Агальна характеристика підприємства

2009 – 2011 рр..

Найменування продукції	Обсяг реалізації, тонн				Ємність ринку, тис. тонн
	СТОВ «СС «Тростянець»		ТОВ «АФ «Добробут»		2009 р.	2010 р.	2011 р.
	2009 р.	2011р.	2009 р.	2011 р.
Зерно	1526,7	1896,9	48658,4	75205,4	38298,6	28536,8	50550,1
Молоко	831,7	679,5	923,0	2146,7	718,0	701,4	725,4

На основі аналізу продуктового портфеля було визначено основні  види продукції та обсяг реалізації її по підприємствах. Також за допомогою  статистичного щорічника за 2011 рік  ми з’ясували ємність ринку на протязі трьох років, як по виробництву  зерна, так і молока.

За допомогою даних  таблиці 2.5 проаналізуємо частки ринку, яку займали досліджувані підприємства по кожній групі продукції.

Таблиця 2.7

Розрахунок частки ринку по групах продукції аграрних підприємств, 2009 – 2011 рр., %

Підприємство	Групи продукції
	Зерно		Молоко
	2009 р.	2011р.	2009 р.	2011 р.
СТОВ «СС «Тростянець»	0,004	0,004	0,1	0,1
ТОВ «АФ «Добробут»	0,1	0,2	0,1	0,3

 

Розрахувавши частку ринку, яку займає СТОВ «СС «Тростянець» по виробництву сільськогосподарської  продукції було з’ясовано, що у 2011 році по виробництву зернових вона становила 0,004 %, а по виробництву молока – 0,1 %.

2.7. Аналіз ефективності корпоративної, бізнесових та функціональних стратегій підприємства

Корпоративна  стратегія – загальна стратегія, призначена для ефективного збалансування напрямів діяльності підприємства, формування вигідних зон господарювання.

Корпоративна стратегія  поширюється на всю компанію, охоплює всі напрями її діяльності, розробляє методи управління з метою збалансування портфеля товарів і послуг. Стратегічні корпоративні рішення найскладніші за проблемністю і структурою, оскільки стосуються всього підприємства. Вони мають на меті утвердження підприємства на конкурентному ринку, ефективне управління всіма його справами [14].

 

 

 

Таблиця2.9

Результати виробничо-комерційної  діяльності

у ТОВ АФ «Добробут», 2009-2011 рр.

Показники	Роки			2011 р. до 2009 р.
	2009	2010	2011	абсолютне відхилення, (+; –)	відносне відхилення,   %
Валова продукція (у співставних  цінах 2005 р.), тис. грн.	20594,6	85901	76648	56053,37	272,17
у т. ч. на 100 га сільськогосподарських угідь	300,92	284,66	226,13	-74,79	-24,85
на одного середньооблікового працівника	147,1	70,12	70,64	-76,46	-51,98
Виручка від реалізації продукції  та послуг, тис. грн.	34769	213406	405885	371116	1067,38
Чистий прибуток, тис. грн.	4344	21217	109341	104997	2417,06
у т. ч.рослинництва	3532,2	9579,5	80212	76679,8	2170,88
тваринництва	-	932,2	1013	-	-
Коефіцієнт автономії	0,37	0,21	0,35	-0,02	-5,41
Загальний коефіцієнт  ліквідності	1,42	1,11	1,3	-0,12	-8,45
Рівень рентабельності,%	15	13,1	21,25	6,25	х
Норма прибутку,%	13	13	17	4	х

 

Проаналізувавши результативні  показники ефективності діяльності підприємства, ми спостерігаємо збільшення таких показників, як валова продукція  на – 56053,37 тис. грн. (272,17 %), виручка від реалізації продукції на – 371116 тис. грн. (1067,38 %), а також чистий прибуток на 104997 тис. грн. (2417,06 %). Все ж таки відбулося зменшення деяких показників, а саме: коефіцієнт автономії на - 0,02; загальний коефіцієнт ліквідності на – 0,12.

 

 

 

 

Таблиця 2.10

Динаміка урожайності  основних сільськогосподарських культур 

у ТОВ АФ «Добробут», 2009 – 2011 рр., ц/га

Сільськогосподарські  культури	Роки			2011 р. до 2009 р.
	2009	2010	2011	абсолютне відхилення,	відносне відхилення,
				(+;-)	%
Зернові культури	56,54	43,06	37,75	-18,79	-33,2
з них: пшениця	61,74	44,52	37,66	-24,08	-39
Кукурудза на зерно	61,83	61,73	45,45	-16,38	-26,5
Ячмінь	42,14	30,34	28,47	-13,67	-32,4
Соя	18,63	14,01	12,59	-6,04	-32,4
Цукрові буряки	469,03	409,64	310,94	-158,09	-33,7
Соняшник	27,68	28,4	22,43	-5,25	-19

 

З аналізу таблиці можна зробити висновок, що урожайність всіх сільськогосподарських культур зменшилась, а саме пшениця на – 24,08 ц/га (39 %), цукрові буряки на – 158,09 ц/га (33,7 %) та соя на – 6,04 ц/га (32,4 %).

Таблиця 2.11

Ефективність  виробництва продукції тваринництва

у ТОВ АФ «Добробут», 2009 – 2011 рр.

Показники	Роки		2011 р.
			у % до  2009 р.
	2009	2011
Виробництво валової продукції - всього, тис. грн.	86739,37	69626,49	80,3
на 100 га сільськогосподарських  угідь, тис. грн.	2,87	2,05	71,5
на 1000 грн. основних виробничих фондів, грн.	2,41	1,38	57,3
на одного середньооблікового працівника, грн.	70,81	64,17	90,6
Одержано товарної продукції - всього,	213406	405885	190,2
тис. грн
на 100 га сільськогосподарських  угідь, тис. грн.	7,07	11,97	169,3
на 1000 грн. основних виробничих фондів, грн.	8,19	8,04	98,1
на одного середньооблікового працівника, грн.	174,21	374,09	214,7

Продовження табл. 2.11

Одержаного чистого прибутку - всього,	21217	109341	515,3
тис. грн.
на 100 га сільськогосподарських  угідь, тис. грн.	0,7	3,23	458,8
на 1000 грн. основних виробничих фондів, грн.	0,81	2,17	265,9
на одного середньооблікового працівника, грн.	17,32	100,78	581,8

 

Проаналізувавши дані таблиці  ми отримали збільшення таких показників, а саме: чистий прибуток збільшився порівняно з 2009 роком на - 415,3 %, в тому числі на одного працівника на – 481,8 %. Товарна продукція збільшилась майже в 2 рази, про те виробництво валової продукції тваринництва зменшилось на – 20 %.

3авдання функціональної  стратегії підприємства полягає  у підтримці загальної, ділової  стратегій і забезпеченні конкурентноздатності  підприємства, у створенні управлінських орієнтирів для досягнення певних його функціональних цілей. Вона є своєрідним планом, що передбачає необхідні заходи щодо реалізації ділової, корпоративної стратегій, досягнення загальних цілей і місії компанії. Функціональна стратегія підприємства - модель дій щодо конкретизації за певними напрямами корпоративної, ділової стратегій; система орієнтирів досягненні певних функціональних (виконавських) цілей.

Основними функціональними  стратегіями підприємства є стратегія  маркетингової діяльності, стратегія  наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок, стратегія виробництва, фінансова  стратегія, стратегія управління персоналом, екологічна стратегія, а також комплексні стратегії, між якими у процесі їх здійснення існують різноманітні зв'язки.

2.8. Обґрунтування перспективної стратегії  підприємства

Стратегія диверсифікації - освоєння виробництва нових товарів, товарних ринків, а також видів  послуг, що включає на просто диверсифікацію товарних груп, але й розповсюдження підприємницької діяльності на нові та не пов’язані з основними видами діяльності фірми області. Стратегія  диверсифікації передбачає розробку нових  видів продукції одночасно з  освоєнням нових ринків. При цьому товари можуть бути новими для всіх підприємств, працюючих на цільовому ринку, або тільки для даного підприємства. Така стратегія забезпечує прибуток, стабільність і стійкість фірми у віддаленому майбутньому. Вона є найбільш ризикованою та потребує значних витрат. Диверсифікація передбачає виявлення саме того виду діяльності, в якому можна найбільш ефективно реалізувати конкурентні переваги підприємства.

Диверсифікація має свої позитивні та негативні сторони. Головна небезпека диверсифікації пов’язана з розпиленням сил, а також з проблемами управління диверсифікованими підприємствами. Ця проблема привела до розвитку методів  портфельного аналізу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 3. ПРОЕКТНИЙ АНАЛІЗ

3.1. Проектний аналіз як методологія  та навчальна дисципліна

Проектний аналіз – це методологія, що застосовується для визначення, порівняння та обґрунтування альтернативних управлінських рішень і проектів, що дозволяє, у свою чергу, здійснювати  вибір і приймати перевірені рішення  в умовах обмеженості ресурсів.