Туристичний продукт

· – получено как сумма валюты столбца (6) табл.№6.3 и столбца (4) табл.№6.4: 79083,5+165501,5=244585 руб.

Рассчитаем два варианта при норме прибыли 10% и 15%. Окончательный вариант будет определен учредителем при обсуждении условий финансирования.

Табл.№6.6.

Расчет цены услуг по каждому виду

Табл.№6.7.

Полная калькуляция выручки и себестоимости продукции.

Таким образом, валовая прибыль предприятия составит 31813,45 (44378,01) руб., при затратах учредителя:

- на безвозмездной и безвозвратной основе в виде вклада в уставный капитал «МУП»: 115 000 рублей + офисное и складские помещения, из них 65 000 рублей и офисное помещение должны быть выделены до 1 апреля, а 50 000 рублей и оборудованное складское помещение – до 1 октября;

- на возвратной основе в виде краткосрочного кредита сроком на 1 год (8 мес. при норме прибыли 15%) для формирования оборотных средств «МУП»: 25-30 тыс. руб. (получено в результате калькуляции валют столбцов (7) табл.№6.3 и (5) табл.№6.4) – до 1 апреля 2003 г.

Полученную прибыль предлагается распределить в фонды потребления, накопления и резервный фонд в соотношении установленном по согласованию с учредителем.

Заключение

Разработка туристского продукта – сложный и многоступенчатый процесс, который включает маркетинговые исследования и анализ сегментов рынка и конкурентов в нем, предполагаемый потребительский спрос, направления выезда, конъюнктуру туристского рынка, оценку реальных затрат на разработку, рекламу и продвижение турпродукта. Анализируя имеющиеся данные о возможных предпочтениях и доходах покупателя, предлагаемых затратах турорганизатора на разработку турпродукта, можно оценить целесообразность и экономическую эффективность его разработки, что мы и сделали.

Анализ ситуации сложившейся на рынке города Белгорода показал, что растущие потребности населения в культурном и спортивно-оздоровительном туризме в значительной мере сдерживаются высокими ценами, установленными крупными туристическими фирмами города, а спортивно-оздоровительный туризм, в том виде, в котором он предлагается предприятие в области практически отсутствует. Рынок является открытым, предлагаемые услуги конкурентоспособными по цене и по качеству. Планируемый уровень цен на городские экскурсии на 20-30% ниже рыночных цен, а в области спортивно-оздоровительного туризма конкуренция практически отсутствует.

Реализация рыночной стратегии строится на освоении рыночного пространства г. Белгорода.

Маркетинговая стратегия предприятия – проникновения в уже освоенные сегменты туристического рынка города с туристическим продуктом определенной степени новизны и завоевание части рынка за счет более низких цен (для городских маршрутов), и проникновение в ранее не освоенный сегмент рынка (для спортивно оздоровительных маршрутов). В перспективных планах предприятия – разработка и освоение рекреационного потенциала г. Белгорода и Белгородской области. Для этой цели за счет собственных средств предприятия будет финансироваться деятельность Научного Центра.

Для создания предприятия учредитель должен будет предоставить:

- на безвозмездной и безвозвратной основе в виде вклада в уставный капитал предприятия: 115 000 рублей + офисное и складские помещения, из них 65 000 рублей и офисное помещение должны быть выделены до 1 июля, а 50 000 рублей и оборудованное складское помещение – до 1 октября;

- на возвратной основе в виде краткосрочного кредита сроком на 1 год (8 мес. при норме прибыли 15%) для формирования оборотных средств «МУП»: 25-30 тыс. руб. – до 1 июля.

При этом валовая прибыль за первый год работы составит: 31813,45 руб. при норме прибыли 10%, 44378,01 руб. при норме прибыли 15%.

В течение первого работы предприятие будет ликвидным, в течение последующего периода – финансово устойчивым.

В отличие от промышленно развитых стран, где определение уровня уже давно стало неотъемлемой частью технико-экономических расчетов при обосновании и формировании кратко- и среднесрочных планов развития предприятий, в России подобные расчеты проводятся лишь эпизодически.

Библиография

1.              Акулич И.Л. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. – Минск, 1996.

2.              Академия рынка: маркетинг / Дайан А., Букерель Ф., Ланкар Р. и др. М.: Экономика, 1993

3.              Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. – М.: Нолидж, 1996.

4.              Емельянов Б. В. Организация экскурсионной работы, М., ПРОФИЗДАТ,1984.

5.              Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 1996.

6.              Квартальнов В.А. Туризм, М.: Финансы и статистика, 2000.

7.              Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М.: Финансы и стати­стика, 1996.

8.              Материалы региональной научно-практической конференции Краеведение и туризм: проблемы, поиски, перспективы, Белгород: Везелица 2000.

9.              Ефремова М.В. Основы технологии туристического бизнеса. Учебное пособие – М.: “Ось-89”, 1999.

10.          Немоляева М.Э. Маркетинг в иностранном туризме. – М.: АСТ, 1998.

11.          Одокиенко С.С. Исследования маркетинга. – М.: Аспект, 1992.

12.          Папирян Г.А. Международные экономические отношения: маркетинг в туризме. – М.: Финансы и статистика, 2000.

13.          Романов А.Н. Маркетинг. – М.: “Банки и биржи”, 1996.

14.          Сенин В. С. Организация международного туризма, М.: Финансы и статистика, 1999.

15.          Соболева Е.А., Соболев И. И.  Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы. – М.: Финансы и статистка, 1999.

16.          Чудновский А.Д. Гостиничный и туристический бизнес. Учебник. М.: “Тендем”, 1998.

17.         Швальбе К. Практика маркетинга для малых и сред­них Экономическая стратегия фирмы. – С-Пб.; Специальная литература, 1995.

16

[1] В. С. Сенин «Организация международного туризма», М., «Финансы и статистика», 1999г., с. 24

[2] В. С. Сенин «Организация международного туризма», М., «Финансы и статистика», 1999г., с.27,28

[3] В. С. Сенин «Организация международного туризма», М., «Финансы и статистика», 1999г., с.24, 28, 30