Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 20:16, курсовая работа
Из всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы, представляющие собой главную ценность производства и являющиеся основой любой организации. Трудовые ресурсы как ресурс предприятия, заметно отличается от других видов ресурсов. Это отличие заключается в том, что:
человек вносит жизненный смысл в производственный процесс;
человек обладает способностями, инициативой, волей.
Прибыль на одного работника оказалась в 2010 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2009 году, улучшение данного показателя произошло из-за
а) изменения производительности труда:
б) изменения рентабельности продаж.
Учитывая тот факт, что выполнение работ осуществляется только после получения предоплаты, то данный фактор не оказывает воздействия в рассматриваемой факторной модели.
Изменение прибыли на 1 работника составила 34,71 тыс. руб. вследствие увеличения рентабельности реализации.
По результатам оценки анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Во-первых, значительная текучесть кадров, а во-вторых – это неполное использование фонда рабочего времени.
Рекомендации по повышению постоянства состава и уменьшению текучести кадров:
Во-первых, для увеличения постоянства состава необходимо создать систему стимулирования работников и мотивирования труда.
ООО «Викинг» ориентирован главным образом на работу с крупными производственными фирмами, специфической особенностью которых является небольшие объемы производства в зимний период.
Поэтому оказание услуг по нанесению полимерных порошковых материалов является сезонным видом деятельности, поэтому в период, когда объем работ невелик и заработная плата сдельщиков невысокая необходимо дополнительно мотивировать их труд, чтобы сохранить кадры предприятия. Для избежания этого необходимо привлекать дополнительные средства для оплаты вынужденных простоев.
Для избежания резкого увеличения доли фонда заработной платы необходимо в существующий резервный фонд для выплаты отпускных включить предполагаемые выплаты за вынужденные простои. Тем самым удастся избежать резкого снижения прибыли и рентабельности в самый тяжелый для предприятия период года.
Кроме этого немаловажную роль играют такие факторы как социальное обеспечение своих сотрудников.
Одна из проблем на предприятии это крайне слабая сторона безопасности труда. Отсутствие системы предварительных и промежуточных инструктажей, своевременной проверки технического состояния оборудования, отсутствие индивидуальных средств защиты персонала.
Для улучшения ситуации в области безопасности труда:
Создание условий для отдыха
работников, в том числе и частичное
обеспечение санаторного и
Рекомендации по улучшению эффективности использования фонда рабочего времени:
Для улучшения использования фонда рабочего времени необходимо:
При реализации передоложенных рекомендаций проектируется рост производительности труда и уменьшение влияния негативных факторов
Ожидается достижения планируемого уровня комплектации штата предприятия, достижения продолжительности рабочей смены 12 часов и уменьшения по крайней мере на 50% превышения количества неотработанных дней в году одним рабочим по сравнению с плановым
При этом
планируется увеличить
Фактически увеличение выработки по сравнению с 2010 годом составит: 25%.
Таблица 9
Анализ эффективности предлагаемых мероприятий
№ |
Показатель |
2009 год |
2010 год |
План после мероприятий | |||
тыс. руб. |
тыс. руб. |
в % к 2009 г. |
тыс. руб. |
в % к 2009 г. |
в % к 2010 г. | ||
1 |
Валовая выручка |
3732 |
5115 |
137.06 |
5882 |
157.61 |
115 |
2 |
Издержки производства |
2762 |
3779 |
136.82 |
3968 |
143.66 |
105 |
3 |
Уровень издержек производства |
0.74 |
0.74 |
100 |
0.67 |
90.54 |
90.54 |
4 |
Валовой доход |
970 |
1336 |
137.73 |
1914 |
197.32 |
143.26 |
5 |
Уровень валового дохода |
0.26 |
0.26 |
100 |
0.33 |
126.92 |
126.92 |
6 |
Коммерческие расходы |
119 |
134 |
112.61 |
134 |
112.61 |
100 |
7 |
Уровень коммерческих расходов |
0.03 |
0.03 |
100 |
0.02 |
66.67 |
66.67 |
8 |
Прибыль от производственной деятельности |
851 |
1202 |
141.25 |
1780 |
209.17 |
148.09 |
9 |
Уровень прибыли от производственной деятельности |
0.23 |
0.23 |
100 |
0.3 |
130.43 |
130.43 |
10 |
Внереализационные расходы |
89 |
47 |
52.81 |
47 |
52.81 |
100 |
11 |
Внереализационные доходы |
76 |
61 |
80.26 |
61 |
80.26 |
100 |
12 |
Налог на прибыль и иные обязательные платежи |
201 |
292 |
145.27 |
431 |
214.43 |
147.6 |
13 |
Чистая прибыль |
637 |
924 |
145.05 |
1363 |
213.97 |
147.51 |
Расходы увеличились на 10% по отношению к 2010 году вследствие роста расходов на текущие ремонты и осмотр оборудования, доведения участка до необходимых санитарно-гигиенических нужд и поддержания его в таком состоянии, обеспечения персонала необходимыми средствами индивидуальной защиты.
По результатам полученных данных
наглядно прослеживается положительная
тенденция улучшения
Рост чистой прибыли составил 439 тыс. руб., с 924 тыс. руб. до 1363 тыс. руб.
Темп роста относительно фактических показателей составил 47,51%.
По результатам
анализа явно прослеживается экономическая
эффективность предлагаемых мероприятий
по улучшению эффективности
В данной работе были рассмотрены
и изучены теоретические основы
анализа эффективности
Штат
ООО «Викинг» достаточно полно скомплектован
персоналом относительно плановых показателей
и штатного расписания. Квалификационный
уровень персонала
Штат аппарата управления и служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.
Основной
проблемой эффективности
Показатель текучести кадров несомненно имеет позитивную тенденцию, но данный показатель все равно остается крайне высоким и негативно сказывается на производительность труда и внутренний психологический климат коллектива.
Фонд рабочего времени используется не достаточно эффективно.
В среднем одним рабочим отработано 127 вместо 138 дней, из-за чего сверхплановые целодневные простои составили на одного рабочего 11 дней.
По данным балансов рабочего времени фактическое превышение целодневных неявок составило 11 дней.
Неполное использование фонда рабочего времени является непосредственным резервом повышения производительности труда, не требующего дополнительных капитальных вложений
Производительность труда по итогам года значительно увеличилась. Увеличение производительности труда на 1 рабочего произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 61,6 тыс. руб. на 1 рабочего.
Прибыль на одного работника оказалась в 2010 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2009 году, улучшение данного показателя произошло из-за увеличения производительности труда.
По результатам
оценки анализа эффективности
Реализация предложенных мероприятий значительно позволит значительно увеличить финансовые результаты деятельности предприятия и в частности прибыли с 924 до 1363 тыс. руб. (при расчете по данным 2010 г.). Темп роста относительно фактических показателей составил 47,51%.
По результатам
сравнительного анализа явно прослеживается
экономическая эффективность
В целом по предприятию трудовые ресурсы используются достаточно эффективно, имеется положительная тенденция роста эффективности использования трудовых ресурсов, хотя остается достаточно много работы в области совершенствования трудовых ресурсов предприятия.
Таким образом, определенные во введении цель и задачи работы можно считать достигнутыми в полном объеме.
Размещено на Allbest.ru
Информация о работе Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия