Предпринимательская деятельность

Основные  элементы: 

1. схема распространения вашего товара;

2. ценообразование;

3. реклама;

4. методы  стимулирования потребителей;

5. формирование  и поддержание хорошего мнения  о вашем бизнесе.

      Пятый раздел бизнес-плана - план производства - содержит описание всего производственного процесса. Он готовиться только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или услуг.

      Главная задача раздела - подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товара (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством.

Здесь, прежде всего, нужно ответить на вопросы:

1. Где будут производиться товары - на действующем или новом предприятии?

2. какие  потребуются для этого мощности  сегодня и в дальнейшем?

3. Где,  у кого. На каких условиях будет  закупаться сырье, материалы,  комплектующие?

4. Предполагается  производственная кооперация и  с кем?

5. какое  оборудование потребуется и где  намечается его приобрести?

      Одновременно  решается вопрос о контроле за качеством выпускаемой продукции.

      Шестой  раздел бизнес-плана - это организационный план, в котором речь идет о том, с кем вы собираетесь организовать свое дело и как планируете наладить его бесперебойное и успешное функционирование. В этом разделе необходимо решить следующие проблемы:

1. Какие  специалисты вам понадобятся  для успешного ведения дела?

2. На  каких условиях вы будете привлекать  специалистов - на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей?

3. Как  будет оплачиваться труд каждого  работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование?

      В целях четкости и согласованности  работы необходимо определить организационную  схему фирмы, указать, кто и чем  будет заниматься, кто и как  будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы.

Нередко этому разделу бизнес-плана не уделяется нужного внимания, и  организационная неразбериха служит одной из причин неудач в бизнесе.

      Седьмой раздел бизнес-плана - финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана. Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, Балан денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

      В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем брать необходимо просчитать потребность в денежных средствах. Другой способ привлечения необходимых средств - найти партнера, желающего вложить свои деньги, тот или иной капитал в дело. Прогноз объемов реализации даст представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией.

      Баланс  денежных доходов  и расходов - документ, определяющий суммы денег, вкладываемых в проект с разработкой по времени от момента начала организации фирмы.

      Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы, чистую прибыль.

      Сводный баланс активов и пассивов фирмы  составляется на начало и конец первого  года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами  коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала.

                                                     ВЫВОД.

           Итак, можно сказать, что квалифицированное решение финансовых вопросов - одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависит прибыльность деятельности предпринимателя, успеха дела.

      Разработка  бизнес-плана дает возможность трезво оценивать свое предприятие, выявить  его слабые и сильные стороны, Что потребуется для осуществления  деятельности предприятия, оценить  открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, установить истинную причину проблем, а значит найти пути их решения.

                                Список использованной литературы

1. Кислов Д.В. Малые предприятия: регистрация, учет, налоги / Д.В. Кислов.

2. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебное пособие. - 2-е изд.

3. Предпринимательство: Учебник для ВУЗов. / Под ред. М.Г. Лапусты.