Деловой этикет руководителя: прием посетителей; проведение совещаний; личные контакты с сотрудниками

 

СТАРООСКОЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

(филиал) федерального  государственного автономного образовательного  учреждения

высшего профессионального  образования

«Национальный исследовательский  технологический университет «МИСиС»

 

 

 

 

 

Реферат по курсу

«Деловое общение»

Тема: «Деловой этикет руководителя: прием посетителей; проведение совещаний; личные контакты с сотрудниками.»

 

 

 

 

Выполнил:

Овсянников С.С.

АТ-11зс

 

Проверил:

доцент кандидат исторических наук

Пивоварова Лидия  Николаевна

 

 

 

Старый Оскол 2012

Содержание

Введение……….………………………………………………………………….3

Общее понятие делового этикета  руководителя……….………………………4

Приём посетителей……………………………………………………………….5

Проведение совещаний…………………………………………………………..7

Личные контакты с сотрудниками………………………………………………9

Заключение….…………………………………………………………………..12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Термин "этикет" означает форму, манеру поведения, правила учтивости  и вежливости, принятые в том или  ином обществе. Особенностью того, что называется этикетом, является сочетание формальных правил поведения в заранее определенных ситуациях со здравым смыслом, рациональность вложенного в них содержания. Я считаю, что выбранная мной тема очень актуальна в настоящее время, так как знание этикета, необходимо для делового человека, а особенно для руководителя. В современном деловом мире этике делового общения уделяется большое внимание.

Деловой этикет - это установленный  порядок поведения в сфере  бизнеса и деловых контактов.

Этикет, если понимать его как установленный  порядок поведения, помогает избегать промахов или сгладить их доступными, общепринятыми способами. Поэтому  основную функцию или смысл этикета  делового человека, можно определить как формирование таких правил поведения  в обществе, которые способствуют взаимопониманию людей в процессе общения. Второй по значению функцией этикета является функция удобства, то есть целесообразность и практичность. Начиная с мелочей и до самых  общих правил, этикет представляет собой приближённую к повседневной жизни систему.

Одно из первейших правил, определяющих сам этикет - поступать так стоит  не потому, что так принято, а потому, что или целесообразно, или удобно, или просто уважительно по отношению  к другим и самому себе. Этикет является одним из главных “орудий” формирования имиджа. В современном бизнесе  лицу фирмы отводится немалая  роль. Те фирмы, в которых не соблюдается  этикет, теряют очень многое. Там, где  присутствует этикет, выше производительность, лучше результаты. Поэтому всегда нужно помнить один из главнейших постулатов, который знают бизнесмены всего мира: хорошие манеры прибыльны. Гораздо приятнее работать с той  фирмой, где соблюдается этикет. Практически во всём мире он стал нормой деятельности. Это потому, что этикет в силу своей жизненности создаёт приятный психологический климат, способствующий деловым контактам.

Общее понятие делового этикета руководителя.

Практическое значение этикета  состоит в том, что он дает возможность  людям без особых усилий использовать уже готовые формы общепринятой вежливости для общения с различными группами людей и на различных  уровнях.

Основы этикета достаточно просты -  это культура речи, которая предполагает не только ее грамматическую и стилистическую правильность, но отсутствие вульгарных слов, нецензурных выражений, слов-паразитов  и элементарная вежливость, которая  предполагает умение здороваться, прощаться, говорить "пожалуйста", "будьте добры", "извините", благодарить  за помощь, услугу, желать спокойной  ночи, доброго утра, хорошего аппетита, здоровья и пр.   Большое значение для руководителя имеет его внешний вид, одежда, умение правильно вести себя в  различных ситуациях. Благоприятное впечатление производит хорошо, со вкусом одетый вежливый человек, который знает, как держаться в любых обстоятельствах, и всегда ведет себя соответственно.          

