Формирование производственной структуры предприятия

На рассматриваемом  предприятии управлением производственными  участками (участком изготовления погружных  насосов, заготовительным участком и участком капитального ремонта  погружных насосов) занимается производственный отдел. Рассмотрим структуру управления участком изготовления погружных насосов. Во главе участка изготовления погружных насосов стоит начальник участка. Он непосредственно подчиняется начальнику производственного отдела. Начальнику участка изготовления погружных насосов подчиняются: старший мастер бригады механосборочных работ, старший мастер бригады штамповки, мастер звена литья металла, старший мастер бригады механической обработки и старший мастер бригады ремонта технологической оснастки. В составе бригад выделены звенья, которые возглавляют мастера. Мастер звена подчиняется старшему мастеру бригады.

Такая форма организации  управления позволяет эффективно управлять  производством, обеспечить своевременное  выполнение производственной программы  и сменных заданий. Планированием производства на предприятии занимается планово-экономический отдел совместно с производственным отделом. Планово-экономический отдел на предприятии занимается разработкой годовых, квартальных и месячных планов производства продукции по каждому виду продукции в отдельности.

В целях повышения  эффективности, обеспечения ритмичности  хода производства, повышения уровня контроля за ходом производства в  октябре 2005 года на предприятии создан производственно-диспетчерский отдел, который занимается вопросами оперативно-производственного планирования и регулирования производства.

Участок капитального ремонта  погружных насосов структурно подразделяется на:

- бригаду литья изделий  из резины и пластмассы;

- бригаду электрообмотчиков;

- комплексную бригаду по капитальному ремонту.

На ОАО «Завод Промбурвод»  применяются средне- и мелкосерийный  типы организации производственного  процесса. Это обусловлено следующими факторами:

ограниченной номенклатурой  выпускаемой продукции;

малой емкостью рынка сбыта.

Метод организации производственного  процесса - непоточный. Продукция производится партиями. За каждым рабочим местом закреплена периодически повторяющаяся  группа операций. При производстве насосного оборудования используется как универсальное, так и специальное оборудование, унифицированная технологическая оснастка, оборудование расположено группами по предметно- технологическому принципу.

Выпускаемая на рассматриваемом  предприятии продукция состоит  из множества различных деталей  и узлов, для производства которой используется система технологий со сборкой готового изделия в конце. Большинство применяемых в производстве технологических процессов - это обработка металлов резанием, также широко используются литые и штампованные детали.

В связи с этим в основных подразделениях (участках) предприятия применяются токарные, фрезерные и шлифовальные станки, штампы для вырубки роторных пластин и намоточное оборудование, машины литья изделий из резины и термопластавтоматы для литья пластмассовых комплектующих изделий.

 

2.3 Определение  состава и количества оборудования  на предприятии

 

Прежде всего следует  отметить, что состав оборудования на предприятии должен обеспечить выполнение определенной технологии, результатом  которой является создание продукции, востребованной на рынке. Возвращаясь к рассмотрению металлообрабатывающего предприятия, следует сказать, что состав используемого оборудования и применяемая технология производства должны обеспечить выпуск изделий, которые будут реализованы потребителям (средства потребления), другим предприятиям (средства производства) или изделий-полуфабрикатов в рамках производственной кооперации между предприятиями.

Определение состава  и количества оборудования на предприятии  тесным образом связано с производственной мощностью предприятия.

В общем виде производственная мощность определяется как произведение производительности оборудования в  единицу времени и действительного  фонда времени работы оборудования в планируемом периоде. Исходными  данными для расчета необходимого количества и состава оборудования служат:

- план производства  продукции, сформированный на  базе портфеля заказов предприятия  в натуральном выражении с  разбивкой по номенклатуре;

- трудоемкость изготовления  продукции;

- состав наличного  оборудования;

- производственную мощность предприятия.

Планирование производственной мощности оборудования осуществляется в тех же единицах, в которых  планируется производство продукции: при однономенклатурном производстве – в натуральных единицах, при  многономенклатурном – в приведенных (условно-натуральных единицах). При этом программные задания по всей номенклатуре планируемых к выпуску изделий через соотношение их трудоемкости (или стоимости) пересчитывают в приведенных единицах [5, с.372].

Как правило, современное  промышленное производство отличается значительным количеством технологических операций, выполняемых на различном оборудовании. Производственную мощность определяют для каждого подразделения по ведущему структурному звену: для участка – по ведущей группе оборудования; для цеха – по ведущему участку; для предприятия – по уровню мощности основного (ведущего) цеха или цехов. Ведущее звено характеризуется следующими признаками:

- значительной частью  стоимости данного оборудования  в общей стоимости всего оборудования;

- значительной трудоемкостью обработки в данном звене относительно трудоемкости всего технологического процесса производства продукции;

сложностью и ответственностью выполняемых операций;

высокой степенью загрузки оборудования.

