Собственность как экономическая основа предпринимательства

     Приведем  пример, позволяющий лучше понять проблему спецификации прав собственности. Нередко нам приходится сталкиваться с так называемой «бесхозной»  землей в черте города. Как правило, это стихийные мусорные свалки, крошечные огороды на окраинах города, сооруженные в порядке «самозахвата» все той же ничейной земли и т.п. Конфликтные ситуации по этому поводу возникают из-за того, что каждый из его участников полагает: он имеет право сваливать мусор или выращивать редиску; в то же время другие полагают, что они имеют право на чистый воздух и цивилизованный городской вид. На самом деле вся проблема заключается в том, что права собственности не специфицированы, правомочия не закреплены ни за одним из участников конфликта. [5, с.48]

     Чем определеннее права собственности, тем сильнее стимул у хозяйствующего субъекта учитывать те выгоды или  тот ущерб, которые его решения  приносят другому лицу. Именно поэтому  в процессе обмена права собственности  на те или иные блага будут переданы тому экономическому агенту, для кого они представляют наивысшую ценность. Тем самым обеспечивается эффективное распределение ресурсов, поскольку в ходе обмена они перемещаются от менее производительного к более производительному использованию, от лиц, менее их ценящих - к лицам, ценящим их больше. В экономической науке эта проблема рассматривается в известной теореме Коуза.

     Экономическая теория рассматривает различные  режимы прав собственности:

     -частная собственность (private ownership). В этом случае исключительными правами пользуются отдельные индивиды.

     -государственная собственность (state ownership). Исключительные права принадлежат государству, или точнее, тем, кто его контролирует.

     -коммунальная собственность (communal ownership). Исключительные права принадлежат некоему сообществу людей, которые контролируют доступ к ресурсу.

     -общая собственность, или свободный доступ (common ownership).

     Эти базисные режимы прав собственности  могут сосуществовать в самых  различных сочетаниях в разных странах.

     Остановимся несколько подробнее на тех последствиях, которые вытекают из указанных режимов прав собственности.

     Право частной собственности означает, что отдельное физическое или  юридическое лицо обладает всем пучком прав собственности или только некоторыми из 11 правомочий «перечня Оноре». Допустим, вы можете обладать лишь некоторыми из перечисленных прав, но не обладать остальными правами. Некоторые права существуют лишь в определенной комбинации и, взятые сами по себе, не имеют никакой ценности (например, правомочие седьмое без правомочия первого). Комбинации этих прав с учетом того, что ими обладают различные физические и юридические лица могут быть весьма разнообразными. Поэтому можно говорить о разнообразии форм собственности. [5, с.49]

     Право государственной собственности означает, что всем пучком прав или различными его компонентами обладает исключительно государство, причем, чем в большей степени все 11 правомочий реализуются государством, тем в большей степени такая система хозяйствования заслуживает название иерархии.

     Свободный доступ, или общая собственность  порождает проблему, которая в  экономической науке называется «трагедией общин». Этим термином обозначается тенденция к хищническому использованию  общей собственности. Действительно, представим себе озеро или реку, в которой водится рыба, при этом права собственности на ее улов характеризуются свободным доступом. Никаким законодательством не определены исключительные права на совершение хозяйственной деятельности, в данном случае, рыболовства. В таком случае хозяйствующие субъекты, не ограниченные в своих действиях никакими законами, или «правилами игры», будут эксплуатировать наличные запасы рыбы вплоть до полного их истощения. Каждый руководствуется лишь своим стремлением к максимизации выгоды, и в результате складывается ситуация «сверхиспользования» ресурса. Угроза истощения ограниченных ресурсов может привести к изменению режима открытого доступа и переходу к частной, государственной или коммунальной ее формам.

