Бизнес-план инвестиционного проекта «Открытие компьютерного клуба»

Таблица 9

Расходы и доходы

Для расчета эффективности инвестиционного проекта необходимо вычислить чистый дисконтированный доход, который характеризует суммарный доход за весь расчетный период, приведенный к начальному моменту времени, и определяется по формуле:

Pt – результаты, достигаемые на t-м шаге расчета (в нашем случае квартал);

Зt – затраты, осуществляемые на том же шаге;

(Рt - Зt) – баланс денежных средств на конец периода

Т – горизонт расчета (в данном случае 4);

Е – ставка сравнения (20% в год или 5% в квартал).

Очевидно, что если:

ЧДД > 0, то проект следует принять;

ЧДД < 0, то проект следует отвергнуть;

ЧДД = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

              В данном случае ЧДД = -813090,47 руб. Следовательно, проект следует отвергнуть, так как он никогда не окупиться. И срок окупаемости найти невозможно, так как даже при 100% объеме продаж услуг чистый доход отрицателен.

Заключение

Открытие нового компьютерного клуба «Online» с таким спектром услуг по адресу: г. Кировград, ул. Свердлова, дом 66 не имеет смысла, т. к. даже при выходе на полный объем продаж доходы не перекрывают расходы.

Для выхода из сложившейся ситуации можно прибегнуть к следующим действиям:

1. Поднять стоимость оказываемых услуг.

2. Сменить адрес клуба, т. к. от расположения зависит количество потенциальных потребителей и конкурентов, т. е. расположение напрямую будет влиять на объем продаж.

3. Предоставлять больший спектр услуг, например, продавать сопутствующие товары или предлагать компьютерные игры, которых нет у конкурентов.

4. Сократить расходы, например, уменьшить фонд заработной платы.

ЛИТЕРАТУРА

1.      Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 1996. – 128 с.

2.      Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995. – 183с.

3.      Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора  Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995.-156 с.

4.      Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995 – 166 с.

5.      Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 – 208 с.

6.      Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994 – 203с.

3