Предпринимательский риск и методы его снижения

Трудовые потери представляют потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. В непосредственном измерении трудовые потери выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто часах рабочего времени. Перевод трудовых потерь в стоимостное, денежное выражение осуществляется путем умножения трудо-часов на стоимость (цену) одного часа.

Финансовые потери имеют место при наличии прямого денежного ущерба, связанного с перерасходом денег, непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, утерей денежных средств и ценных бумаг. Одновременно финансовые потери проявляются при недополучении или неполучении денег из тех источников, откуда они должны были быть получены, при невозврате долгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию, товары, услуги. Особые виды денежного ущерба имеют место в связи с инфляцией, изменением валютного курса рубля, дополнительным к узаконенному изъятием средств предпринимателя в государственный (местный) бюджет.

Потери времени имеют место, когда процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем было намечено, с запаздыванием. Прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах затяжки в получении намеченного результата. Чтобы перевести оценку потерь времени в стоимостное измерение, необходимо установить, к каким потерям дохода, прибыли от предпринимательства способны приводить случайные потери времени.

Специальные виды потерь проявляются в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, а также вследствие других неблагоприятных социальных и морально-психологических последствий. Чаще всего специальные виды потерь крайне трудно определить в количественном и тем более в стоимостном выражении.

Существует три группы потерь: допустимые, критические и катастрофический риск.

Потери, величина которых  не превышает расчетной прибыли  от предпринимательской операции, будем  называть допустимыми. Если наиболее вероятен такой уровень потерь, то риск следует считать допустимым. В этом случае максимально, что может потерять предприниматель – это часть прибыли или всю прибыль. То есть он рискует не получить прибыль или получить ее лишь частично. Но так как издержки производства и обращения предприниматель возмещает, то существует лишь опасность, что операция пройдет вхолостую, не принесет ожидаемого дохода, превышающего затраты.

Потери, величина которых  больше расчетной прибыли, относятся  к разряду критических. Такие потери уже придется возмещать из кармана предпринимателя. То есть он теряет не только прибыль, но не может возместить издержки. Например, предприниматель намечал выручить за свой товар 50 тысяч рублей при издержках, равных 30 тысячам рублей, и надеялся получить при этом еще 20 тысяч рублей валовой прибыли. Но половина товара случайно погибла, и выручка составила только 25 тысяч рублей при тех же затратах. Тогда 5 тысяч рублей предпринимателю придется принять на свой счет, а о прибыли вообще говорить не приходится. Поэтому риск потерять сумму, превышающую прибыль, и назван критическим⁷.

Еще более опасен катастрофический риск, при котором предприниматель рискует, что потери превысят его денежные возможности, имущественное состояние. Такие потери он просто не способен возместить и потому полностью разорится. Поэтому вероятность катастрофических потерь должна быть предельно низкой, близкой к нулю. Иначе не стоит начинать дело.

 

3. Как оценить и уменьшить риски.

 

Строгая в экономическом  и математическом смысле оценка ожидаемого риска в планируемой бизнес-операции требует высокой квалификации и наличия опыта деятельности в данном виде бизнеса. При значительном опыте ведения сделок бизнесмен чувствует степень риска интуитивно. Расчет предпринимательского риска может быть осуществлен только специалистом в области теории вероятностей и статистики, обладающим к тому же серьезными экономическими познаниями. Вместе с тем оценка возможных потерь, пусть грубая, приближенная, средняя, доступна даже начинающему предпринимателю, и такую оценку следует проводить до принятия решения об осуществлении бизнес-операции.

Прежде всего надо иметь хотя бы самое общее представление о видах и причинах случайных потерь, которые могут с осязаемой вероятностью возникнуть в данной операции. Кроме того, желательно представлять, какие из возможных потерь способны привести к критическому и катастрофическому риску.

Солидный предприниматель  обязан еще до начала дела изучить, познать, проанализировать предшествующий опыт проведения операций, подобных намечаемой им самим. Самое лучшее, если предоставляется такая возможность – это предварительное изучение статистики потерь, имевших место в аналогичных видах предпринимательской деятельности. На основе такого изучения следует построить таблицу или график частоты возникновения данного уровня потерь.

