Планирование на строительном предприятие

Фирма ООО«Ноострой» начала свою работу с 2005 г. Осуществляет такие виды работ как:
- строительно-монтажные работы.
- геологическая и геофизическая разведка.
- проектирование.
- оценка зданий и помещений.

Раздел 1. Краткая характеристика строительного предприятия..…5
Раздел 2. Стратегическое планирование на строительном предприятии.
2.1. Содержание и оценка факторов внешней среды предприятия…….7
2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия..12
2.3. Первичная матрица SWOT - анализа предприятия………………..13
2.4. Оценка сильных сторон предприятия………………………………14
2.5. Оценка слабых сторон предприятия………………………………..15
2.6. Оценка возможностей предприятия………………………………..16
2.7. Оценка угроз предприятия………………………………………….17
2.8. Ранжирование и отбор факторов, выявленных в результате SWOT- анализа…………………………………………………………………………...18
2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия…………………………..19
2.8.2. Матрица возможностей предприятия…………………………….19
2.8.3. Матрица слабых сторон предприятия……………………………20
2.8.4. Матрица угроз предприятия………………………………………20
2.9. Окончательная матрица SWOT-анализа предприятия……………21
2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием……………22
2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам SWOT-анализа предприятия…………………………………….25
2.12. Выбор приоритетных проблем, стоящих перед организацией…25
2.13. Разработка стратегии развития организации……………………25
2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии………………………………………..26

Раздел 3. Тактическое планирование на строительном предприятии. Составление месячного плана работы участка строительно-монтажной организации……………………………………..28