Манера разговаривать, умение поддерживать беседу имеют также немаловажное значение при деловом общении  людей. Для того, чтобы быть хорошим  собеседником, нужно знать то, о  чем говоришь, и уметь выразить свои мысли в такой форме, чтобы  они были интересны и не выглядели  как назидание или нравоучение.         Руководителю необходимо умение управлять своими отрицательными эмоциями, что свидетельствует о его воспитанности и хороших манерах. В соответствии с этикетом, лучшее средство победить в себе и в других раздражение и недовольство - это человеческая улыбка.

Приём посетителей.

Всем  без исключения руководителям  приходится вступать с партнерами по бизнесу в беседу. От того, насколько  хорошо умеет руководитель организовать и вести беседу, зависит успех  его дела, его репутация. Готовясь к встрече с партнером необходимо наметить свою тактическую линию. Для  этого полезно усвоить тактические  приемы, которые можно применить  в ходе беседы, добиваясь своей  цели. Все деловые люди должны овладеть техникой живого контакта. Ваша речь должна быть красивой и правильной, старайтесь, как можно меньше использовать слов “паразитов” – это рассеивает внимание и отвлекает от темы разговора. Итак, чтобы ваша речь была красивой, используйте следующие рекомендации:

- акцентируйте важные  слова и подчиняйте им менее  важные;

- меняйте тон голоса  – он должен то повышаться, то понижаться, как поверхность  моря. Внезапное повышение или  понижение тона голоса выделяет  слово или фразу на общем  фоне;

меняйте темп речи – это  придает ей выразительность;

- делайте  паузу до  и после важных мыслей.

К этому следует добавить и важность использования особых инструментов

– коммуникационных эффектов:

- эффект визуального имиджа  – как правило, вначале человека  воспринимают по его внешнему  облику, и это первоначальное  впечатление накладывает отпечаток  на дальнейшие взаимоотношения.  Поэтому руководитель должен  взять на вооружение эстетику  одежды, поставленную мимику, обостренное  чувство такта, чтобы излучать  обаяние, элегантную манеру общения,  уверенный и доброжелательный  взгляд и т.п.;- эффект первых  фраз – закрепляет или корректирует  первоначальное впечатление у  людей. В первых фразах должна быть сосредоточена интересная информация, с элементами оригинальности, сразу привлекающая к себе внимание;- эффект аргументации – речь должна быть обоснованной, убедительной, логичной. Вызывающей соразмышление и осмысление информации;- эффект интонаций и пауз – особенность человеческого восприятия состоит в том, что интонации и паузы способствуют 10-15 – процентному приращению информации, вызывая у собеседников ассоциации и предложения;

- эффект художественной  выразительности 

– это грамотное построение предложений, правильные словоударения, использование риторических приемов  – метафор, гипербол и т.п. Как  утверждал Вольтер, прекрасная мысль  теряет свою цену, если она дурно  выражена; Следует учитывать также, что есть ряд факторов отрицательно влияющих на ведение дел:

- дискомфорт физической  среды: непривлекательность помещения,  неудобство сидений, несвежий  воздух и т.п.;

- озабоченность собеседников  какими-то служебными или личными  делами, расстроенность морально  психологического состояния;

- амбиции, зависть, недоброжелательность;- неграмотность речи выступающего, невыразительность фраз и т.д.;- некомпетентность собеседника;- неприятие имиджа собеседника. Подготовка к общению: Перед началом разговора нужно четко сформулировать для себя, чего необходимо достигнуть в результате встречи. Чтобы беседа была продуктивной с самого начала, надо:

- установить контакт с  собеседником;

- создать благоприятную  атмосферу для беседы;

- привлечь внимание партнера;

- пробудить интерес к  беседе;

Проведение совещаний.

Чтобы достичь целей, необходимо должным образом подготовить  совещание и провести его. Есть несколько  обязательных элементов, без которых  цели совещания не будут достигнуты Подготовка совещания начинается с  определения целесообразности его  проведения. Когда решается вопрос о необходимости совещания, руководитель должен подумать о задачах, которые  нужно решить на нем. Совещание надо проводить, когда есть необходимость  в обмене информацией, выявлении  мнений и альтернатив, анализе сложных (нестандартных) ситуаций, принятии решения  по комплексным вопросам.При решении  вопроса о составе участников очень внимательно нужно подойти  к формированию списка как по количественному, так и по качественному составу. Совсем необязательно, например, на каждое совещание приглашать руководителей  подразделений. К участию в совещании  необходимо привлечь тех должностных  лиц, которые наиболее компетентны  в обсуждаемой проблеме, а ими, как показывает практика, не всегда являются руководители подразделений. Определив состав участников, надо назначить день и время его  проведения. Как правило, для совещания  отводится один определенный день в  неделю. Это позволяет его участникам правильно спланировать свое рабочее  время и надлежащим образом подготовиться  к нему. Наилучший день для совещания  — среда или четверг, так как  недельная кривая работоспособности  имеет заметный спад в понедельник  и пятницу. Однако пятница — хороший  день для проведения текущих совещаний (подвести краткий итог недели и  наметить задачи на следующую неделю).Совещания  лучше проводить во второй половине дня. Из теории биоритмов известно, что у человека в течение рабочего дня есть два пика повышенной работоспособности: первый — с 11 до 12 ч и второй —  между 16 и 18ч. Лучше всего приурочить совещание ко второму пику. Подготовка участников совещания — последний  этап в процедуре деловых совещаний. Суть всей работы в этом направлении  сводится к заблаговременному ознакомлению всех участников с повесткой дня  и необходимыми материалами. Каждый должен заранее знать тематику и задачи совещания, что в последующем будет способствовать эффективному проведению совещания, поскольку его участники будут надлежащим образом к нему подготовлены.Оптимальная продолжительность совместной умственной деятельности большого числа людей составляет всего 40-45 минут. Спустя 50-60 минут у участников совещания ослабляется внимание: возникают шум, лишние движения, отвлеченные разговоры. Если и дальше продолжать совещание без перерыва, то у большинства людей наступает утомление. После 30—40-минутного перерыва у присутствующих улучшается самочувствие, восстанавливается нормальное состояние и обсуждение проблем можно продолжить.>Завершающий этап организации проведения совещаний — принятие решения и проведение его в жизнь. Следует иметь в виду, что решение на совещании принимается всеми вместе и каждым в отдельности. От того, насколько участнику совещания удалось включить свои идеи и соображения в общее решение, зависит его эффективность. Обстановка на совещании чаще всего зависит от руководителя. Деловому сотрудничеству мешают чрезмерная критика, разнообразные сетования и т.п. Для создания атмосферы непринужденности и деловитости надо, чтобы его участники чувствовали себя равными и ощущали значимость рассматриваемых проблем. Руководитель совещания должен следить за тем, чтобы непринужденность не подавляла деловитость и наоборот. Неприятную для всех проблему надо рассматривать в конце совещания (часть людей к тому времени можно отпустить) и, по возможности, коротко. Большинство же таких проблем необходимо решать в индивидуальном порядке. Задача совещания — не найти виновного, а решить проблему. Свободное и откровенное изложение работниками своих мыслей, а также их непринужденность в общении значительно сократят потери времени. Исходя из этико-организационных подходов, американские исследователи выделяют совещания диктаторские, автократические, сегрегативные, дискуссионные и свободные. На диктаторском совещании руководитель обычно сообщает присутствующим свое решение по определенным вопросам или знакомит с позицией или распоряжением вышестоящей организации. Дискуссии не проводятся. Участники только задают вопросы. Автократическое совещание – разновидность диктаторского. Руководитель задает поочередно вопросы участникам и выслушивает их ответы. Приглашенные не имеют право высказывать мнения относительно позиций других участников. Сегрегативное совещание (сегрегация – лат. отделение, удаление) состоит из доклада руководителя или назначенного им лица. Участники выступают в прениях по указанию председательствующего. Демократический характер имеет дискуссионное совещание. Происходит свободный обмен мнениями, после которого решение принимается общим голосованием с последующим утверждением руководителем или принимается руководителем без голосования, с учетом высказанных мнений и предложений. Свободные заседания проводятся без четко сформулированной повестки дня.

Личные контакты с сотрудниками.

В настоящее время неизмеримо возросла роль культуры управления, культуры взаимоотношений людей в процессе служебной деятельности, поэтому особые требования предъявляются к взаимоотношениям руководителя и подчиненного.Обычно руководитель — ключевая фигура в коллективе. От ого, как он ведет себя с людьми, каким образом и во что он вмешивается (либо не вмешивается), что он делает для своих подчиненных, зависит очень многое. Быть хорошим руководителем, как считают специалисты, — это прежде всего иметь хорошие отношения с подчиненными. При хорошем руководстве становится интересной и работа подчиненных. При плохом руководителе подчиненные отбывают оплачиваемую трудовую повинность. Корректность, выдержка необходимы для успеха в деле и для создания деловой атмосферы в коллективе. Руководителю следует относиться ко всем сотрудникам ровно и выдержанно вне зависимости от личных симпатий и антипатий, установить порядок, когда любой сотрудник в достаточно короткий срок сможет встретиться с ним и обсудить любой вопрос. Руководитель обязан принимать решения, требовать их выполнения от подчиненных. Руководитель только в том случае сможет наладить работу сотрудников, если будет систематически требовать от них выполнения их задач. Попустительство в этом вопросе приводит к безответственности, расхлябанности, волоките, что дезорганизует всю работу в коллективе. В то же время руководитель должен нести ответственность за принятое решение, т. е. не перекладывать ответственность за принятие нужного решения на подчиненных.Служебный этикет обязывает руководителя уметь организовать дело так, чтобы служебные обязанности подчиненных были четко разграничены и каждый был ответственен за порученный участок работы. Доверие к человеку следует сочетать со строгим контролем исполнения порученных заданий, должностных обязанностей. Если вы начальник, обращайтесь с подчиненными как с подчиненными, а не как с маленькими детьми, которым нужно неоднократно повторять, как и когда нужно выполнить поручение. Чувство юмора может сделать вашу беседу по-настоящему интересной и содержательной. Но шутить следует осторожно, соблюдая чувство меры. Шутка не должна быть оскорбительной ни для кого. С людьми старшими по возрасту неприлично позволять себе шутки, так как это может быть воспринято нарушением должного к ним уважения и почтения. Руководителю следует быть непримиримым к лести. Нет лучшего способа усыпить бдительность человека, чем лесть, так как иногда трудно отличить, где лесть, а где проявление действительного уважения. Руководитель должен пресекать любое восхваление его достоинств. Руководитель не должен без особой необходимости отдавать распоряжения «через голову» нижеследующего руководителя, подрывая его авторитет. Некоторые руководители позволяют себе употреблять крепкие выражения в присутствии подчиненного и в разговоре с ним. К сожалению, не все современные руководители получили хорошее воспитание. Многих из них это совсем не тяготит, наоборот: ненормативная лексика, по их мнению, является признаком власти. Перевоспитывать шефа нельзя — дело гиблое, главное для подчиненного не опускаться до этого уровня самому.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В современном мире знание этикета просто необходимо. Оно проявляется  в тысяче и тысяче мелочей: в умении уважительно спорить, вести себя скромно за столом, в умении незаметно  помочь другому, в умении расположить человека к себе. В основе всех хороших манер лежит забота о том, чтобы человек не мешал человеку, чтобы все вместе чувствовали себя хорошо. Надо уметь не мешать друг другу. Воспитывать в себе нужно не столько манеры, сколько то, что выражается в манерах, бережное отношение к миру, к обществу. Не надо запоминать сотни правил, а запомнить одно - необходимость уважительного отношения к другим.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Ботавина Р.М. Этика деловых отношений – М.: издательство Финансы и статистика, 2003.- 208 с.
2. Ботавина Р.М. Этика менеджмента. – М.: издательство Финансы и статистика, 2001. – 268 с.
3. Венедиктова В.И. О деловой этике и этикете. – М.: издательство Институт новой экономики, 1995. – 242 с.
4. Сухарев В.А. Этика и психология делового человека. – М.: издательство ИТД  ГРАНД, 2000.- 224 с.
5. Шейнов В.П. Психология и этика делового контакта. – Минск: издательство Афалмея, 2000. – 182 с.