Автоматизация процесса оптимизации налогового бремени коммерческого предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2013 в 14:15, дипломная работа

Описание

В общей схеме корпоративного налогового планирования можно выделить следующие возможные пути оптимизации объемов налоговых платежей:
Выбор выгодного места регистрации и места осуществления финансово-хозяйственной деятельности (оффшор);
Грамотное использование всех пробелов и достоинств действующего законодательства, построение различных схем хозяйствования;
Выбор соответствующей организационно-правовой формы предпринимательства;

Работа состоит из  1 файл

_Автоматизация процесса оптимизации налогового бремени коммерчес.doc

— 2.87 Мб (Скачать документ)

 

Таблица 1

Экономическая характеристика описания параметров предприятия

№ п/п

Наименование параметров

Значение параметра

1

2

3

1

Наименование отрасли

Торговля

2

Характер распространения

Оптовый

3

Номенклатура продаваемой продукции

45 наименований

4

Уровень сложности продукции

Сложный

5

Тип хозяйственных связей

Постоянные

6

Наименование предприятия

«Корал-Мед»

7

Место расположения предприятия

119571, г. Москва, ул. 26-ти  Бакинских комиссаров, д. 9, оф. 59, 61, 62

8

Число поставщиков

4

9

Число распространителей

1

10

Номенклатура основных средств

16 наименований

11

Объем продаж

170 млн. руб.

12

Размер годовой прибыли

9 млн. руб.

13

Уставный фонд

8000 руб.

14

Численность работников

77

15

Количество складов

1

16

Наименование отделов в аппарате управления

  1. Управление;
  2. Бухгалтерия;
  3. Медицинский отдел;
  4. Отдел продаж;
  5. Отдел сертификации и лицензирования;
  6. Отдел перевозок.

 

      1. Организационная характеристика ЗАО «Корал-Мед»

В работе рассматривается фармацевтическая компания, именуемая в дальнейшем ЗАО «Корал-Мед».

Название фирмы: «Корал-Мед».

Организационно-правовая форма: закрытое акционерное общество (ЗАО).

Объем реализации в месяц: 14 млн. 170 тыс. руб.

Сфера деятельности: Фармация.

Организационная структура ЗАО «Корал-Мед» представлена на рис. 3.

 

Рис. 3 Организационная структура ЗАО «Корал-Мед»

      1. Описание штатных работ и их экономическая сущность

Описание штатных  работ и обязанностей структурных  подразделений фирмы представлены в схеме 2.

1. Управление

Цель, назначение, функции, выполняемые отделом

Осуществляет стратегическое и  оперативное управление, принимает решения о сотрудничестве с поставщиками, изменении номенклатуры продукции, заключении договоров с новыми поставщиками. Также дирекция подписывает бухгалтерские и прочие документы.

Организационная структура отдела

Наименование  должности

Кол-во штатных единиц

  1. Генеральный директор
  2. Директор по общим вопросам
  3. Директор по коммерческим вопросам
  4. Директор по маркетингу
  5. Секретарь руководителя
  6. Секретарь-референт
  7. Машинистка
  8. Системный администратор
  9. Инспектор по кадрам

1

1

1

1

1

2

1

1

1

Всего по управлению

10

2. Бухгалтерия

Цель, назначение, функции, выполняемые отделом

Осуществляет ведение бухгалтерского учета по правилам бухгалтерского учета, установленным в Российской Федерации. Здесь формируются отчетные документы: отчет о продажах и отчет об остатках. Также в обязанности бухгалтерии входит отслеживание изменения в законодательстве, связанных с бухгалтерским учетом, правилами торговли, реорганизацией предприятий. В обязанности бухгалтерии входит своевременная оплата всех налогов и обязательных сборов в различные фонды.

Обязанности бухгалтера также заключаются  во взаимодействии с банком (отслеживание операций по расчетному счету, создание платежных документов), в контроле за правильностью заполнения кассовой книги и ведения операций по кассе  и др.

Организационная структура отдела

Наименование  должности

Кол-во штатных  единиц

  1. Главный бухгалтер
  2. Зам. главного бухгалтера
  3. Бухгалтер

1

1

3

Всего по отделу

10


 
Продолжение схемы 2

3. Медицинский  отдел

Цель, назначение, функции, выполняемые отделом

Характеризуется приходом лекарственных средств в фирму. Занимается продвижением брендов фирмы на рынке. Медицинские  
представители работают с врачами, аптеками, принимают участие в 
конференциях, распространяют рекламный материал, отвечают за проведение клинических испытаний новых препаратов.

Организационная структура отдела

Наименование  должности

Кол-во штатных  единиц

  1. Начальник отдела
  2. Медицинский представитель
  3. Торговый представитель
  4. Менеджер по продвижению

1

15

7

3

Всего по отделу

26

4. Отдел продаж

Цель, назначение, функции, выполняемые отделом

Здесь формируется цена продаж и оформляются документы на препараты при продаже. Выписывается заказ-наряд, счет для оплаты и формируется приходный ордер. Когда цена является сформированной, оформляются документы, такие как расходная накладная и справка-счет, заполняется журнал справок-счетов и журнал расходных накладных.

Организационная структура отдела

Наименование  должности

Кол-во штатных  единиц

  1. Менеджер по таможенным операциям
  2. Ведущий менеджер по реализации продукции
  3. Менеджер по реализации
  4. Менеджер по региональным поставкам

1

1

8

3

Всего по отделу

13

5. Отдел сертификации  и лицензирования

Цель, назначение, функции, выполняемые отделом

Отдел занимается оформлением  лицензий, уставных документов, сертификатов, регистрацией препаратов в Минздраве РФ.

Организационная структура отдела

Наименование  должности

Кол-во штатных  единиц

Специалист по оформлению лицензий, уставных документов, сертификатов.

4

Всего по отделу

4


 

 

6. Отдел перевозок

Цель, назначение, функции, выполняемые отделом

Отдел занимается перевозкой и доставкой лекарств.

Организационная структура отдела

Наименование  должности

Кол-во штатных  единиц

  1. Экспедитор
  2. Водитель автомобиля

4

1

Всего по отделу

4

7. Аптечный  склад

Цель, назначение, функции, выполняемые отделом

Прием и хранение товара. Отдел занимается оформлением документов (платежное требование и счет-фактура) на пришедшие в фирму препараты. На их основе менеджер по поставкам вносит данные по каждому препарату в приходную накладную, затем формирует карточку складского учета и заполняет журнал карточек.

Организационная структура отдела

Наименование  должности

Кол-во штатных  единиц

  1. Заведующий складом - провизор
  2. Зам. зав. складом - фармацевт
  3. Фармацевт
  4. Грузчик
  5. Уборщица

1

1

1

0,5

0,5

Всего по отделу

5

8. Филиал ЗАО  «Корал-Мед»

Цель, назначение, функции, выполняемые отделом

Оптовая продажа лекарственных средств независимым дистрибьюторам, получение товара от поставщика.

Организационная структура отдела

Наименование  должности

Кол-во штатных единиц

  1. Директор филиала
  2. Бухгалтер
  3. Менеджер
  4. Секретарь
  5. Начальник отдела продвижения
  6. Ст. медицинский представитель
  7. Медицинский представитель

1

1

2

1

1

1

3

Всего по отделу

10

ИТОГО:

77




Окончание схемы 2

 

1.2.4.  Описание информационного пространства объекта

Автоматизация расчетов показателей эффективности информационного предприятия ЗАО «Корал-Мед» с точки зрения прямого и косвенного эффекта позволит:

  • Своевременно и достоверно документировать операции по расчету показателей эффективности;
  • Повысить скорость расчета и анализа показателей эффективности ИП;
  • Повысить оперативность и качество принятия инвестиционного решения по финансированию проектов;
  • Повысить принятие стратегических управленческих решений по развитию ЗАО «Корал-Мед»;
  • Сократить вероятность появления ошибок в расчетах;
  • Улучшить контроль за работой сотрудников;
  • Сократить стоимость обработки.

Налоговое поле (рис. 4) образуют отношения между следующими субъектами:

  • налогоплательщики;
  • налоговые органы;
  • бюджет и внебюджетные фонды;
  • Правительство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Информационно-пространственное поле автоматизируемого объекта  представлено на рис. 5.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Причиной возникновения  отношений между субъектами налогового поля и его центром является налоговое  обязательство. Налогоплательщики обязаны перечислять налоги в бюджет. Исполнителем данного обязательства являются банки, а контроль за исполнением возлагается на налоговые органы. Помимо налоговых органов налоговый контроль в экспортно-импортных операциях осуществляют таможенные органы. Кроме того, налоговыми агентами являются организации, на которые законодательством установлена обязанность по исчислению и перечислению налогов за других налогоплательщиков (например, исчисление, удержание и перечисление предприятиями-работодателями подоходного налога с доходов работников).

Рассмотрим структуру  налогового обязательства (схема 3). Причиной возникновения налогового обязательства является налоговый закон. Налоговый закон в первую очередь определяет предмет обложения.

Например, налог на добавленную стоимость является способом изъятия части добавленной стоимости, а налог на прибыль – способом изъятия части экономического эффекта. Далее следует определение объекта обложения, т.е. бухгалтерского или финансового показателя, который соответствует предмету обложения. Так, для налога на добавленную стоимость объектом обложения будет являться выручка от реализации продукции, для налога на прибыль – валовая прибыль и т.д. Далее, в налоговом законе описывается измеритель налога или его масштаб.

Информация о работе Автоматизация процесса оптимизации налогового бремени коммерческого предприятия