет экономить усилия реципиента.  
 

    1. 2. Виды инвестиционных проектов 

    Практика  проектного анализа позволяет обобщить опыт разработки проектов и перечислить  типовые проекты. Основные типы инвестиционных проектов, которые встречаются в  зарубежной практике, сводятся к следующим.

    Замена  устаревшего оборудования, как естественный процесс продолжения существующего  бизнеса в неизменных масштабах. Обычно подобного рода проекты не требуют очень длительных и многосложных процедур обоснования и принятия решений. Многоальтернативность может  появляться в случае, когда существует несколько типов подобного оборудования, и необходимо обосновать преимущества одного из них.

    Замена  оборудования с целью снижения текущих  производственных затрат. Целью подобных проектов является использование более  совершенного оборудования взамен работающего, но сравнительно менее эффективного оборудования, которое в последнее  время подверглось моральному старению. Этот тип проектов предполагает очень  детальный анализ выгодности каждого  отдельного проекта, т.к. более совершенное  в техническом смысле оборудование еще не однозначно более выгодно  с финансовой точки зрения.

    Увеличение  выпуска продукции и/или расширение рынка услуг. Данный тип проектов требует очень ответственного решения, которое обычно принимается верхним  уровнем управления предприятия. Наиболее детально необходимо анализировать  коммерческую выполнимость проекта  с аккуратным обоснованием расширения рыночной ниши, а также финансовую эффективность проекта, выясняя, приведет ли увеличение объема реализации к  соответствующему росту прибыли.

    Расширение  предприятия с целью выпуска  новых продуктов. Этот тип проектов является результатом новых стратегических решений и может затрагивать  изменение сущности бизнеса. Все  стадии анализа в одинаковой степени  важны для проектов данного типа. Особенно следует подчеркнуть, что  ошибка, сделанная в ходе проектов данного типа, приводит к наиболее драматическим последствиям для  предприятия.

    Проекты, имеющие экологическую нагрузку. В ходе инвестиционного проектирования экологический анализ является необходимым  элементом. Проекты, имеющие экологическую нагрузку, по своей природе всегда связаны с загрязнением окружающей среды, и потому эта часть анализа является критичной. Основная дилемма, которую необходимо решить и обосновать с помощью финансовых критериев - какому из вариантов проекта следовать: (1) использовать более совершенное и дорогостоящее оборудование, увеличивая капитальные издержки, или (2) приобрести менее дорогое оборудование и увеличить текущие издержки.

    Другие  типы проектов, значимость которых  в смысле ответственности за принятие решений менее важна. Проекты  подобного типа касаются строительства  нового офиса, покупки нового автомобиля и т. д.

 

2. Предварительная стадия разработки и анализа проекта 

 

    После формулировки бизнес идеи будущего инвестиционного  проекта естественным образом возникает  вопрос, способно ли предприятие реализовать  эту идею в принципе. Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, к  которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия  в рамках отрасли. Данный анализ и  составляет содержание предварительной  стадии разработки и анализа инвестиционного  проекта. В практике западного проектного анализа принято использовать следующие  два критерия:

• зрелость отрасли,
• конкурентоспособность предприятия (его положения на рынке).