Анализ использования фонда рабочего времени

   В 2007 году повышение производительности труда на 1% увеличит годовой объем  продукции на 3432,7 рублей в год. (343269,6 * 1,0%).

   По  показаниям таблицы можно сделать  вывод, что фонд рабочего времени  используется не полностью, т.к. эффективный  фонд рабочего времени (максимально  возможный) превышает фонд отработанного  времени: в 2006 году он составил 35,5 человеко-часов (229,3 – 193,8 = 35,5 ч/ч) или 0,1 %, а в 2007 году 50 человеко-часов (231- 181,0 = 50 ч/ч) или 0,7 %, что на 14,5 ч/ч больше. Абсолютное отклонение составило + 1,7.

   К такому явлению могли привести скрытые  и непроизводственные затраты времени, неявки по болезни, по вине администрации. В таком случае необходимо провести дополнительные исследования использования  рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж и т.д.). Провести мероприятия по устранению причин целодневных  простоев и по нарушению трудовой дисциплины.

   2.4. Анализ промышленно-производственного  персонала.

   Анализ  промышленно-производственного персонала (ппп) предполагает сопоставление уровня выработки на одного основного рабочего, на одного рабочего и одного работающего  человека на предприятии.

   Табл. 4. Влияние изменения структуры  персонала на производительность труда.

   Расчет  влияния изменения структуры  персонала на показатели производительности труда проводится по формулам:

   И ПТ р = И ПТ р. осн * д р.ос                                        (4.5.)

   где: И ПТ р – индекс производительности труда рабочих; 

   И ПТ р. осн – индекс производительности труда основных рабочих; 

   Д р. осн – индекс изменения удельного  веса основных рабочих в общей  численности рабочих.

   И ПТ ппп = И ПТ р * И Д р,                                                 (4.6.)

   где: И ПТ ппп – индекс производительности труда работающих; 

   Д р – индекс изменения удельного  веса рабочих в общей численности  работающих. 

   ПТ  ппп = ПТ р.осн * Д р.осн * Д р.                   (4.7.)

   Из  табл. 4. можно сделать вывод, что  удельный вес основных рабочих в 2007 году снизился на 4,7%. Численность  специалистов увеличилась на 9,6 %, численность  вспомогательных рабочих увеличилась  на 33,3 %.

   Производительность  труда в 2007году на одного основного  рабочего выросла на 3,3%, на одного рабочего - на 1,9 %, на одного работающего по предприятию  на 3,4 %.

   В 2007 году объем годовой выработки  возрос на 10,9 % (табл.3.), это на 22,7 % больше по сравнению с 2006 годом.

   В динамике трех лет произошло изменение  численности общего состава рабочих  в связи с расширением производства предприятия и объема работ. Увеличение числа специалистов связано с  автоматизацией основного производства. 

   3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЕ  ПО ЭФФЕКТИВНОМУ  СПОЛЬЗОВАНИЮ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.

   В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые  воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования  и развития предприятий.

   Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки  продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования  трудовых ресурсов является экономное  использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально  используется рабочее время, зависят  эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной  частью работы на промышленном предприятии.

   Анализ  использования рабочего времени  показывает, что предприятие ООО  ППК «Крепость» использует имеющиеся  трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим в 2007 году отработано 224 дня вместо 256, в  силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились  на 8 дней, а на всех - на 1072 дней или 8361,6 ч.

   Существенны внутрисменные потери времени – 1,5 часа, которые составили 1,5 часа, а  на всех 45024ч.

   Общее время потерь составило – 53385,6 ч (8361,6 + 53385,6)

   Если  бы на предприятии были за ранее  предприняты возможности замены оборудования без полной остановки  производства, возможно потери времени  были бы гораздо меньше. Например, постепенная  замена, в каждом цехе по очередности. Тогда целодневные простои условно  составили бы не 20 дней, а всего 4, тогда фонд рабочего времени увеличился бы на 16 чел.-дней: 224 + 16 = 240 дн., тогда  и производительность труда увеличилась  бы на J вг 2007 г = 14792,7 * 240 = 3550248 руч/чел., это  на 236683,2 руб/чел. или 18,8 % больше по сравнению  с настоящими результатами (3313564,8 руб/чел). Это повлекло бы снижение себестоимости  продукции и увеличение прибыли.

   Так же на предприятии необходимо провести мероприятия по улучшению условий  труда, мероприятия по снижению заболеваемости (регулярные медицинские обследования и т.д.). Возможно, на данном предприятии  не до конца продумана система  организации труда, не согласованы  сроки покупки оборудования, нет  четких планов по его установке, что  повлекло большие потери времени  по его введению в эксплуатацию. Рабочие не имели навыков работы на данном оборудовании, не было определено время для их обучения, в связи  с эти так же произошли потери рабочего времени. 

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки  продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования  трудовых ресурсов является экономное  использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально  используется рабочее время, зависят  эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной  частью работы на промышленном предприятии.

   Проведенный анализ использования рабочего фонда  времени на предприятии ООО ППК  «Крепость», показал, что фонд рабочего времени используется не полностью. В среднем одним рабочим в 2007 году отработано 224 дня вместо 256, в  силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились  на 8 дней, а на всех - на 1072 дней или 8361,6 ч.

   Коэффициент использования среднесписочного состава  понижается, о чем свидетельствует  снижение количества прогулов, отпуска  с разрешения администрации и  неявок по болезни. Число прогулов снизилось  в 2007 по сравнению с 2006 годом на 28,6 % , а по сравнению 2007 года с 2005 годом  прогулы сократились на 37,5 %. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2007 году на 1,3 %. В половину сократилось  количество отпусков с разрешения администрации.

   Явочная численность рабочих увеличилась  на 7,7%. Внутрисменные потери рабочего времени сократились на 11,8%. Количество целодневных простоев увеличилось  на 66,6%. Эффективный фонд рабочего времени  в 2007 году возрос на 0,7 % по сравнению  с 2006 годом, экономия численности составила 10,5 ч/ч.

   В 2007 году повышение производительности труда за счет сокращения брака увеличилось  на 1%, соответственно произошло увеличение годового объема продукции на 3432,7 рублей в год. (343269,6 * 1,0%).

   Производительность  труда в 2007году на одного основного  рабочего выросла на 3,3%, на одного рабочего - на 1,9 %, на одного работающего по предприятию  на 3,4 %.

   В 2007 году объем годовой выработки  возрос на 10,9 % (табл.3.), это на 22,7 % больше по сравнению с 2006 годом.

   В ходе курсовой работы были рассмотрены  вопросы по выявлению потерь рабочего времени, непроизводительных затрат труда  и были определены резервы рабочего времени, представлена краткая характеристика предприятия, по которому выполнялась  курсовая работа. Так же была дана оценка динамике и факторам, оказывающим  влияние на использование рабочего времени, эффективность использования  трудовых ресурсов. Рекомендованы мероприятия  по более рациональному использованию  фонда рабочего времени и условные выгоды при их применении. 

   СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

   1.       Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. – М.: ИНФРА-М, 2005;

   2.       Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003;

   3.       Ерохина Р.И.Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие /Под ред. проф. А. И. Рофе. М.: «ММК», 2000,

   4.       Рожнова В.В. Управление производительностью труда. М., 1997.

   5.       Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2003;