Формирование производственной структуры предприятия

Технологическая (стадийная) специализация  – это пооперационное разделение труда между цехами. При этом в процессе изготовления готовой продукции в каждом цехе используются различные технологии производства. Так, на текстильном комбинате сырье вначале поступает в чесальный цех, где превращается в волокно. В прядильном цехе из волокна прядут нити, из которых в ткацком цехе изготавливают полотно. Окончательная отделка полотна производится в красильном цехе. Стадийная специализация цехов и участков широко используется почти во всех отраслях промышленности и частично в сельском хозяйстве.

Территориальная специализация производственных подразделений наиболее характерна для предприятий транспортной, строительной промышленности, а также сельского хозяйства и заключается в том, что каждый цех, участок может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на удаленных друг от друга территориях.

Строительная организация нередко  возводит жилые дома сходного или  даже одинакового типа в разных районах, на расстоянии десятков километров друг от друга. Обеспечить эффективное оперативное  руководство из одного центра строительством объектов и доставкой рабочей силы в таком случае невозможно. Поэтому для выполнения однотипной работы создается не один, а несколько строительных участков – по числу объектов, а центр обеспечивает участки необходимыми оборудованием, строительными материалами, технической документацией, а также формирует портфель заказов и ведет расчеты с потребителями продукции, поставщиками сырья и материалов.

Таким образом, при формировании производственной структуры предприятия необходимо учитывать специфику технологии производства продукции и отраслевую принадлежность предприятия.

 

1.3 Современные  тенденции развития производственной  структуры

 

Современное производство характеризуется постоянно изменяющимися  параметрами внешней и внутренней среды, острой необходимостью оперативно применять прогрессивные технологии изготовления продукции, организации и управления предприятием, в короткие сроки внедрять эффективные технологические процессы, направленные на значительное снижение затрат ресурсов, повышение качества продукции и услуг, безопасности выполнения работ и улучшение экологической ситуации. Рыночная экономика естественно вынуждает находить новые эффективные управленческие решения по непрерывному повышению конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции. Постоянно усложняющаяся ситуация на рынке и предприятии сегодня не позволяет принимать безошибочные управленческие решения без глубокого знания принципов эффективного функционирования системы управления современным производством, без усвоения технологии управления организацией и основ производственного менеджмента.

Современное машиностроительное предприятие, как правило, характеризуется  весьма развитой структурой, содержащей множество различных специализированных цехов, служб, хозяйств.

Отличительным признаком  современного развития производственной структуры предприятия является широкое распространение автоматических поточных линий в цехах основного  производства, объединяющие комплексы  автоматически работающих агрегатных станков и станков-автоматов.

В нашей стране такого рода комплексы называют гибким автоматическим производством (ГАП).

ГАП функционирует на основе программного управления и групповой  ориентации производства. На первом этапе  ГАП может быть автоматизированным, то есть включать операции, выполняемые с участием человека.

ГАП включает исполнительную систему, состоящую из технологической, транспортной, складской систем и  систему управления.

Преимущества ГАП по сравнению с участками, состоящими из универсальных станков:

- резкое увеличение производительности труда в процессе изготовления единичной и мелкосерийной продукции благодаря более высокой загрузке оборудования;

- быстрое реагирование  на изменение требований заказчиков;

- существенное повышение  качества продукции за счет  устранения ошибок и нарушений технологических режимов, неизбежных при ручном труде;

- сокращение времени  производственного цикла в несколько  раз;

- уменьшение капитальных  вложений, площадей и численности  обслуживающего персонала прежде  всего за счет трехсменного режима работы, при этом две смены ведутся практически под наблюдением оператора;

- снижение объема незавершенного  производства;

- повышение эффективности  управления за счет исключения  человека из производственного  процесса;

- улучшение условий  труда, устранение сложных, трудоемких и тяжелых операций, освобождение человека от малоквалифицированного и монотонного труда. [10, с.58].

 

2. Формирование  производственной структуры предприятия

 

2.1 Производственная  характеристика предприятия

 

Каждое предприятие в производственном отношении характеризуется системой следующих показателей:

- отраслевой принадлежностью;

- размером предприятия;

- производственной мощностью;

- составом основных  и вспомогательных подразделений;

- уровнем специализации  и кооперирования подразделений;

- применяемыми технологическими  процессами;

- составом и количеством  применяемого оборудования;

- кадровым потенциалом  в области производства.

Рассмотрим эти характеристики на примере ОАО «Завод Промбурвод».

Белорусское Открытое акционерное  общество «Завод Промбурвод» было организовано 1 декабря 1994 года на базе бывшего «Минского опытного механического завода». Найденные документы не дают точной даты основания завода. Можно предполагать, что завод был создан в одно время с трестом «Белводхоз», ныне «Промбурвод», 1 августа 1927 года.

ОАО «Завод Промбурвод»  создано в соответствии с законом  Республики Беларусь «Об акционерных  обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с  дополнительной ответственностью»  и постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 16 августа 1993 года № 552 «Об утверждении положения о порядке преобразования в процессе приватизации государственных и арендных предприятий в открытые акционерные общества», другими специальными документами и является преемником имущественных прав и обязанностей Опытного механического завода спецтреста «Промбурвод».

