Методические указания справочно нормативного материала  для курсового и дипломного проектирования предприятия автотранспортного  комплекса. Седов , 2ая часть так же называется.

Рекомендация по составлению бизнес плана автотранспортного  предприятия позже 2004 года. Методичка  планирования работы грузовых автотранспортных предприятий, планирования работы пассажирских автотранспортных предприятий, новые виды норм расхода топливо расход на автотранспортном предприятие, справочник кратчайших маршрутов.  Сделать А1 лист.

Бизнес  план

Бизнес план –  это подробный четко структурированный и тщательно подготовленный документ отражающий к чему стремится наше предприятие или фирма, как фирма предполагает добиться поставленных целей и как фирма будет выглядеть после достижения поставленных целей. Бизнес план – это попытка достижения разумного и выполнимого компромисса между тем что фирма хочет достичь и что может достичь. В каких случаях будет составляется бизнес план: когда, для кого и зачем.

1. Когда?-необходимо привлечение денежных средств, когда предполагаются значительные измениться деятельность фирмы(дерефикация), когда происходит смена собственника или организуется новая фирма, когда необходимо проанализировать деятельность фирмы в изменяющихся экономических условиях.
2. Для кого? нужна информация бизнес плана: для владельца предприятия, для управленцев менеджеров предприятия,  кредиторы – которые нам дают заемные средства.
3. Зачем? Для оценки возможностей предприятия, установления целей и задачей, для определения потребностей в денежных инвестициях. Менеджеры -уяснения целей и задачей предприятия, команда для создания плана, практический анализ организации работы предприятия или фирмы, помощь в получение денежных средств. Кредиторы – оценка ликвидности предприятия, оценка качества управления

В идеале должны разрабатывать  владельцы, работники, специалисты. По срокам бизнес план разрабатывается  на 3 года, и он должен быть так сделан чтобы он был легко переигран  с изменениями на след год. Если реально  делаем 1ый помесячно, 2ой по квартально, 3ий за год. В нашем предприятие  мы берем малое предприятие на 3 года, 1ый по квартально, 2ой и 3ий за год. Бизнес план будет для вновь создаваемого предприятия.

Структура бизнес план

Схема составления бизнес плана:

1. принятие решение о создание собственного дела до 16 февраля. Какими перевозками пригородным междугородними
2. Анализ собственных возможностей и способностей взяться за способность 16 февраля
3. Тоже 16 февраля выбор изделия или продукции или услуги производства оказания которых будет являться целью нашего проекта.
4. Исследования возможностей рынка сбыта
5. Составление прогнозов рынка сбыта
6. Выбор место для осуществления коммерческой деятельности (2 марта)
7. Разработка организации производства( 22 марта)
8. организация трудовых ресурсов(30 марта)
9. Разработка маркетинговой политики, как мы будем ее рекламировать, как где (6 апреля)
10. Формирование затрат(20 апреля)
11. Юридический аспект(6 апреля)
12. Формирование прибыли27 апреля
13. Оценка денежных средств 24 мая
14. Составление активов и пассивов предприятия 11 мая
15. Оценка проекта
16. Риски и их оценка

Для действующих  предприятий бизнес план представляет собой все стороннее описание авто транспортного предприятия  фирмы и среды в которой  будет действовать это предприятие, а дальше на анализе фирмы выработка  схемы поведения предприятия, в  условиях воздействия различных  факторов. Для чего нужен бизнес план для действ предприятия:

1. Проанализировать сущ действия ситуация на предприятия
2. Возможно пути развития предприятия
3. Оценить возможности увеличения работа
4. Оценить диверсификацию(изменение сферы деятельности) предприятия
5. Оценка необходимости возможности доп парка и других основных средств
6. Возможности у предприятия и фирмы получить заемные средства а затем рассчитаться по ним

Факторы влияющие на деятельность предприятия делятся:

1. Внутренние –те факторы на которые предприятие могут влиять-необходимо анализировать: производственные базы(подвижной состав, ремонтная база), финансовые ресурсы, персонал предприятия, управление
2. Внешние – это те факторы на которые мы не можем повлиять но мы должен их учесть       1. Экономическое положение в стране 2.  Политическая обстановка 3. Техногенные(технологические) факторы
3. Промежуточные- не можем на прямую на них влиять но можем найти компрамисы             1. Поставщики 2. Покупатели 3. Конкуренты

Цели все сторонней  описания транспортного предприятия  и среды в которой оно действует  является выробатка схемы предприятия  а схема поведения это схема  управления. Бизнес план – это разработка процесса управления предприятия или  фирмы на основе анализа внешних  внутренних и промежуточных факторов. Анализ внутренней среды – это  оценка провозных возмодностей предприятия  это сопостовление провозных  возможностей с выявленными заказами и необходимыми ресурсами это  оценка производственно технической  базы и возможности взаимодействия привлечения подрядчиков при необходимости. Оценка перспектив развития предприятия, оценка численного и качественного состава трудовых ресурсов(водителей, ремонтных рабочих, менеджеров(управленцев)) проанализировать анализ сложившейся структуры управления и возможности его корректировки, при оценке финансовых ресурсов надо посмотреть: прибыльность, наличие свободных денежных средств, дебиторская, кредиторская задолжности, и возможное источники поступления средств в предприятие. Промежуточные – добросовесность постовщиков и добросовеность покупателей. 