Предположим, что удалось  проанализировать 10 случаев проведения операций, подобных намечаемой. Исход этих операций в зависимости от уровня потерь представлен в таблице⁸.

Подобная таблица, именуемая  таблицей частот проявления разного  уровня потерь, очень полезна при  оценке предпринимательского риска. Если общее число случаев, представленных в таблице, достаточно велико, то по частоте появления события можно  судить об ожидаемой вероятности  его повторения в будущем. Так, из приведенной таблицы ясно, что  вероятность избежать ощутимых потерь равна 0,6 (6 случаев из 10), а вероятность  критического уровня потерь, превышающих  прибыль, оценивается как 0,1 (1 случай из 10).

Имея перед глазами  такую таблицу, предприниматель  представляет уровень риска, на который  он идет, принимая решение проводить  подобную бизнес-операцию. Так, смелый, решительный предприниматель не побоится один раз из десяти понести  крупные потери и заведомо пойдет на эту операцию. А осторожный, опасливый, возможно, и воздержится. Но важно  не столько это, сколько то, что  они идут на дело с открытыми глазами, оценивая степень риска. Тогда как  при игре «втемную» можно напороться на катастрофические потери и вообще закончить предпринимательскую  деятельность либо испугаться и воздержаться от выгодной операции.

При отсутствии надежной статистики потерь для оценки их вероятности  и установления степени риска  стоит прибегнуть к мнению экспертов, специалистов в области бизнеса  и предпринимательского риска. При проведении крупных операций прибегать к услугам экспертов-консультантов не просто желательно, а крайне необходимо.

С целью уменьшения степени, уровня вероятного риска рекомендуется  соблюдать ряд правил. Начинающему предпринимателю полезно усвоить приводимые ниже советы, относящиеся к предпринимательскому риску:

1. Не следует избегать  риска, надо предвидеть его  и стремиться снизить до возможно  более низкого уровня.

2. Начиная дело нужно  оценить, подумать, какие виды  потерь наиболее возможны, вероятны  в данном виде предпринимательства,  какова их ожидаемая величина, насколько часто они способны  возникать.

3. Не надо особо страшиться  потерь, величина которых не превышает  расчетную, ожидаемую прибыль,  такие потери в принципе допустимы,  но они не должны быть слишком  частыми, их вероятность должна  быть существенно ниже единицы.

4. Ожидаемые потери, имеющие  ощутимую вероятность появления  и угрожающие убытками, существенно  превышающими прибыль, должны  настораживать предпринимателя.  В этом случае необходимо, как  минимум, образовать специальный  резервный фонд самострахования  и четко представлять, из каких  источников будут компенсироваться  потери в случае их возникновения.

5. Если предприниматель  отваживается идти на риск достаточно вероятных потерь, значительно превышающих прибыль и способных нанести ему крупный финансовый ущерб, он обязан прибегнуть к страхованию проводимой операции. Страхование риска представляет один из лучших способов его уменьшения, но оно связано с новыми потерями в виде страховых взносов, которые должны быть посильными для предпринимателя. Страховать можно имущество, коммерческие операции, перевозки грузов, здоровье, жизнь.

6. При наличии критического  риска желательно разделить его  между всеми участниками операции  согласно договору таким образом,  чтобы общими усилиями можно  было бы компенсировать возможные  потери.

7. Нужно избегать как  огня дел, связанных с катастрофическим  риском, потери от которого предприниматель  не в силах возместить. Вероятность  таких потерь должна быть столь  мала, что ей можно пренебречь (близкой к нулю). Иначе нельзя  начинать подобное дело⁹.

 

Заключение.

 

Написав контрольную работу, я могу подвести некоторые итоги. В работе я ответила на вопросы: что такое риски предприятия, как они классифицируются, чем можно измерить предпринимательские риски, какие существуют предпринимательские потери, каким образом можно измерить и уменьшить риски.

Риск является неотъемлемой частью нашей жизни. Риск существует во всех сферах человеческой деятельности. Мы рискуем везде: на улице, на работе, дома. Также существует риск предпринимателя. Предприниматель рискует понести  ущерб, убытки, потери. Это означает, что он рискует своим имуществом, ценностями, деньгами, то есть любыми видами экономических ресурсов, включая  труд и время.

