Для снижения продольного  перекоса давления в паровом пространстве барабана-сепаратора применяется переменное дросселирование патрубков. Для устранения перекосов уровней воды между 2 сепараторами предусмотрено 2 перемычки по воде и 5 по пару.

Поскольку реакторная установка РБМК одноконтурная, барабан-сепаратор работает на слабо радиоактивном паре и подлежит биологической защите. 
 

Встроенный сепаратор пара

Парогенератор и сепаратор  реакторной установки с реактором  ВВЭР-1000 находятся в едином горизонтальном корпусе из стали 10ГН2МФА длиной 13,84 м и диаметром 4 м. На каждой из четырех петель реактора установлено по одному парогенератору, расчетная производительность каждого — 1469 т пара в час. Теплоноситель первого контура (радиоактивная вода) с расчётной температурой 322 °C подается снизу по коллектору в трубные пучки. Температура на выходе составляет 289 °C.

Питательная вода (не радиоактивная) от турбоустановки с температурой 220 °C поступает через раздаточный коллектор в межтрубное пространство парогенератора, где закипает под давлением около 6,5 МПа. В паровом объеме парогенератора установлены жалюзийные сепараторы, которые состоят из восьми рядов секций, установленных под углом 60° к горизонту. Жалюзи выполнены из стальных (нержавеющая сталь 12Х18Н10Т) волнообразных пластин толщиной 0,5-0,8 мм. За сепараторами расположены дырчатые пароприемные щиты, после которого пар попадает в коллектор сухого пара, расположенный вне корпуса парогенератора. Пар с расчетной температурой 278,5 °C и давлением 6,48 МПа поступает в главный паропровод. Пар не является полностью сухим — расчетная влажность на выходе составляет 0,05 %.

Чистая  монополия

В условиях чистой монополии отрасль состоит из одной фирмы, т.е. понятия «фирма» и «отрасль» совпадают. Чистая (экономическая) монополия возникает обычно там, где отсутствуют альтернативы, нет близких заменителей, выпускаемый продукт в известной степени уникален. Это в полной мере можно отнести к естественным монополиям, когда увеличение числа фирм в отрасли вызывает рост средних издержек (муниципальные коммунальные хозяйства). В этих условиях монополист обладает реальной властью над продуктом, в известной мере контролирует цену и может влиять на нее, изменяя количество товара.

Монополия возникает  там и тогда, где и когда  велики барьеры для вступления в  отрасль. Это может быть связано  с экономией от масштаба, с естественной монополией. Государство создает  официальные барьеры, выдавая патенты  и лицензии, возникает  легальная монополия. Монополия может иметь своей основой исключительное право на какой-либо ресурс.

Кривая спроса на продукт монополии является кривой рыночного спроса. Монополист может  определять объем производства и  назначать цену (рис.7.1). Чтобы максимизировать прибыль, монополист выпускает такой объем продукции, при котором MR = MC. Цена превышает предельный доход (P > MR). В случае простой монополии (не прибегающей к ценовой дискриминации) предельный доход всегда ниже ее цены. Когда спрос эластичен, значения предельного дохода положительны и общий доход растет. Когда спрос неэластичен, предельный доход меньше нуля и общий доход падает. Когда спрос единичной эластичности, MR = 0, общий доход максимален.

 
 

Монопольная власть является величиной, обратной эластичности спроса на продукцию фирмы (1/ Е). Опираясь на это положение, А.П. Лернер в 1934 г. предложил следующий индекс:

где I_L - лернеровский индекс монопольной власти;

Pm - монопольная  цена;

MC - предельные  издержки;

E – Коэффициент  ценовой эластичности спроса  на продукцию.

Чем выше этот индекс, тем больше монопольная власть.

Для характеристики монопольной власти используется и  показатель, определяющий степень концентрации     рынка. Он назван индексом Херфиндаля-Хиршмана (Iнн):

где S₁ – удельный вес самой крупной фирмы в выпуске всей отрасли;

S₂ - удельный вес следующей по величине фирмы в выпуске всей отрасли;

S_n - удельный вес наименьшей фирмы в выпуске всей отрасли.