При всех возможностях бизнес плана он не является понацеей от всех неудач в бизнесе. Бизнес план должен разрабатываться таким образом  чтобы он позволял в случае необходимости  пересматривать или пересчитывать(гонять) до нахождения оптимального управленческого  решения. Бизнес план должен содержать след разделы:

1. Резюме-краткая суть всего проекта, для представления лиц принимающих решения о конкурсе, от 1 до 2 машинописных страниц, основные пункты: полное название и адрес предприятия инициатора проекта, ФИО директора предприятия, суть предлагаемого проекта, результаты реализации проекта, совокупная стоимость проекта и потребность в финансирование, возможные источники финансирования и если предполагается взятия кредита то его условия, гарантии по возврату кредита, ежегодный объем чистой прибыли, срок окупаемости проекта и внутрння норма доходности, объем средств который инициатор проекта готов инвестировать в проект собственных средств. 
2. Меморандум о конфедициальности- это договор между разработчиками бизнес плана и потенциальными инвесторами, кредиторами о конфедициальности информации которая содержится в бизнес плане. Меморандум подписывается 2 сторонами разработчиком и заказчиком.(можно не писать)
3. Описание отрасли- основная задача этого раздела оценить ситуацию которая складывается в отрасли перспективность работы в данной отрасли, что из себя представляет из себя наша отрасль в чем ее особенность и специфика, проанализировать и дать характеристику каково состояние и тенденции этой отрасли, привести статистику за 3-5 лет в отрасли, обоснования перспективности работы предприятия в данной отралси(в нашей конкретной области например: международные перевозки)
4. Описание предприятия- что оно из себя будет представлять, какое будет предприятие(словесное свободное описание): описать выбранная правовая форма предприятия почему с нашей точки зрения она лучше для нашего бизнеса, кто и сколько у нас будет учредителей у нашего предприятия, капитал предприятия, основная уставная деятельность предприятия, наличие подвижного состава и прочих основных средств, ил количество и источники поступления, наличие счетов в банке, причины разработки данного вида бизнес плана, основная деятельность цель предприятия.
5. Описание работы и услуг
6. Оценка рынка
7. Производственный план
8. Организационный план
9. План маркетинга
10. Юридический план
11. Финановый план
12. Оценка проекта
13. Риски и их страхование

Организационно правовые формы предприятия:

В качестве взноса может  выступать в УК:

1. денежные средства(минимум 50%)
2. ценные бумаги(по номиналу-может быть 100% от УК)
3. интеллектуальная собственность(по профессиональной оценки-мин 80%)
4. имущество(не выше остаточной стоимости-не более 80%)

Складочный капитал-фиксирует  стартовый взнос при регистрации  предприятия.  УК:

1. стартовый взнос
2. закрепляет и фиксирует распределение голосов
3. гарантийная функция-

размер УК не может  быть больше чем чистые активы предприятия(активы минус обязательства(основные средства, товарно материальные запасы, не завершенное  производство, денежные средства, дебиторская  за должность за исключением за должности  по взносам в УК и СК). Обязательства  к расчету

1. сырьевые поступления
2. заемные средства
3. кредиторскую за должность
4. резервы предстоящих расходов и платежей

Основная уставная деятельность предприятия:

1. Который приносит наибольший доход.

Источники их поступления:

1. Поступление в виде взносов в УК
2. Приобретение
3. Кредитование и приобретение
4. Лизинг-долгосрочная финансированная аренда, может быть с выкупом и без выкупа.
5. Дарение-налог на добавленную стоимость с рыночной стоим, а тот кто получает с рыночной стоимости налог на прибыли.
6. Дарение во временное безвозмездное пользование

Наличие счетов в  банке

Причины разработки бизнес-плана 

Цель деятельности предприятия-получение прибыли. Наш  бизнес план-внедрение на рынок, завоевание какого либо сегмента,  за счет низкой цены.

Описание  наших услуг

1. Какими перевозками  мы будем заниматься.
2. Как организовывать это производство-в общем плане
3. Маршруты направления перевозки
4. Сезонность перевозки
5. По какой цене мы будем реализовывать нашу продукцию
6. Если дополнительные: показать назначение, возможные сферы услуг, почему они должны вызывать заинтересованность