Организация внутрифирменного планирования

2) установление средней  продолжительности рабочего дня;

3) определение полезного,  эффективного фонда рабочего  времени в часах.

     На первом  этапе определяется 3 фонда времени:  календарный, номинальный и реальный. Полезный эффективный фонда рабочего времени среднемесячного рабочего в часах определяется как произведение числа рабочих дней на фактическую среднюю продолжительность рабочего дня.

Рабочее время - это мера продолжительности участия работника  в трудовой деятельности, установленная  законодательством. На основе этой нормы  определяется время рабочего года.

Календарный фонд рабочего времени (К) рассчитывается как произведение количества календарных дней периода  и средней списочной численности  работников.

Табельный фонд рабочего времени (Тф) рассчитывается по формуле:

Тф = К - В - П

где В - число выходных дней в году всех работников; П - число праздничных дней в году всех работников.

Максимально-возможный фонд рабочего времени (М) рассчитывается по формуле:

М = Тф - О

где О - число дней очередных отпусков всех работников.

Явочный фонд рабочего времени  определяется по формуле:

Я=М-Н

где Н - неявки работников по различным причинам.

Фактически отработанный фонд рабочего времени (Ф) рассчитывается по формуле:

Ф=Я - Ц

где Ц - целодневные простои

Расчет годового  эффективного  баланса  рабочего  времени  исполнителя

Число рабочих дней в плановом периоде представляет собой разницу  между номинальным фондом и количеством неявок (невыходов) в днях.

Целодневные плановые неявки – это невыходы на работу в связи  с очередными и дополнительными  отпусками, учебными отпусками, отпусками  по беременности и родам, в связи  с болезнью, с выполнением государственных и общественных обязанностей.

Эффективный фонд рабочего времени (Фэ) в днях определяется по формуле:

Фэ = Фн – Ня,

где Фн – номинальный фонд рабочего времени в днях;

      Ня – целочисленные неявки.

Средняя номинальная продолжительность  рабочего дня (Пнд) в часах определяется по формуле:

Пнд = 8 * Ув1 + 7 * Ув2 - Методика разработки баланса рабочего времени.Ув1,где  Ув1 – удельный вес рабочих, имеющих продолжительность смены 8 часов; Ув2 – удельный вес рабочих, имеющих продолжительность смены 7 часов;

       Дс – количество предпраздничных дней, когда продолжительность смены уменьшается на один час (для работников, имеющих 40 –часовую рабочую неделю)

Эффективная (полезная) средняя  продолжительность рабочего дня  в часах  Пнд  определяется с учетом сокращений длительности рабочего дня по формуле:

Пэд  = Пнд  - Пс ,

где Пс – потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня.

Эффективный (полезный) фонд рабочего времени среднесписочного рабочего в часах определяется как  произведение эффективного фонда рабочего времени в днях на полезную среднюю  продолжительность рабочего дня  в часах.

 

Расчет годового эффективного фонда  времени работы  оборудования

Для оборудования плановыми  потерями рабочего времени являются нахождение оборудования в планово-предупредительном  ремонте, профилактическом осмотре, накладке и других работах, предусмотренных правилами технической эксплуатации. Обычно эти работы планируются в размере 2-5% от режимного фонда работы оборудования.

Режимный фонд работы оборудования (Фр) зависит от режима работы предприятия и определяется по формуле:

Фр = Фн * n,

где n – количество рабочих смен на предприятии. [3]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Понятия целей и планов - неотъемлемая часть жизни любого общества. Цель - это желаемое состояние  будущего, достичь которого и пытается организация. Значение целей определяется тем, что каждая организация существует ради некоего результата, а цели позволяют, как определить его, так и довести информацию до сотрудников и общества. План является «маршрутом» движения организации к поставленным целям, включающим в себя схемы распределения ресурсов, различные графики, промежуточные задачи. Цели - это «маяк», конечные результаты; планы - «корабль», имеющиеся в распоряжении на текущий момент средства. Термин планирование объединяет «маяк» и «корабль»; это процесс определения целей организации и средств их достижения. Мы рассмотрели, такую функцию управления как планирование - форму целенаправленного воздействия, предусматривающую выработку и постановку целей и задач управления производства, а также определения путей и средств реализации плана для достижения поставленной цели.

Планирование - это начальный  этап управления. Однако это есть не единственный акт, а процесс, который  длится до завершения комплекса операцій по планированию. Планирование содержит в себе определение:

- конечной и промежуточной цели;

- заданий, решение которых  необходимо для достижения цели;

- средств и способов  их решения;

- необходимых ресурсов, их источников и способа деления.

Поскольку эффективность  деятельности организации в целом  существенно зависит от эффективности  управления, одним из главных заданий  управляющей системы есть определение направлений ее повышения.

Для эффективного управления предприятием необходимо использовать все функции управления в комплексе: планирование ,организация, мотивация, контроль. И все эти функции имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все пять управленческих функций, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.[4]

 

 

Список использованных источников

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес стратегия для успешного менеджмента: Пер. с англ. - 6-е изд. - М., 2008
2. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. – СПб.2008
3. 14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2009
4. 15. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. идоп.-М., 2009