Аналіз комерційної діяльності ВАТ "Галактон"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2012 в 00:09, курсовая работа

Описание

ВАТ «Галактон» є лідером українського ринку цільномолочної продукції. В рейтингу ТОП-100 «Української Інвестиційної Газети» 2003 року серед підприємств харчової промисловості «Галактон» посів 13-е місце за об’ємами валового прибутку (213,1 млн. грн.), а серед підприємств молочної промисловості – 1-е місце.

Работа состоит из  1 файл

4.1.doc

— 278.00 Кб (Скачать документ)

 

На теперішній період на підприємстві встановлене здебільшого новітнє обладнання (за виключенням деяких підрозділів допоміжного господарства). Група компаній "Юнімілк" до кінця 2007 р. інвестувала в розвиток ВАТ "Галактон" (м. Київ) 50 млн. грн., які були направлені на придбання лінії по виробництву зернистого сиру. У планах ВАТ "Галактон" - підтримувати динаміку розвитку на рівні 10% в рік. В додатку А наведені основні показники розвитку корпорації, а в таблиці 4.6 – розвиток системи управління за останні роки.

 

Таблиця 4.6 - Розвиток системи управління корпорації ВАТ „Галактон” у 2006—2008 рр.

Показники

Одиниці
виміру

Період

2006

2007

2008

1

2

3

4

5

Обсяг доходів корпорації

тис. грн

220388,3

268610

259770,3

Чисельність працівників управління

чол.

203

201

195

Продуктивність праці управлінського персоналу

тис. грн

1085,7

1336,4

1332,2

Обсяг витрат корпорації

тис. грн

218117,8

269127,4

257762,1

Витрати на утримання апарату управління

тис. грн

7815,9

9496,6

13620,1

Питома вага витрат на управління у загальному обсязі витрат корпорації

%

3,6

3,5

5,3

Загальна чисельність працівників корпорації

чол.

1048

1060

885

Питома вага працівників управління

%

19,4

18,96

22

Первісна вартість засобів механізації та автоматизації управлінської праці

тис. грн

1603,7

1768,8

1774,5

Рівень озброєності управлінських робіт

тис. грн

7,9

8,8

9,1

Чисельність працівників, зайнятих у центральному апараті управління

чол.

Коефіцієнт централізації функцій управління корпорацією

коеф.

Діапазон контролю, загалом в тому числі:

 керівників вищого рівня

 керівників середнього рівня

 керівників нижчого рівня

чол.

14

3

11

42

12

3

9

37

11

3

9

35

Чисельність працівників вищих органів управління

чол.

7

7

7

Ступінь корпоративної централізації управління

коеф.

0,034

0,035

0,036

Витрати на утримання вищих органів управління

тис. грн.

Отримання окладу за штатним розкладом

Питома вага витрат на утримання вищих органів управління у загальному обсязі витрат корпорації

%


 

З роками система управління змінюється, зменшується чисельність працівників. Відповідно до динаміки доходів, коливається продуктивність праці управлінського персоналу. Витрати на утримання апарату управління збільшуються.

Таким чином ми можемо оцінити сильні та слабкі сторони ВАТ «Галактон» у таблиці 4.7 [4, 9, 10, 11].

 

Таблиця 4.7 Сильні та слабкі сторони підприємства

Підсистеми внутрішнього середовища

Сильні сторони

Слабкі сторони

1. якості

Високоякісна продукція, наявність власних лабораторій

 

Невисока якість постачальницької сировини

2. постачання

Велика кількість постачальників, наявність логістичного відділу

Невисока якість постачальницької сировини

3. виробництва

модернізація виробничого обладнання, постійне удосконалення технологічних процесів

Залишки морально застарілого обладнання, висока енергомісткість виробництва

4. планування

Наявність системи планових документів

Часткове недотримання планових показників

5. соціального забезпечення

Повний соціальний пакет (включаючи пільги, оздоровчий відпочинок, святкові заходи тощо)

Не прослідковуються

6. фінансів

Прибутковість, фінансова стабільність

Незначна заборгованість, невеликі розміри кредитів

7. технічного забезпечення

Повне технічне забезпечення невиробничого персоналу

Не повна комп’ютеризація виробничого процесу

8. збуту

Ефективна збутова мережа

Відокремленість збутової мережі

9. управління

Чітко побудована організаційна структура управління та система контролю діяльності підприємства

Прослідковування бюрократичних засад управління, низький рівень розвитку аналітичних підсистем

10. маркетингу

Постійний моніторинг ринку, розробка конкурентних стратегій, постійна оновлюваність асортименту продукції, конкурентоспроможність продукції

Не прослідковуються

11. персоналу

Висококваліфікований  персонал, ефективна система мотивації

Поділ на неформальні групи, що заважає співпраці у формально побудованих колективах, невідповідність з/п деяких категорій працівників

 

 

Тим часом необхідно прослідкувати динаміку обсягу реалізації продукції, що виробляється на існуючому обладнанні (таблиця 3.1)

 

Таблиця 3.1 - Обсяги реалізації продукції ВАТ „Галактон”, тонн

 

Роки

2004

2005

2006

2007

Обсяг реалізації, тонн

15760,3

13267,8

14077,7

12256


 

На графіку (рисунок 3.1) зображена динаміка обсягу реалізації продукції, що виробляється на існуючому обладнанні.

