Бизнес-план АЗС

    Из  оборудования закупили: насосы – 6 штук, колонки – 6 штук, цистерны – 2 штуки, арендовали три бензовоза на один год, возможно с последующим продлением.

    Производственную  кооперацию планируется осуществлять с нефтеперерабатывающим заводом  «Витим».

    Потребуются кассовые аппараты в количестве – 3 штуки, компьютер, сигнализация.

    Годовая норма амортизационных отчислений.

 

Ф_п – первоначальная стоимость;

Т_сл – срок службы;

Н_а – норма амортизации;

А_г – годовая сумма амортизационных отчислений.

Н_а =

А_г =

Н_а = =10

Н_а = =5

А_г = =7500

А_г = =4800

А_г = =500

А_г = =600

А_г = =500 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Общая годовая  сумма оборотных средств.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ  ПЛАН

     Организационная структура фирмы - линейная. Ее особенности:

• нижний уровень подчиняется линейно руководителю верхнего уровня;
• конкретные функции управления выполняются директором;
• четко выраженная иерархия.

      Преимущества  и недостатки линейной структуры. 

 

    Стратегическое  управление исходит из того, что  человек составляет основу организации, её сущность и её основное богатство. И от того, в какой мере она  сможет задействовать его потенциал, существенно зависит её успех в конкурентной борьбе.

    Подавляющее большинство людей почти всю  свою сознательную жизнь проводят в  организациях. Начиная с яслей  и кончая домом для престарелых, человек сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией включается в жизнь организации, живет по её законам, взаимодействует с другими членами организации, отдавая что-то организации, но получая от нее что-то взамен. Стратегическое управление принято обеспечивать как эффективное взаимодействие организации с внешней средой, так и обоюдополезное взаимодействие человека с организацией.

    Основой любой организации и её главным  богатством являются люди. Продвижение  фирм на новые рынки и в новые  регионы зачастую вызывается этим фактором. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Хорошая организация стремится максимально эффективно своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала. Это является одной из сторон взаимодействия человека и организации.

    Для успешной работы фирмы понадобятся  следующие работники:

    - директор, выполняющий функции инженера  по ТБ и юриста, с высшим образованием;

    - бухгалтер, выполняющий функции  экономиста, с высшим экономическим  образованием;

    - 3 заправщика;

    - 3 водителя со среднеспециальным образованием техника-механика;

    -  дворник;

    - 2 охранника.

      
 
 
 
 

    Годовая сумма заработной платы.

 

    Премия  будет составлять 10% от общегодовой  суммы заработной платы.

    П= 0.1

    П=600.000 0.1=60.000 руб.

    П=300.000 0.1=30.000 руб.

    П=720.000 0.1=72.000 руб. (на 3 человек)

    П=900.000 0.1=90.000 руб. (на 3 человек)

    П=180.000 0.1=18.000 руб.

    П=480.000 0.1=48.000 руб.

    ФОТ – фонд оплаты труда составляет:

    ФОТ =600.000+60.000=660.000 руб.

    ФОТ =300.000+30.000=330.000 руб.

    ФОТ =720.000+72.000=792.000 руб.

    ФОТ =900.000+90.000=990.000 руб.

    ФОТ =180.000+18.000=198.000 руб.

    ФОТ =480.000+48.000=528.000 руб.

    Общий ФОТ составляет 3.498.000 руб. 
 
 
 
 
 

    7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

    Финансовое  планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

    Исходя  из этого финансовые планы можно  разделить на перспективные, текущие  и оперативные.

      Ценовая политика вновь образованной фирмы направлена на завоевание определенной доли рынка для предоставляемых услуг. Исходя из этого, цены устанавливаются на уровне чуть ниже, чем у конкурентов.

   Получение наибольшего эффекта с наименьшими  затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы  снижения себестоимости продукции.

   Непосредственной задачей анализа являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости; изыскание путей их мобилизации.

   Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический  анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей  и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

   При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования  системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов).