Планування технічного розвитку та організації виробництва

     Міністерство  освіти і науки, молоді та спорту України

     Державний вищий навчальний заклад

     «Національний гірничий університет» 

     Фінансово-економічний  факультет

     Кафедра економіки підприємства 
 
 

     КУРСОВА РОБОТА

     з дисципліни «Планування  діяльності підприємства»

     на  тему: «Планування технічного розвитку та організації виробництва» 
 
 
 
 

                                                            Виконала:

                                                             студ. гр. ЕП-09-1

                                                            Свистун І.В.

                                                            Керівник:

                                                            Юрчишина Л.І. 
 
 
 
 

     Дніпропетровськ

     2012

 

      ЗМІСТ 

ВСТУП…………………………………………………………….…………... 3

Розділ 1. Планування технічного розвитку та організації виробництва……………………………………………………………..…....5

1.1.  Планування  науково-дослідних та проектно-

конструкторських  робіт…………………………………………………..….5

1.2. Створення, освоєння нових і підвищення якості тих

видів продукції,що виготовляються………………………………………..8

1.3. Запровадження прогресивної технології, модернізації

та автоматизації  виробничих процесів……………………………………….9

1.4. Зведені техніко-економічні  результати здійснення 

заходів технічного розвитку…………………………………………………12

Розділ 2. Характеристика підприємства «Дніпропетровська паперова

 фабрика»…………………………………………………………………..….14

2.1. Аналіз  створення ,освоєння і підвищення  якості продукції, що виготовляється  на «Дніпропетровській паперовій  фабриці»………..….…14

2.2. Планування  науково-технічного прогресу на  підприємстві…….……15

2.3. Запровадження  прогресивної технології, модернізації

 та автоматизації  виробничих процесів на «Дніпропетровській

 паперовій  фабриці»…………………………………………………..……..16

2.4. Головні  техніко-економічні показники роботи  підприємства…….…21

ВИСНОВОК………………………………………………………………..25

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………..…………………..27 
 
 
 
 
 
 

     ВСТУП

     Планування  – це розробка і коректування планів, що включають передбачення, обґрунтування, конкретизацію і опис діяльності господарського об'єкту на найближчу  і тривалу перспективу. В умовах ринку, щоб не відстати від своїх конкурентів, кожне підприємство або підрозділ повинні планувати перспективу розвитку свого виробництва з врахуванням потреб ринку на найближчих 2-3 роки. Поява будь-якої підприємницької ідеї повинна бути підкріплена економічними розрахунками її цілісності відносно джерел формування майна, його використання, розрахунків з робочими, власниками та державою, тому планування технічного розвитку та організації виробництва, тісно пов’язане з діяльністю економіста.

     Об’єктом  вивчення даної роботи є «Дніпропетровська паперова фабрика», предмет вивчення – продукція, що виготовляється на «Дніпропетровській паперовій фабриці», запровадження прогресивної технології, модернізації виробничих процесів та організація виробництва на підприємстві. Тому мета цього дослідження зробити аналіз планування технічного розвитку та організації виробництва на підприємстві.

     Актуальність  теми в тому, що процес організації інноваційної діяльності на підприємстві стосується як споживачів, інвесторів, державних і місцевих органів влади, наукових та науково-технічних організацій, постачальників, працівників підприємства, так і забезпечує вирішення основних завдань підприємства. Інноваційна діяльність має охоплювати усі сфери комерційно-господарської діяльності підприємства, але її основу становлять техніко-технологічні інновації, які забезпечують відповідний рівень задоволення потреб суспільства у високоякісній продукції чи послугах, підвищення ефективності виробничої діяльності за рахунок упровадження прогресивної техніки і технологій.

     Основними завданнями даного розділу річного  плану є: визначення основних напрямків  по освоєнню і випуску найбільш прогресивних видів продукції, вдосконалення  техніки, технології та застосування передових  методів організації праці та виробництва, встановлення структурним підрозділом підприємства завдання з розвитку і поліпшення техніко-економічних показників роботи підприємства, визначення економічного ефекту планованих заходів та ступеня їх впливу на техніко-економічні показники підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

1. ПЛАНУВАННЯ  ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ ТА ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА

 

     1.1.  Планування науково-дослідних  та проектно-конструкторських  робіт 

     Діяльність  підприємства зі створення нової  продукції базується на комплексі взаємопов'язаних науково-дослідницьких і проектно-конструкторських робіт (скорочено НДіПКР). Цей комплекс спрямовується на створення нової чи вдосконалення існуючої продукції та технологій, впровадження інших змін (організаційних, управлінських, мотиваційних, соціальних тощо), що забезпечуватимуть конкурентоспроможність, ринковий успіх підприємству.

     Планування  науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) включає намічені до виконання  роботи по НДДКР, що проводяться як самим підприємством, так і іншими організаціями за договорами. У плані вказується зміст робіт, мета і місце впровадження, терміни розробки та впровадження, витрати на розробку і очікуваний економічний ефект.

     Комплекс  організаційної підготовки до випуску  нової продукції включає наступні складові (див. рис.1.1.).

     

Рис. 1. Структура циклу створення  і освоєння нової продукції

     Цикл  організації підготовки розпочинається від задуму товару. Проте значна частина ідей не реалізується у виробі. Основною причиною цього є брак ресурсного забезпечення, передусім – коштів. За оцінками фахівців, тільки кожен десятий чи двадцятий виріб-новинка, який реалізований в товарі має ринковий успіх. Для підвищення рівня ймовірності прийняттям ринком нового товару необхідно проводити маркетингові дослідження, які можуть дати попередні дані про відношення потенційних покупців до товару-новинки, про необхідну кількість спожитих одиниць цього товару ринком у певному регіоні та за певний проміжок часу. Після позитивного результату маркетингових досліджень можна приймати рішення про реалізацію ідеї товару у матеріальній формі. Процес реалізації містить наступні етапи підготовки виробництва:

     1. Науково-дослідна  підготовка виробництва. Процеси науково-дослідної підготовки виробництва поділяються на наукову та технічну складові. Наукова складова розглядає науково-технічний прогрес як чинник конкурентоспроможності продукції, який базується на наступному: впровадження новітніх наукових досягнень у процеси проектування, виробництва та реалізації продукції; урахування зміни поколінь техніки та технології; розпізнання базових та похідних нововведень у фундаментальних і прикладних дослідженнях, які суттєво можуть вплинути на науково-технічний прогрес у найближчому майбутньому чи далекій перспективі.

     Під технічною складовою підготовки виробництва розуміють сукупність процесів здебільшого технічного змісту, спрямованих на розробку і освоєння нових видів продукції. До неї входить створення більш досконалих машин, обладнання, технологічних процесів, використання економічних матеріалів, енергозберігаючих технологічних процесів, скорочення тривалості періоду від створення до реалізації продукції, зниження її собівартості та трудомісткості.

     2. Конструкторська  підготовка виробництва. Конструювання як етап у комплексі підготовки до випуску нової продукції передбачає розробку та вивірку конструкторської документації. На етапі здійснюється узгодження виробничих можливостей підприємства та вимог замовника до продукції. Значні обсяги робіт проводяться з пошуку оптимальних варіантів конструкторських рішень, які мають забезпечити вимоги технічного завдання. Ці вимоги полягають в узгодженні умов і режимів експлуатації, дотриманні технічних параметрів і характеристик, терміну функціонування, обсягів та періодичності випуску продукції, техніку безпеки та санітарно-гігієнічні норми, патентну чистоту, терміни та умови зберігання, транспортабельність тощо. Ґрунтовно науково-дослідні та конструкторські роботи розглянуто в главі 13.

     3. Технологічна підготовка  виробництва. Основним завданням технологічної підготовки виробництва у комплексі СОНП є забезпечення належного рівня якості виготовлення виробів і створення умов для дотримання принципів раціональної організації виробничих процесів. У комплексі організації підготовки до випуску нової продукції технологічна складова реалізує задуми інженерів, конструкторів на практиці. На цьому етапі СОНП аналізується конструкторська документація, виявляються слабкі місця технологічних процесів, пропонуються альтернативні варіанти технологій, проектуються спеціальні пристрої, інструменти, оснастка тощо. Реалізація етапу технологічної підготовки неможлива без плідної співпраці технологів із фахівцями інших підрозділів. Узгодження принципів реалізації того чи іншого задуму в загальному поліпшує кінцевий результат: креслення повертаються конструкторам на доопрацювання, технологи у свою чергу удосконалюють процеси виготовлення, організаційна робота оптимізує виробничу діяльність.

     4. Організаційна підготовка  виробництва. Координуючою складовою для підготовки до випуску нової продукції є організаційна підготовка виробництва. Остання включає низку заходів, які в основному організують і планують виробництво нової продукції, визначають потребу в ресурсах. Організаційна складова СОНП реалізується паралельно з конструкторською та технологічною підготовкою виробництва. Її основною функцією є здійснення організаційно-економічної підтримки процесу реалізації задуму виробу в товар.

     Розрізняють окремо науково-дослідні роботи і  технічну підготовку виробництва, яка включає конструкторські роботи, технологічну та організаційну підготовку. Об’єднує весь комплекс розглянутих заходів інформаційне забезпечення циклу створення і освоєння нової продукції.

     1.2. Створення,освоєння  нових і підвищення  якості тих видів  продукції,що виготовляються 

     Проектування, освоєння нової і підвищення якості продукції, що виготовляється є найважливішим  напрямком діяльності підприємства, що мають на меті забезпечення допустимих темпів науково-технічного прогресу і  підвищення якості продукції, що випускається.

     Найбільш  розповсюдженими методами при створенні  й освоєнні виробництва нової  техніки вважаються експеримент  і моделювання. Експеримент –  це вивчення об’єкта, що базується  на активному цілеспрямованому впливі на нього шляхом створення штучних умов, які дають змогу виявити властивості, характеристики, залежності та інші його особливості. Моделювання – це вивчення об’єкта за допомогою моделі, яка ототожнює його поведінку, з подальшим перенесенням отриманих результатів з моделі на оригінал виробу.

     При освоєнні виробництва нових видів  продукції виникає необхідність розробки проекту організації виробництва цієї продукції і забезпечення його реалізації або здійснення реорганізації діючого виробництва. У найбільш загальному виді при проектуванні організації виробництва можна виокремити такі комплекси робіт:

• вибір типу виробничої структури і проектування виробничого процесу у просторі;
• проектування організації виробничого процесу у часі;
• проектування системи технічного обслуговування;
• проектування форм організації та оплати праці.

     Підвищення  якості продукції, що випускається веде до збільшення прибутку підприємства та до продуктивності праці і визначається за формулами:

      , (1)

     де  m - номенклатура нової і підвищеної якості продукції, запланованої до випуску в планованому році;

      - оптова ціна на продукцію  в плановому і замінюється  у звітному (базисному) році, руб.;

      - повна собівартість одиниці  знову вводиться і заміни продукції,  грн.;

      - обсяг виробництва i-го виду знову планованому і заміни продукції у базисному році, шт.