 

Рисунок 3.1 - Обсяги реалізації продукції, що виробляється на існуючомцу обладнанні

 

В зв’язку з активним оновленням основних засобів, в 2005 році підприємство скоротило обсяги реалізації продукції порівняно з 2004 роком на 16% і мало збиток у  розмірі 517,4 тис. грн.

Проте, починаючи з 2006 року підприємство працює з прибутком. Обсяг прибутку ВАТ „Галактон” у 2006 році складав більше 2 млн. грн., а обсяг реалізації продукції зріс на 6% порівняно з 2005 роком і становив 14077,7 тонн. У 2007 році обсяг реалізації суттєво знизився – на 13%. Проте такий обсяг реалізації підприємство зможе збільшити за рахунок нового продукту в ПЕТ - пляшці, попит на яку зростатиме активніше. Як зазначалося вище, продукція випущена на новій лінії спочатку буде доповнювати обсяги реалізації продукції за відповідно встановленим рівнем, а потім поступово почне витісняти застарілу упаковку.

Попит на молокопродукти у середньому зростає на 2% в рік. Виходячи з показників  обсягу реалізації продукції в 2006 році, і маючи відповідну тенденцію зниження обсягів реалізації в 2007 році, підприємство має скоригувати обсяг реалізації в 2008 році до показника, який би задовольняв зростання попиту до відповідного рівня. Плануючи запуск нового проекту, керівництво розподілило обсяг реалізації продукції на дві частини, одна з яких буде вироблена на існуючому обладнанні, а інша на новому, введеному в експлуатацію в останньому кварталі 2008 року. Зміну обсягів реалізації при участі нового проекту можна прослідкувати в таблиці 3.2.

 

Таблиця 3.2 - Обсяги реалізації продукції ВАТ „Галактон” (скорегований), тонн

 

Роки

2004

2005

2006

2007

2008

Обсяг реалізації, тонн

15760,3

13267,8

14077,7

12256

12256

Обсяг реалізації з урахуванням запуску проекту, тонн

 

 

 

 

 

14121

Обсяг реалізації продукції, виробленої на новій лінії, тонн

 

 

 

 

 

1865


 

В 2006 році обсяг реалізації становив 14077,7 тонн,  збільшення попиту спонукає підприємство збільшити обсяг реалізації в 2008 році до 14121 тонни (близько 0,3% на дану частину асортименту). Від встановленого обсягу за попитом віднімаємо прогнозований обсяг, встановлений на рівні 12256 тонн. Різниця складає 1865 тонн, що припадає на продукцію, що буде вироблятися в 4-му кварталі 2008 року, після запуску нового проекту.

Відповідно графік динаміки обсягу реалізованої продукції дещо змінюється (рисунок 3.2).

Отримавши цифру „1865 тонн”, аналітики отримують можливість прогнозувати майбутні обсяги реалізації продукції, враховуючи попит на  продукцію в новій упаковці та загальне зростання попиту на молокопродукти.

 

Рисунок 3.2 - Обсяг реалізації продукції ВАТ „Галактон” скорегований

 

У таблиці 3.3 представлена прогнозована динаміка обсягу реалізації продукції підприємства, враховуючи 3-відсоткове збільшення попиту та частка продукції в ПЕТ - пляшці, також прогнозована згідно з зростаючим попитом.

Прогнозований обсяг реалізації з кожним роком зростає у середньому на 3%, а частка продукції, що виробляється на існуючому обладнанні з кожним роком скорочується: в 2008 р. вона складатиме 86,8% від загального обсягу реалізації, а в 2011 р. вона за прогнозами складатиме 59,2%. Тоді як частка продукції, що вироблятиметься на новому обладнанні, зростатиме з 13,2% до 40,8% протягом проектного періоду.

 

Таблиця 3.3 - Прогнозована динаміка обсягу реалізації продукції ВАТ „Галактон”, тонн

 

Роки

2008

2009

2010

2011

2012

Обсяг реалізації прогнозований, тонн

14121

14544,6

14980,9

15430,3

15893,2

В тому числі обсяг реалізації продукції, виробленої на новій лінії, тонн

 

1865

 

 

4467

 

5067

 

 

5872

 

6492

В тому числі обсяг реалізації продукції, виробленої на новій лінії, %

 

13,2

 

30,7

 

33,8

 

38,1

 

40,8

Обсяг реалізації за існуючим обладнанням, тонн

 

12256

 

10077,6

 

9913,9

 

9558,3

 

9401,2

Информация о работе Аналіз комерційної діяльності ВАТ "Галактон"