Не рискуя, предприниматель  ничего не добьется. Перед тем как  начинать какое-нибудь дело, заключать  сделку предприниматель должен все  просчитать, продумать. Он должен рассчитать прибыль от данной затеи, вероятность  успеха, или другими словами рассчитать риск сделки, дела.

Все люди разные. Есть очень  осторожные люди, есть рисковые. Осторожные не будут начинать дело, если риск слишком  высокий. Рисковые же наоборот. Это  связано с тем, что чем больше риск, тем больше прибыль от данной сделки, дела. Осторожные предприниматели  будут заниматься той деятельностью, в которой риск небольшой и  прибыль соответственно тоже небольшая. Рисковые предприниматели занимаются деятельностью, где риск большой  и соответственно прибыль тоже большая. И соответственно, в случае провала  осторожный предприниматель останется  на плаву, а рисковый может полностью  «прогореть», лишится всех средств  и прекратить свою предпринимательскую  деятельность.

Поэтому можно сказать, что  одна из главных задач предпринимателя  – оценить риск и свести его  к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки, дела и понести минимальные потери в случае неудачной сделки.

Для того чтобы снизить  риск предприятия можно застраховать сделку, дело. При этом в случае провала  сделки предприниматель частично компенсирует свои затраты.

Написав работу я еще раз убедилася в актуальности рассматриваемого вопроса, то есть необходимости рисков в экономике России. Нашим предпринимателям необходимо научится правильно оценивать степень риска своей деятельности. Предприниматели будут в этом случае знать чем они рискуют и ради чего. Тогда количество операций, сделок увеличится и экономика России будет подниматься.

 

Список  литературы:

 

1. Аргументы и факты. 1996, № 8

2. Аргументы и факты. 1997, № 2

3. Аргументы и факты. 1998, № 5

4. Закон «О несостоятельности  (банкротстве)» от 8 января 1998 года  № 6-ФЗ

5. Закон о страховании  в Российской Федерации от 27 сентября 1992

6. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник. – М.: 1999

7. Райзберг Б. А. Курс экономики: Учебное пособие. – М.: 2000

8. Райзберг Б. А. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М.: 2000

9. Шахов В. В. Страхование: Учебник. – М.: 1999

 

Приложение 1¹⁰

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

% к числу  опрошенных

 

1 – недобросовестность  со стороны российских деловых  партнеров.

2 – вымогательство со  стороны государственных чиновников.

3 – политическая нестабильность.

4 – финансовая нестабильность.

5 – ущемление прав предпринимателей  государственными органами.

6 – вымогательство со  стороны криминальных структур.

7 – угроза личной безопасности  со стороны криминальных элементов.

 

Приложение 2¹¹

 

Возможный уровень потерь	до 10	10-50	50-100	100-200	200-500	500-1000
Вероятность возникновения данного  уровня потерь	0,2	0,6	0,3	0,1	0,05	0,01

 

 

Приложение 3¹²

 

Потерь практически не было	Потери не превышали прибыль	Потери превышали прибыль	Потери превышали денежное состояние  предпринимателя
6 случаев	3 случая	1 случай	0

 

 

 

 

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ

1. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМ  РИСКОМ

1.1 Общие понятия предпринимательского  риска

1.2 Управление риском

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАДАЧА №1

ЗАДАЧА №2

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

 

Независимо от причин возникновения  экономического риска естественным является желание каждого субъекта уменьшить возможные потери, связанные  с реализацией данного риска. Это осуществляется путем принятия управленческих решений, в ходе реализации которых и происходит управление риском, называемое также в контексте  бизнеса риск-менеджментом.

Управление риском (риск-менеджмент) - процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию  или лицо убытков, вызванных случайными событиями.

Хотя управление риском базируется на общих принципах, этот процесс  имеет свою специфику на каждом уровне. Ввиду возможности появления  для отдельной производственно-хозяйственной  единицы больших потерь, связанных  с реализацией экономического риска, проблема управления рисками на уровне фирмы становится особенно актуальной.