Аналіз діяльності туристичної фірми «Наталі»

Гнучка маркетингова програма забезпечила перенос центра ваги у 2003 р.на внутрішні тури та розвиток мережі представництв, що скоротило фінансові втрати до мінімуму. Це ще раз підтверджує, що правильно обрані політика і стратегія дозволяють домагатися визначених результатів незалежно від умов.
Найбільш пріоритетним туристичним напрямком для розвитку туристичного оператора „Наталі” є розвиток представницької мережі.

ВСТУП……………………………………………………………………………..…3
РОЗДІЛ 1 Загальна характеристика туристичного підприємства «Ната-лі»…..…4
1.1. Базова характеристика туристичного підприємства «Ната-лі»…4
1.2. Оцінка господарської діяльності туристського підприємства «На-талі»………………………………………………………………………8
2.3. Особливості формування маркетингової програми підприємства і особливості її ефективного застосування на сучасних туристичних підприємст-вах…………………………………………………………………………………...10
РОЗДІЛ 2 Теоретичні та методологічні основи формування нового туристичного продукту………………………………………………………………………12
2.1. Розробка нового туристичного продук-ту………………………...12
2.2. Розробка стратегії формування нового туристичного продук-ту.15
РОЗДІЛ 3 Реалізація нового туристичного продукту на ринку…………………18
3.1. Програмне забезпечення нового туру……………………………..18
3.2. Опис об’єктів туру………………………………………………….24
ВИСНОВ-КИ………………………………………………………………………...27
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕ-РЕЛ……………………………………….....28
ДОДАТКИ………………………………………………………………………….29