Личность менеджера: характеристика, особенности, направления становления

align:justify">Несомненно, авторитет и власть взаимозависимы, но первое может существовать и без второго.

Таким образом, авторитет есть прямой результат воздействия личности человека. Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции.

Авторитет -- величина переменная: никогда не поздно его завоевать, но легко потерять. Иной руководитель приобретает авторитет годами, по мере реализации своего профессионального и нравственного потенциала, но многое из завоеванного в одночасье теряет, преступив дозволенные границы поведения. Сохранение авторитета требует от руководителя постоянного самоконтроля за каждым своим действием.

Завоевание авторитета в коллективе, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию «завоевания авторитета». Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы - главное для руководителя - выбрать наиболее приемлемый стиль руководства, наиболее сочетающийся с его личными качествами. Стиль поведения руководителя напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль авторитетного руководителя должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

 

 

Заключение

 

В данной работе рассматривался вопрос о личности менеджера, о его функциях, характерных чертах, действии на личность внешних и внутренних факторов.

В данной работе подробно рассмотрены также виды, формы власти, влияния менеджера.

На основании проделанной работы можно сделать выводы:

Работа менеджера в первую очередь заключается в работе с людьми и поэтому требует огромного количества, как профессиональных, так и личностных качеств. Менеджер должен принадлежать к группе своих подчиненных и быть их лидером, причем не просто номинальным руководителем, а настоящим лидером.

Анализ концепций личности руководителя обнаруживает разнообразные подходы к разработке теоретической модели развития личности и эффективности управленческой деятельности руководителя. Поверхностный взгляд на эту проблему позволяет выделить коллекционный, рефлексивно-ценностной, социально-психологический и факторный подходы.

Были изучены такие личностные черты менеджера, как доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность, стрессоустойчивость, креативность, стремление к достижению целей, предприимчивость, ответственность, надежность в выполнении заданий, независимость, общительность.

Итак, мы представили краткую характеристику подходов к пониманию личности современного менеджера. На основе существующих материалов мы представили описательную характеристику личностных черт, необходимых руководителю для успешной и продуктивной работы. Таким образом, цель, поставленная нами при написании данной работы, была достигнута.\

 

Список использованных источников

 

Ананьев Б.Г. Человек как предмет познания. - Л.: ЛГУ, 1968. - 339 с.

Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: Аспект Пресс, 1999. - 375 с.

Асмолов А.Г. Психология личности. Учебник. -- М.: Изд-во МГУ, 1990. -367 с.

Бодалев А.А. Личность и общение. - М.: Международная педагогическая академия, 1995. - 328 с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек. Стратегия, организация, прогресс: Учебник. - М.: Высшая школа, 2003. - 344с.

Гибсон Дж.Л, Иванцевич Дж., Доннели Дж.Х. Организации: поведение, структуры , процессы. Учеб.: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2000. - XXVI, 661 с.

Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. - СПб.: Питер, 2001. - 709 с.

Донцов А.И. Психология коллектива. - М.: МГУ, 1984. - 207с.

Келли Г., Армстронг Р. Тренинг принятия решения. - СПб.: Питер, 2001. - 224 с.

Краткий психологический словарь. /Под общей ред. А.В. Петровского и М.Г. Ярошевского; /ред.-составитель Л.А. Карпенко. - М.: Политиздат, 1985. - 431с.

Кричевский Р.А. Если Вы - руководитель…Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Дело, 1998. - 400 с.

Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Социальная психология малой группы. Учебное пособие для вузов. -- М.: Аспект Пресс, 2001. - 318 с.

Кузнецов И.Н., Савченко Е.А. Научное исследование. - Мн., 1998.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 672 с.

Основы психологии. Практикум. / Под ред. Л.Д.Столяренко. - Ростов на Дону: Феникс, 2006 - 576с.

Первин Л.А., Оливер П.Дж., Психология личности: теория и исследования М.: Аспект пресс, 2000. - 608 с.

Роббинс С., Коултер М. Менеджмент: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2002. - 880.

Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 9. - M.: "ИНФРА-М", 1999.- 328с.

Хачатуров, А.Е. Современный интеграционный менеджмент / А.Е. Хачатуров, А.Н. Белковский. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 272 с.

Хьелл Л., Зиглер Д. Теория личности. - СПб.: Питер, 2001. - 608 с.