Выщелачивание бокситов в условиях ПАЗа

              Расчет количества смен

Годовой фонд времени работы оборудования

- календарное время, Тк

Тк = 365 . 24 = 8760 ч

где 365 – количество дней в году;

      24 – продолжительность дня, ч

- режимное время, Треж

Треж = (365 – 52 – 9) . 7 – (52 + 8) . 1 = 2068 ч

где 52 – количество выходных дней в году;

        9 – количество праздников в году;

        7 – продолжительность рабочей смены, ч

        8 – количество предпраздничных дней в году

Количество смен

n = 8760 : 2068 = 4,2 = 4

Принимаем 4 смены.

Продолжительность смены 8 час.

Цикл графика чередования всех смен – 12 дней.

Таблица 10

Четырехбригадный график сменности

      1 смена – с 0оо ч до 8оо ч

      2 смена – с 8оо ч до 16оо ч

      3 смена – с 16оо ч до 00оо ч

Количество часов, отработанных каждой сменой в месяц:

              А = 23 . 8 = 184 ч                            В = 23 . 8 = 184 ч

              С = 22 . 8 = 176 ч                            Д = 22 . 8 = 176 ч

                                            30 . 24 = 720

Итого: 720 часов

Проверка: 30 . 24 = 720 ч.

Годовой фонд рабочего времени:

где 9 – количество рабочих смен в цикле

     12 – продолжительность цикла

Количество выходных в году:

где 3 – количество выходных в цикле.

Теоретический период восстановления

где а – количество рабочих дней в период от выходного

            до выходного;

       t – количество дней в неделе;

       t1 – число часов рабочей недели;

       х – средний или полный период отдыха.

Таблица 11

Плановый баланс рабочего времени

5.3. Определение численного, профессионально-квалификационного  состава трудящихся
по категориям

Работники предприятий подразделяются на две группы: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу отно-сятся:

а) все работники производственных цехов (основных и вспо-могательных), побочных и подсобных производств;

б) работники аппарата управления предприятием;

в) работники пожарно-сторожевой и вооруженно-вахтерной охраны;

г) работники заводских лабораторий.

К непромышленному персоналу относятся: персонал врачебно-санитарных учреждений предприятия, работники заводского транспорта.

В расчетах техпромфинплана определяют численность про-мышленно-производственного персонала прямым счетом по каж-дому подразделению предприятия по следующим категориям:

1)     рабочие;

2)     руководящие и инженерно-технические работники;

3)     служащие (работники учета, финансирования, снабжения, административно-хозяйственный персонал) и МОП – двор-ники, уборщицы;

4)     вооруженно-вахтерская охрана (ВВО), пожарная охрана (ПО);

5)     ученики.

Различают списочную, штатную и явочную численность работников. Под явочной численностью понимают фактическое число работников, занятых на предприятии в течении суток. Штат-ный состав больше явочного на число работников, необходимых в непрерывных производствах для подмены в выходные и празднич-ные дни неработающи. В производствах с прерывным режимом работы штатный и явочный состав совпадают. Списочный состав больше штатного на число временно отсутствующих в связи с очередными и дополнительными отпусками, болезнями и прочими причинами. В списочный состав включают всех постоянных, вре-менных и сезонных работников. При этом выявляется списочный состав на определенную дату и среднесписочный состав за опреде-ленный период. Последний исчисляют суммированием списочного состава за каждый день и последующим делением этой суммы на число дней в периоде.

В плане устанавливают среднесписочное число работников по всему предприятию и численность по отдельным категориям работников по участкам и цехам. Исходными материалами для расчета численности работников являются:

а) производственная программа;

б) прогрессивные нормы выработки, времени и обслуживания, а также сведения о достигнутом уровне выполнения норм выработ-ки и времени;

в) плановое задание по росту производительности труда;

г) графики сменности.

Численность рабочих определяют следующими методами в зависимости от характера используемых норм и нормативов на отдельных участках производства:

1)     по нормативам численности;

2)     по нормам выработки;

3)     по нормам времени.

Каждый из указанных методов требует предварительного установления планового баланса рабочего времени. Такой баланс составляется для отдельных групп рабочих на основе анализа использования рабочего времени в отчетном периоде и намеченных в плане мероприятий по оздоровлению условий труда и повышению трудовой дисциплины. Потери рабочего времени по неуважи-тельным причинам в плановый баланс не включают.

Метод определения потребности в рабочих по нормативам численности применяется для рабочих, связанных с обслуживанием машин и оборудования, производительность которых не зависит от интенсивности труда рабочих. Этот метод широко применяется на обогатительных фабриках, в металлургических производствах и в других производствах с аппаратурными процессами, а также для вспомогательных рабочих – повременщиков. Сначала устанавлива-ют явочное число рабочих Nяв умножением норматива численности Нч на число агрегатов А и на число рабочих смен в сутки С, т.е.

Nяв = А . Нч . С

Затем определяют количество подменных рабочих согласно графику сменности.

Для рабочих мест, обслуживаемых непрерывно с длитель-ностью рабочего дня 6 и 7 ч., подменная численность Nпод равна числу работников, занятых в одной смене. Штатное число рабочих Nшт определяют добавлением подмены к явочной численности.

Nшт = Nяв + Nпод = Hч . А (С + 1)

где Н4 – число рабочих, необходимых для

              обслуживания одного аппарата;

       А – число аппаратов;

       С – число рабочих смен в сутки.

Списочный состав Nсп определяется умножением штатного состава на коэффициент перехода от штатного состава к списоч-ному.

Nсп = Nшт . Кс

Коэффициент перевода штатного состава в списочный уста-навливается как отношение номинального фонда рабочего времени к полезно используемому фонду:

а также:

Nсп = Nяв . Кяв

Расчет численности рабочих по категориям

Старший аппаратчик - гидрометаллург 5-го разряда, норма обслуживания Н4 = 0,625, количество 4 нитки выщелачивания и 4 сгустителя; 3-сменный график.

              Nяв = 8 . 0,625 . 3 = 15 в сутки

              Nяв = 5 в смену

              Nяв = Nпод

              Nшт = Nяв + Nпод = 15 + 5 = 20 чел.

Расчет численности сведен в таблицу 12.

Расчет других категорий работников выполняется аналогично  [3] .

Таблица 12

Расчет численности рабочих
по нормам обслуживания