Выбор оптимальной организационно-правовой формы предприятия в зависимости от специфики бизнеса (на примере ООО «Нива» Ребрихинского ра

- прямая помощь малым  предприятиям на основе специальных  прграмм, обеспечение льготных  кредитных и налоговых режимов.

На региональном уровне должно быть обеспечено последовательное исполнение федеральных законов наряду с принятием собственных нормативных актов с учетом специфических региональных условий развития предпринимательства.

На местном уровне практическая деятельность должна быть сосредоточена на организации выполнения законодательства, регулировании земельных, арендных и других видов отношений, организации всех видов контроля, работы транспорта и удовлетворения других вопросов функционирования конкретных предприятий. (17, с.47)

На наш взгляд решение  перечисленных проблем и реализация мероприятий государственной поддержки  позволит избежать тех трудностей, с которыми сейчас сталкиваются малые  предприятия РФ при осуществлении  общественно-полезной предпринимательской  деятельности.

 

3.2 Основные  направления совершенствования  в ООО «Нива»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Нива» - это сельскохозяй-

ственное предприятие. Но на 2004 год появляется тенденция снижения показателей производства и реализации продукции животноводства и растениеводства. Для того, чтобы этого не допустить нужно прежде всего совершенствовать организационно-правовую форму хозяйства.

Нужно организовать выполнение законодательства РФ, создавать свои внутрихозяйственные законы и нормативные акты.

В ООО «Нива» совершенно не организована система контроля за деятельностью т.к. нет ревизионной комиссии и других органов контроля.

В хозяйстве очень  мало квалифицированных рабочих, а  также наблюдается большая текучесть  кадров.

Так как в процессе производственной деятельности хозяйство испытывает ряд организационных и экономических трудностей, которые связаны в основном с нерациональной организацией производства сельскохозяйственной продукции, её реализацией, материально-техническим обеспечением. Это предопределяет его вхождение в сферу кооперативных процессов.

В последнее время  все более очевидно проявляется  тенденция кооперации мелких хозяйств во всех сферах производства и обслуживания. Развитие кооперации позволяет повысить доходность хозяйства и увеличить  объем производства сельскохозяйственной продукции. (1, с. 52)

Сам по себе кооператив не решит экономической проблемы. Однако он может стать доступным средством  достижения эффективности производства за счет концентрации финансовых и  материальных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и  предложения

 

В результате проделанной  работы были выполнены все поставленные задачи.

В теоретической части  были рассмотрены различные организационно-правовые формы хозяйствования, существующие в России. Также мы выяснили, что предприятия создаются с учетом Гражданского кодекса и Федеральных законов.

В соответствии с Гражданским  кодексом РФ организации могут быть коммерческие, из главная цель –  получение прибыли, и некоммерческие – деятельность направлена на удовлетворение потребностей (духовных, культурных).

К некоммерческим организациям относятся: государственные и муниципальные  учреждения; потребительские кооперативы; политические и религиозные организации; фонды; союзы; ассоциации ит.д.

Коммерческие же организации  представлены следующим образом: частный предприниматель; производственные кооперативы; унитарное предприятие; хозяйственные товарищества – полные товарищества и товарищества на вере; хозяйственные общества – акционерное общество, общество с ограниченной и дополнительной ответственностью и народное предприятие.

Особенности этих форм хозяйствования, их преимущества и недостатки, а  также факторы, влияющие на выбор  организационно-правовой формы, были подробно рассмотрены в главе 1.

В практической части  работы мы рассмотрели результаты деятельности и проанализировали организационно-правовую форму на примере ООО «Нива» Ребрихинского района.

На основании анализа  результатов деятельности было определено, что ООО «Нива» является недостаточно прибыльной организацией. Все большее повышение себестоимости продукции при низкой цене реализации. Из чего следует, что предприятию необходимо искать резервы увеличения объема производства продукции, а также резервы снижения себестоимости.

Так как ООО «Нива» занимается производством продукции животноводства, то необходима разработка мероприятий, направленных на восстановление поголовья свиней и КРС и гарантированной кормовой базы с организацией полноценного кормления, на совершенствование селекционно-племенной работы. Разработка мероприятий индивидуального характера должна базироваться на результатах оценки экономической эффективности производства свинины и КРС в каждом отдельном хозяйстве.

Производство животноводческой продукции связано с выбытием части поголовья по субъективным причинам – в результате падежей. Данный показатель не может планироваться, но анализ его динамики и структуры необходим. Вплотную к оценке потерь животных должна примыкать оценка эффективности ветеринарных мероприятий.

Также для более продуктивной работы ООО «Нива», необходимо повышение урожайности, сокращение потерь, внедрение новых способов хранения и послеуборочной доработки продукции, углубление специализации.