                   

  Атомэнергомаш

 
 

Машиностроительный завод ЗиО-Подольск - один из ключевых предприятий группы компаний Атомэнергомаш и ведущих производителей оборудования для атомных и тепловых электростанций, предприятий газовой,

нефтяной и химической промышленности.

Ключевые  факты

В состав ОАО  «Атомэнергомаш» входят более 40 энергомашиностроительных предприятийрасположенные на территории России, Украины, Чехии, Венгрии, Казахстана, Болгарии и Марокко. Научно-исследовательские, инжиниринговые, производственные, сервисные и строительно-монтажные организации. Оборудование, произведенное на предприятиях, входящих в состав  ОАО  «Атомэнергомаш», установленоболее чем в 22 странах мира.

13% АЭС в мире и 40% тепловых электростанций в России, СНГ и странах Балтии используют оборудование ОАО «Атомэнергомаш»

Численность персонала по группе компаний составляет более 27 000 сотрудников.

Единственный  российский производитель парогенераторов для российских АЭС и корпусов реакторов на быстрых нейтронах.

Единственный  российский производитель ГЦН (главный циркуляционный насос) для всех российских типов реакторов.

Один из крупнейших российских производителей котлов-утилизаторов для ПГУ (парогазовая установка) средней и большой мощности.

Изготовлено более 100 парогенераторов для АЭС с реактором ВВЭР-440 и более 120 парогенераторов для АЭС с реактором ВВЭР-1000. Общая установленная мощность 90 энергоблоков составляет более 66 ГВт.

На предприятиях АЭМ работает система менеджмента  качества, соответствующая нормам международных  стандартов ISO 9000. 

География АЭМ

ОАО «Атомэнергомаш» – динамично развивающийся холдинг, успешно конкурирующий как на внутреннем, так и на внешнем рынке с ведущими российскими и мировыми лидерами отрасли. 

Помимо традиционных регионов присутствия – России, стран СНГ и Прибалтики, стран  Восточной Европы, Китая и Индии – компания  активно осуществляет свою деятельность на новых, стратегически важных для атомной отрасли рынках, в том числе в странах Африки и Латинской Америки.  
 
 
 

Стратегия

Стратегия ОАО  «Атомэнергомаш» направлена на формирование глобально конкурентоспособной энергомашиностроительной компании, обеспечивающей устойчивую деятельность и долгосрочное развитие атомной отрасли на территории России и за ее пределами.

Приоритеты  стратегического развития:

• Достройка корпоративного контура: интеграция ЭМС-предприятий, в том числе и зарубежных производителей оборудования, обладающих технологиями производства ключевого оборудования для объектов энергетики, прежде всего, для атомной энергетики, с целью реализации планов сооружения АЭС, а также максимизации доли компании на смежных рынках.
• Развитие международного сотрудничества и кооперации: формирование различных кооперационных форм, в том числе посредством:
• приобретения зарубежных активов, обладающих развитыми технологиями и большой установленной базой оборудования;
• создания альянсов с целью последующей локализации технологических решений, а также  встраивания в производственные цепочки мировых лидеров.
• Развитие продуктового портфеля компании: формирование портфеля продуктов и услуг, обеспечивающего устойчивое развитие в долгосрочной перспективе, к которым относятся:
• продукты нового технологического пакета (альтернативная энергетика) с учётом их жизненного цикла, что позволит гарантировать устойчивость компании в долгосрочной перспективе;
• решения для сервиса и модернизации – наличие данных продуктов в портфеле позволит компании нивелировать циклы, связанные с единичными поставками крупного оборудования и оптимизировать продуктовый портфель компании с точки зрения средней рентабельности деятельности.
• Повышение эффективности основной деятельности: реализация программ технологического развития и НИОКР, направленных на внедрение передовых высокоэффективных процессов проектирования и производства, а также внедрение Производственной системы Госкорпорации «Росатом» с целью обеспечения уровня производительности, сопоставимого с мировыми лидерами.
• Развитие системы управления компанией: внедрение лучших практик управления компанией и международных стандартов финансовой отчетности, а также повышение прозрачности и социальной ответственности, что является одним из важнейших факторов развития конкурентоспособности и расширения международного сотрудничества и кооперации с мировыми лидерами на рынке энергетического машиностроения.