     Современная хозяйственная система западных стран именуется «смешанной экономикой». И все-таки мы не совершим большой ошибки, если назовем эти страны капиталистическими. Во-первых, определяющим способом передачи информации в них является механизм ценовых сигналов, или спонтанный порядок. Во-вторых, в частной собственности находится преобладающая доля редких (ограниченных) ресурсов, главным из которых является капитал. Поэтому термин «смешанная экономика» отражает всего лишь то обстоятельство, что в чистом виде мы не наблюдаем ни спонтанного порядка, ни иерархии; ни правового режима исключительно частной собственности, исключительно общей собственности, исключительно государственной или коммунальной собственности. «Смешанная экономика» означает сосуществование механизма рыночной координации и государственного регулирования экономики. Речь не идет о некоем «третьем пути», по которому якобы идут такие страны, как Великобритания, Австрия, Швеция, Япония, Южная Корея и т. п. Более того, расширение государственного сектора с неизбежностью будет усиливать иерархические компоненты в данной системе хозяйственных связей. А это чревато нарастанием трансакционных издержек, перечеркивающим благие намерения, с которыми связано усиление роли государства в экономике. [5, с.49]

      Глава 2. Современное  состояние предпринимательства в торговом бизнесе 

     2.1. Предпринимательская  деятельность генерального  директора торговой компании «Тулпар»

     В последние годы Набережные Челны явно преуспели в торговом бизнесе. Помимо сотен магазинов, супермаркетов на территории двух районов города разместилось более сорока рынков. У покупателей появился выбор, но, как водится, по выходным дням они предпочитают посещать крупные рынки. Среди них особняком стоит Автозаводский, который входит в состав торговой компании «Тулпар». А выделяется он не только масштабами занимаемой площади, но и размахом строительства, ускоренными темпами развития, вследствие чего некогда стихийный базар преобразовался в цивилизованный торгово-сервисный комплекс. [7, с.78]

     Стремительные по сроку исполнения и глубокие по переустройству перемены, произошедшие в последние годы на Автозаводском рынке, определяют несколько факторов. Самым главным, считают в ТК «Тулпар», - человеческий. Если во главе предприятия стоит неугомонный, деятельный руководитель, такой, как генеральный директор Наиль Сулейманов, то любому хорошему начинанию обеспечена долгая жизнь. Со свойственным ему бесстрашием, уверенностью в себе и правоте избранного пути, он смог обуздать такую стихию, как Автозаводский рынок 90-х годов. А надежная, профессиональная команда, которую он подобрал, стала проводником его замыслов.

     Генеральный план Автозаводского рынка, воспроизведенный на большом листе бумаги, бросается  в глаза каждому входящему  в кабинеты руководителей ТК «Тулпар». Он занимает центральное место на стене, что означает: строительство еще не завершено. Хотя большая часть территории рынка уже реконструирована. О темпах, с какими происходят преобразования, поведал главный инженер Манфред Мансуров. Он застал рынок еще палаточным, а теперь совершает «техническую революцию». Современный, обустроенный облик Автозаводского рынка тому подтверждение. А вот что сделано за последний год. В центральном павильоне заменены прилавки, столешницы на них теперь мраморные. Здесь же установлены витрины с холодильниками, предназначенные для продажи скоропортящихся продуктов: мяса, колбасных изделий, сыра, масла. Кондитерские изделия «переехали» во второй павильон, размещенный под одной крышей с центральным, вернее, первым по счету павильоном. А в третьем, стоящем отдельно, продаются рыба, куриные окорочка и яйца. Одновременно с реконструкцией ведется текущий и капитальный ремонт рыночного хозяйства.

     Центральное здание рынка построено в 1976 году, и предназначалось оно вовсе  не для торговли, а для складирования  камазовского оборудования. Складские помещения превратились в рынок в тот период, когда камазовцы остались без работы. Бывшие специалисты, среди которых были технологи, конструкторы, враз переквалифицировались в торговцев. Быстро развернули палатки, поставили металлические контейнеры. К счастью, те тяжкие времена уходят в прошлое, палаточный стихийный базар сегодня несовместим с жесткой конкуренцией в торговом бизнесе, наконец, с санитарными нормами, предъявляемыми к продаже скоропортящихся продуктов. [7, с.78]

     Самой сложной проблемой, с которой столкнулись руководители ТК «Тулпар», оказалась неготовность предпринимателей ко всему новому, вернее, неприятие перемен. Люди, наученные горьким опытом поборов, рэкета, просто-напросто не верили новым хозяевам. Нелегко было заслужить их доверие, убедить перейти на цивилизованные формы торговли.

     Чтобы начать реконструкцию, требовались  большие финансовые вложения. Руководство  ТК «Тулпар» разработало положение  о займе. Предприниматели, занятые  торговлей продовольственными товарами, вносят заем для аренды торгового места. Администрация обеспечивает их необходимым оборудованием, соответствующим к тому же санитарным нормам и правилам: современными электронными весами, холодильниками, столами. В случае расторжения договора торговцы забирают свой заем, а оборудование остается на рынке.

     Таким образом, в реконструкции Автозаводского рынка самое непосредственное участие  приняли и предприниматели.

     Связь администрации с предпринимателями  осуществляется через общественный совет, возглавляемый председателем Наилем Шакировым. Кстати, в Набережных Челнах это единственный демократический институт, введенный на рынке. Именно совет предпринимателей, куда входят 20 человек, растопив лед недоверия к руководству «Тулпар» со стороны торгующих, разрешает конфликты путем переговоров. Штат администрации ТК «Тулпар» немногочисленный, в нем чуть более ста человек. Все они входят в службы, обеспечивающие максимум благоприятных условий для успешного бизнеса предпринимателей. Кроме того, сегодня ведутся архитектурно-планировочные работы по строительству жилого десятиэтажного дома с встроенным торгово-выставочным центром на 500 торговых мест, а также разрабатывается проект подземной парковки. Юридическая служба, которую возглавляет опытный юрист Александр Сараев, защищает права и законные интересы как работников торговой компании «Тулпар», так и предпринимателей. Служба безопасности состоит из бывших сотрудников МВД во главе с Олегом Федоровым. Автозаводский единственный рынок в городе, где имеется такая служба. С ее созданием значительно снизилось количество правонарушений и преступлений, совершаемых на территории рынка. Сейчас устанавливается система видеонаблюдения по всей территории рынка.

     В этом году администрация проявила заботу о здоровье предпринимателей, устроив  для них выездной медосмотр. Арендная плата за торговое место на Автозаводском  рынке дешевле, чем на аналогичных предприятиях города. За прилавками здесь в преобладающем большинстве стоят женщины, они составляют 80%. У многих из них семьи, поэтому женщины работают неполный рабочий день. Предоставляются льготы матерям-одиночкам, ветеранам Великой Отечественной войны, инвалидам. [7, с.79]

     А по большим праздникам рынок становится сценической площадкой для артистов, концерты устраиваются для персонала и предпринимателей. 

     2.2. Преобразование торговой компании «Тулпар» в цивилизованный торгово-сервисный комплекс 

     ТК  «Тулпар» вот уже пять лет работает в Набережных Челнах и занимает одну и из лидирующих позиций в экономическом  пространстве города. Компании принадлежит  Автозаводский рынок, авторынок  Западный» и автостоянка «Тулпар». Но вполне вероятно, что она получит и дальнейшее развитие, обрастая иными объектами, ведь во главе этой компании – человек весьма энергичный и предприимчивый.

     За  годы, что Автозаводский рынок, один старейших и крупнейших в Набережных Челнах, существует под крылом ТК «Тулпар», он получил новое, в духе времени, привлекательное лицо. А началось все 17 января 2000 года, когда было подписано постановление о передаче Автозаводского рынка торговой компании «Тулпар». Наиль Сулейманов, генеральный директор компании, поставил перед собой задачу, кажущуюся на первый взгляд невыполнимой: превратить стихийный, палаточный базар в современный торговый центр. И действительно, то, что представлял собой Автозаводский тогда, даже отдаленно не напоминало цивилизованный рынок, а тем более, торговый центр. Территория была в несколько раз меньше, посетителям предлагалась, в основном, продукция сельского хозяйства, промтовары, как таковые, были в меньшинстве. Кроме того, пышным цветом цвели рэкет, поборы, кражи и прочие явления криминального толка... [6, с.36]

     И вот год 2000-й, начало масштабной реконструкции всей территории рынка. Команда, которую набрал Сулейманов, во всем поддержала своего генерального директора. Такой тандем оказался на редкость удачным и работоспособным, что было просто необходимо, поскольку впереди ждали многие трудности.

     Это и проволочки в государственных  структурах различного характера, где  любое, даже самое незначительное решение, принимается с трудом. Это и  противостояние с предпринимателями, в штыки принимавшими любое конструктивное предложение директората. Страх перед неизведанным, перед переменами, которые могут обернуться и потерями, толкал арендаторов на защиту того немногого, что было, того, что давало хоть какую-то стабильность. Но постепенно и эти проблемы исчезли: арендаторы увидели, что действия администрации рынка - это хорошо, что все предпринимаемые усилия направлены на процветание и упрочение позиций торговой компании.