В хозяйстве очень  низкий уровень механизации трудоемких процессов в растениеводстве  и животноводстве. Это связано с нехваткой средств и потому что в государстве произошел неуправляемый рост цен на машины и ресурсы, что подрывает покупательную способность хозяйств. Была существенно ослаблена ответственность заводов-изготовителей за выполнение договоров поставки по количеству, качеству и комплектности техники, её обеспечению запасными частями и т.д. (16, с. 27)

Важнейший показатель производственного  процесса – трудовой коллектив. Наличие  и состав трудовых ресурсов является основополагающим фактором повышения  эффективности производства, выполнения задач, поставленных перед предприятием. Поэтому необходимо материальное стимулирование труда и привлечение высококвалифицированных кадров.

В ООО «Нива» необходимо организовать выполнение законодательства РФ и создать ревизионную комиссию для более продуктивной работы.

На основании анализа  организационно-правовой формы было сделано предложение на базе этого  хозяйства создать кооператив для  привлечения финансовых и материальных средств и повышения доходности.

Важнейшим условием формирования рыночных отношений в Российской Федерации является становление многоукладочной экономики. Она предполагает функционирование предприятий самых различных форм хозяйствования с таким расчетом, чтобы каждое из них имело все условия для максимального использования своего ресурсного потенциала и эффективного ведения производства. Главным аргументом в выборе той или иной формы собственности и соответствующей ей формы хозяйствования служит результат, возможность производить наибольшее количество конечной продукции на единицу совокупного труда. Поэтому в каждом регионе должна получить развитие такая организационная структура, которая обеспечит не только стабилизацию в сельском хозяйстве, но и дальнейшее наращивание объемов производства и повышение его экономической эффективности.

Различные формы собственности  и хозяйствования не исключают, а  дополняют друг друга. Развитие всех форм хозяйствования создает предпосылки  для производства отечественной  продукции и обеспечения продовольственной  безопасности России, повышения конкурентоспособности сельского хозяйства, расширение внутреннего рынка и на этой основе сокращения импорта продукции.

Рациональное хозяйствование на селе предполагает оптимальное сочетание  и взаимодействие всех хозяйственных  сельских формирований применительно к сложившимся экономическим условиям. (14, с. 43-44)

 

 

Список используемой литературы

 

1. Аллахверднев А. Развитие  кооперации в хозяйствах населения// АПК: экономика, управление.-2003.-№6.-с. 51-55

2. Гражданский кодекс  Российской Федерации: Части первая, вторая и третья (по состоянию на 15 ноября 2003 г).- Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2003.- 495 с.

3. Грибов В.Д. Основы  бизнеса: Учеб.пособие.-М.: Финансы  и статистика, 2001.- 160 с.: ил.

4. Дементьева А.Г. Создание  собственного дела в РФ// Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№4.-с. 18-28

5. Документация хозяйства

6. Коваленко Н.Я. Экономика  сельского хозяйства. Курс лекций.-м.: Ассоциация авторов и издателей.  ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 1998.-448 с.

7. Лебедева С.Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России //Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№1.-с.96-91

8. Лекционный материал

9.Муравьев А.И., Игнатьев  А.М., Крутик А.Б. Предпринимательство:  Учебник.- СПб.: Издательство «Лань», 2001- 696 стр.-(Учебники для вузов. Специальная литература)

10. Палаткин И. Проблема  финансового оздоровления сельхозтоваропроизводителей// АПК: экономика, управление.-2003.-№6.- с.21-26

11. Предпринимательство:  Учебник/Под ред. М.Г.Лапусты.-м.: ИНФРА-М, 2002.-448 с.-(Серия «Высшее образование»)

12. Программа и методические  указания по изучению управления  на предприятиях АПК в период  преддипломной практики для студентов  специальности 060800»Экономика и  управление на предприятиях АПК»/ Сост. А.М. Кондратьев.-Барнаул. Изд-во АГАУ, 2003.- 20 с.

13. Проект внутрихозяйственного  землеустройства

14. Семенов М. Организационно-правовые  формы хозяйствования в агропроизводстве  Краснодарского края// АПК: экономика,  управление.-2003.-№6.-с. 43-50

15. Устав хозяйства

16. Федотов А. Рынок материально-технических ресурсов аграрного сектора// АПК: экономика, управление.-2003.-№6.- с.27

17. Экономика предпринимательства:Курс  лекций. Учеб.пособие для студ. высш. учеб. заведений.-М.: Гуманит. изд.центр  ВЛАДОС, 1999.-240 с.

18. Экономика предприятия. Учебник /Под ред. Проф. О.И. Волкова.-2-е изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА- М, 2001.- 520 с.