Закупки и тендеры

В июле 2009 года был утвержден «Единый отраслевой стандарт закупок Госкорпорации «Росатом» (ЕОСЗ). 24 августа 2009 года стандарт вступил в силу.

Для осуществления закупочной деятельности создан специальный сайт в Интернете http://zakupki.rosatom.ru/, на котором, в соответствии со стандартом, в обязательном порядке должны публиковаться извещения обо всех закупках, в том числе и тех, которые предприятия производят самостоятельно. Также здесь размещаются объявления об итогах прошедших торгов. На сайте опубликованы правила торгов и, что принципиально важно, порядок обжалования действий заказчика.

Электронные торги сегодня ведутся на двух электронных площадках: «Фабрикант»  и «Аукционный конкурсный дом».

В соответствии с утвержденным руководством отрасли  графиком, начиная с ноября 2009 года, ОАО «Атомэнергомаш» и его  основные дочерние и зависимые предприятия, а начиная с 1 января 2010 года, все  предприятия группы компаний «Атомэнергомаш»  проводят свою закупочную деятельность в соответствии с ЕОСЗ.

ОАО «Атомэнергомаш» как головная компания холдинга занимается проведением торгов, как для собственных нужд, так  и для нужд своих дочерних компаний по товарным позициям, имеющим важное значение для холдинга.

Приказом  Госкорпорации «Росатом» в июне 2010 года ОАО «Атомэнергомаш», как и несколько других предприятий отрасли – центров соответствующих холдингов и групп, получило статус организации – владельца Постоянно действующей закупочной комиссии (ПДЗК). К полномочиям ПДЗК по отношению к своим дочерним компаниям и организациям, подчиненным ей в части закупочной деятельности, относится согласование (в рамках, определенных приказом Госкорпорации «Росатом»):

• годовых программ закупок предприятий;
• закрытых процедур закупок;
• закупок у единственного поставщика;
• изменений формы проведения процедуры закупк

Производственные  активы ОАО "Атомэнергомаш"

ОАО «Атомэнергомаш» является поставщиком  эффективных технологических решений  для атомной и тепловой энергетики, а также для предприятий газовой и нефтехимической промышленности. 

Компания  объединяет более 40 энергомашиностроительных предприятий, включая научно-исследовательские, инжиниринговые, производственные, сервисные  и строительно-монтажные организации.  

Основное конкурентное преимущество группы компаний «Атомэнергомаш» заключается в способности осуществлять широкий спектр работ – от проектирования до поставки и сервисного обслуживания оборудования для атомных и тепловых электростанций, а также для предприятий газовой и нефтехимической промышленности. 
 

Основная  продукция и услуги 
 

Имея мощную производственную и инжиниринговую базу, ГК «Атомэнергомаш» предлагает широкий спектр комплексных решений для атомной и тепловой энергетики, а также компаний газовой и нефтехимической промышленности.

Оборудование группы компаний «Атомэнергомаш» установлено  более чем на 13% АЭС и порядка 2% тепловых станций в мире, в том числе 40% электростанций в России, СНГ и Балтии оснащены оборудованием, произведенным на предприятиях ГК «Атомэнергомаш».

Предприятия в составе  холдинга ОАО «Атомэнергомаш» обладают уникальными технологиями производства широкой номенклатуры продуктов и услуг. 
 

Оборудование  для сооружения атомных

электростанций: 
 

§ Корпуса реакторов на быстрых нейтронах БН-800;

§ парогенераторы для всех реакторов типа ВВЭР; 
 

§ сепараторы-пароперегреватели для всех

реакторов типа ВВЭР;

§ теплообменники;

§ вспомогательное оборудование для АЭС, включая

трубопроводную арматуру, элементы

трубопроводов высокого и низкого давления,

подогреватели высокого давления, фильтры

водоподготовки и  прочее. 
 
 
 
 
 

Оборудование  для сооружения объектов тепловой

энергетики: 
 
 

· Котлы паровые паропроизводительностью до 2650

тонн/час для энергоблоков мощностью до 1200 МВт;

· котлы-утилизаторы производительностью в контуре