Учредителем Общества является Министерство по управлению государственным  имуществом и приватизации Республики Беларусь.

Общество является юридическим  лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в учреждениях банков.

Целью создания Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Общество осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законодательством.

Основными видами его  деятельности является:

- изготовление и капитальный  ремонт погружных электрических  насосов;

- изготовление и ремонт  бурового оборудования, машин, механизмов, инструмента;

- обеспечение буровых организаций республики фильтрами, водозаборными колонками, фасонными частями наружных водопроводов и другими изделиями;

- изготовление оборудования  и оказание услуг по его  обслуживанию;

- производство товаров  народного потребления и оказание  услуг населению по профилю своей деятельности;

- фирменная торговля  и обслуживание производимых  товаров;

- торгово-закупочная  деятельность.

Форма собственности  общества - коллективная.

Акционерное общество является собственником:

- имущества и денежных  взносов, переданных ему участниками;

- продукции, произведенной  Обществом в результате производственно-хозяйственной  деятельности;

- полученных доходов,  а также всего имущества, приобретенного  им по другим основаниям, допускаемым  законодательством.

Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целью и видами своей деятельности в пределах, установленных законодательством и утверждаемых Уставом.

Уставный фонд Общества при его образовании составил 1 миллиард 216 миллионов 400 тысяч рублей. Уставный фонд делится на 12164 простых именных акции номинальной стоимостью 100 000 рублей каждая. Акции выпускаются в форме записи на счетах.

ОАО «Завод Промбурвод»  занимает площадь 2,6 гектара, на которой  расположены административное здание, производственные, складские и производственные помещения.

В 2005 году по сравнению  с 2005 годом на 129 % возрос объем производства продукции в сопоставимых ценах, в действующих ценах объем  реализации продукции за рассматриваемый  период увеличился в 2,26 раза.

Следует отметить также  увеличение фактического объема выпускаемой  продукции за 2005 год в фактическом  выражении по всей номенклатура по сравнению с предыдущим годом.

В 2005 году было увеличено  количество отремонтированных насосов. На 6% повысилась рентабельность реализованной продукции, в 2,74 раза увеличился объем балансовой прибыли. Также следует отметить рост численности всех категорий работающих на предприятии и существенное увеличение размера заработной платы на одного работающего. Повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции в немалой степени соответствует и снижение удельного веса материальных затрат в себестоимости.

Ввиду небольших размеров предприятия используется бесцеховая структура управления.

Высшим органом управления ОАО является собрание акционеров, которому подчиняется правление. Правлению в свою очередь подчиняется директор предприятия.

Директору подчиняются:

- производственный отдел;

- планово- экономический  отдел (ПЭО);

- отдел маркетинга;

- бухгалтерия;

- отдел кадров.

Главному инженеру подчиняются:

- отдел технической подготовки  производства (ОТПП);

- отдел перспективных разработок;

- энергомеханический отдел (ЭМО);

- инструментальный участок;

- непромышленная группа;

- инженер по качеству;

- инженер по охране труда, транспорта и пожарной безопасности;

- отдел подготовки персонала.

Заместителю директора подчиняются:

- участок хозяйственного обслуживания;

- отдел материально- технического  снабжения;

- контрольно- сторожевая охрана.

Важнейшей характеристикой каждого  предприятия является производственная мощность. Под производственной мощностью понимают максимально возможный выпуск продукции установленных номенклатуры и количества, который может быть осуществлен за определенный период времени при установленном режиме работы. Различают действительную и проектную мощность.

Проектная мощность – это установленная  в проекте строительства и  реконструкции производства производственная мощность, которая должна быть достигнута при условии обеспечения производства принятыми в проекте средствами производства, кадрами и организации производства.

Производственная мощность действующего производства не является постоянной и зависит от технического уровня работающих, уровня использования основных и оборотных фондов, сменности  работы, уровня механизации и автоматизации производства и других факторов.

Производственная мощность ОАО  «Завод Промбурвод» составляет около 60 тыс. погружных насосов в год.

Производственный цикл - это календарное  время изготовления изделий от начала производственного процесса до его окончания. Производственный цикл определяется технологией производства продукции, сложностью изготовления продукции, производительностью оборудования, количеством и продолжительностью требуемых операций.

 

2.2 Производственная  структура предприятия

 

Разработка производственной структуры является одним из важнейших  моментов технико-экономического обоснования  создания предприятия, так как она  во многом способствует повышению эффективности  работ предприятия. Производственная структура определяет разделение труда между отдельными его частями, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства.

Производственная структура  предприятия во многом определяется спецификой применяемых технологических  процессов. Организация производственных процессов подчиняется определенным принципам, главными из которых считаются: специализация, пропорциональность, параллельность, прямоточность, непрерывность, ритмичность. При формировании производственной структуры предприятия обязательно необходимо учитывать основные принципы организации производственных процессов. В противном случае это приведет к нерациональной организации производственной структуры предприятия, организации производственного процесса и, как следствие, - к увеличению издержек производства.