Моделирование бизнес-процессов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 15:49, статья

Описание

В настоящей статье описан иллюстративный пример расчетов, которые "зашиваются" в программные продукты, поддерживающие стандарты MRP. Модель построена по принципу определения целевой функции предприятия и задания системы ограничений, в которых ему приходится работать. В модели представлен несложный математический аппарат, который объясняет процедуру формирования решений, выдаваемых информационной системой. При работе с информационными системами процедура определения необходимых параметров задачи автоматизирована, при этом внутреннее устройство алгоритмов может быть неизвестно.

Работа состоит из  1 файл

Реферат.docx

— 114.91 Кб (Скачать документ)

Схема 3 Динамика показателей оптимального финансового  плана

"Средний"  вариант финансового плана

Статьи БДДС

1 м.

2 м.

3 м.

4 м.

5 м.

6 м.

7 м.

8 м.

9 м.

10 м.

11 м.

12 м.

год

Денежные средства на начало периода

40000

43778

30920

36257

40280

42851

43710

42647

39378

33509

24492

13829

 

Поступления денежных средств 

87000

145435

146162

147026

147985

148949

150009

151137

152274

153327

154326

155332

1738963

 

Продукция типа А

42000

70210

70561

70956

71382

71810

72284

72790

73300

73769

74211

74657

837931

 

Продукция типа B

45000

75225

75601

76070

76603

77139

77725

78347

78974

79558

80115

80676

901032

Выбытие денежных средств 

83222

158293

140825

143003

145414

148090

151073

154406

158143

162343

164990

140306

1750108

                                 
 

Оплата труда

31713

41806

41382

43063

44973

47148

49625

52452

55679

59367

63585

56176

586969

   

Продукция типа А

14208

19359

19490

20325

21274

22355

23588

24995

26602

28440

30543

270553

278232

   

Продукция типа В

17505

22447

21892

22793

23699

24793

26038

27457

29077

30927

33042

29124

308737

 

Оплата материалов

51510

116487

99443

99940

100440

100942

101447

101954

102464

102976

101405

84130

1163139

   

Материал типа С

50157

114129

97428

97915

98405

98897

99391

99888

100388

100890

99360

82497

1139346

   

Материал типа D

1353

2358

2015

2025

2035

2045

2056

2066

2076

2087

2044

1632

23792

Сальдо

   

3778

-12858

5337

4023

2571

859

-1063

-3269

-5869

-9016

-10663

15025

-11145

Сальдо нарастающим итогом

3778

-9080

-3743

280

2851

3710

2647

-622

-6491

-15508

-26171

-11145

 

 

Денежные средства на конец  периода

43778

30920

36257

40280

42851

43710

42647

39378

33509

24492

13829

13829

 

 

Дебиторская задолженность (Справочно)

58000

58290

58581

58963

59348

59734

60183

60636

61092

61490

61891

62294

 

 

Кредиторская задолженность (Справочно)

76588

59345

59642

59940

60240

60541

60844

61148

61454

61761

58966

37428

 

 

 

Оптимальный финансовый план

Статьи БДДС

1 м.

2 м.

3 м.

4 м.

5 м.

6 м.

7 м.

8 м.

9 м.

10 м.

11 м.

12 м.

год

Денежные средства на начало периода

40000

62656

69949

68889

55443

21879

1120

42647

0

0

0

84

44245

Поступления денежных средств 

62656

69949

52722

55443

21879

0

0

0

0

84

44245

65380

372359

 

Продукция типа А

8168

33624

52722

22625

0

0

0

0

0

0

0

35921

153059

 

Продукция типа B

54488

36326

0

32819

2879

0

0

0

0

84

44245

29459

219299

Выбытие денежных средств 

40000

62656

53782

68889

55443

20759

1120

0

0

0

84

35267

338001

                                 
 

Оплата труда

17636

16417

14839

20751

17056

4971

261

0

0

0

0

18873

110794

   

Продукция типа А - гвозди 80 мм

697

9158

14839

4733

0

0

0

0

0

0

0

18873

48299

   

Продукция типа В - гвозди 60 мм

16938

7259

0

16019

17046

4971

261

0

0

0

0

0

62495

 

Оплата материалов

22364

46240

38943

48138

38397

15788

860

0

0

0

84

16395

227207

   

Материал типа С - сварочная проволока

21692

45219

38271

47309

37583

15461

842

0

0

0

0

15973

22350

   

Материал типа D - деревянные ящики 

672

1021

672

828

814

327

18

0

0

0

84

422

4858

Сальдо

   

22656

7293

-1060

-13446

-33564

-20759

-1120

0

0

84

44161

30113

34357

Сальдо нарастающим итогом

22656

29949

28889

15443

-18121

-38880

-40000

-40000

-40000

-39916

4245

34357

 

Денежные средства на конец  периода

62656

69949

68889

5443

2879

1120

0

0

0

84

44245

7357

 

Дебиторская задолженность (Справочно)

41771

18785

22625

21879

0

0

0

0

0

56

29459

23947

 

Кредиторская задолженность (Справочно)

33211

19369

29200

28154

15209

890

0

0

0

0

84

24297

 

 

 

Подведем итоги

Если сравнивать два варианта бюджетов ("средний" и оптимальный), то можно обратить внимание на то, что  оптимальный вариант бюджета  гораздо более привлекателен  чем "средний" вариант. При "среднем" варианте бюджета получается отрицательный  денежный поток по маржинальной прибыли, что может через несколько  лет привести предприятие к банкротству. В случае оптимального плана финансовый поток по маржинальной прибыли положителен  и практически равен начальным  денежным вложениям (деньги на начало периода). Таким образом, на следующий  год предприятие может запланировать  аналогичную программу действий и при этом профинансировать инвестиционный проект в размере годового бюджета  предприятия, не привлекая заемных  денежных средств.


Результаты решения рассматриваемой  задачи используются:

  1. Планово-экономическим отделом - для разработки и обоснования проекта месячного плана завода по объему производства.
  2. Производственно-диспетчерским отделом - для составления оперативных графиков выпуска продукции и формирования заделов на всех стадиях производственного процесса.
  3. Отделом материально-технического снабжения - для составления графиков распределения имеющихся материальных ресурсов между цехами и участками предприятия.
  4. Главным экономистом завода - для оценки ожидаемых технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия по объему производства, производительности труда, расходу фонда заработной платы, себестоимости, прибыли, рентабельности.
  5. Директором - для принятия решений, относящихся к оперативной ориентации коллектива завода в области выполнения производственного плана.

 

 В результате решения поставленной оптимизационная задачи можно получить следующие результаты:

  1. обеспечить поддержку формирования:
    • оптимальной программы сбыта;
    • оптимальной программы производства;
    • оптимальной программы снабжения;
    • оптимальных операционных и финансовых бюджетов предприятия;
  2. повысить эффективность работы предприятия в 2-3 раза.

Информация о работе Моделирование бизнес-процессов