После определения производственной мощности предприятия, определения степени загрузки оборудования выявляются «узкие места» - недостающее для выполнения производственной программы оборудование. Далее определяются наиболее целесообразные варианты преодоления «узких мест» - либо увеличение количества оборудования, либо модернизация действующего, либо привлечение производственных мощностей сторонних организаций для обеспечения выпуска необходимого количества продукции. В любом варианте принятие того или иного решения по ликвидации «узких мест» обязательно должно быть обосновано технико-экономическими расчетами.

Производственная программа  ОАО «Завод Промбурвод», определяемая объемом заказов, выполняется на собственном оборудовании. При этом в зависимости от объема заказов  организуется работа основных участков предприятия в две или три смены с возможным временным привлечением дополнительного производственного персонала на основе временных трудовых договоров или договоров подряда.

 

2.4 Определение  форм взаимосвязи производственных  цехов и специализация

 

Специализация – сосредоточение деятельности на относительно узком  секторе, специальном направлении, отдельных технологических процессах  и операциях или видах выпускаемой  продукции. Формы специализации  производственных подразделений предприятия  были рассмотрены ранее.

Принцип специализации  эффективен на предприятиях всех типов (индивидуального, серийного и массового  производства), но находит он наибольшее применение в массовом производстве.

Специализация рабочих  мест позволяет эффективно внедрять прогрессивные инструменты и оборудование, значительно повысить уровень автоматизации производства.

Кооперация считается  оправданной, если она подтверждается технологической и экономической  целесообразностью.

Комбинирование производства – одна из форм организации производства, основанная на соединении принципиально разных технологических процессов (например, на металлургическом комбинате применяются литейные, химические и прокатные технологии) на одном крупном предприятии. Основой создания таких производств являются: техническая возможность объединения разнородных производств в единой технологической цепочке; пропорциональность производств по производительности (мощности); территориальное единство объединяемых производств; организационно-экономическая целесообразность объединения производств; наличие качественных коммуникаций, современных вспомогательных и обслуживающих производств.

Комбинирование производства позволяет:

1) максимально использовать  сырье и материалы;

2) комплексно перерабатывать  отходы производства;

3) обеспечить производство  высококвалифицированным научно-техническим  и управленческим составом кадров;

4) маневрировать ресурсами  в рамках объединения;

5) выпускать конкурентоспособную  продукцию.

 

2.5 Определение  состава вспомогательных служб  предприятия

 

Процесс производства продукции  на предприятии вне зависимости  от формы собственности может  осуществляться лишь при условии  его бесперебойного технического обслуживания, которое ведется соответствующими вспомогательными службами предприятия: ремонтной, инструментальной, энергетической и транспортной.

Ремонтное хозяйство - совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий  по уходу и надзору за состоянием оборудования, а также его ремонту.

Задачи ремонтного хозяйства  состоят в предупреждении преждевременного износа оборудования и поддержании его в состоянии постоянной эксплуатационной готовности, в максимальном сокращении простоев оборудования в ремонте при минимальных затратах, в уходе и надзоре за его стоянием.

Все работы по удовлетворению потребности предприятия в инструментарии осуществляются инструментальным хозяйством. Его важнейшей задачей является бесперебойное обеспечение цехов и участков высококачественным инструментом и технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на проектирование, приобретение (или изготовление), хранение, эксплуатацию, ремонт и восстановление.

Инструментальная служба на предприятии определяет потребности  производства в инструменте и  оснастке, нормирует их расход и запасы, составляет сметы затрат инструментального хозяйства, внедряет новые виды инструмента, осуществляет технический надзор за эксплуатацией инструментария, организовывает ремонт и восстановление технологической оснастки.

Инструментальное хозяйство предприятия может включать в себя инструментальный цех, инструментальный склад и инструментально-раздаточные кладовые.

Специфика производства и состав транспортной техники определяют организационно-производственную структуру  транспортного хозяйства.

Поступающие на предприятия  материальные ценности разгружаются и  размещаются на складах. На протяжении всего цикла производства сырье, материалы и полуфабрикаты подвергаются погрузочно-разгрузочным, транспортным и переместительным операциям. Транспортируется также готовая продукция из цехов на склады.

Внутризаводской транспорт  является не только средством механического  перемещения грузов, но и средством  труда, активно участвующим в  процессе производства. В поточном производстве он нередко регулирует его ритм. Рациональная организация работы заводского транспорта обеспечивает планомерное и эффективное передвижение в процессе производства предметов труда, повышает ритмичность работы, сокращает длительность производственного цикла, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, снижает трудоемкость и себестоимость транспортных операций.

На промышленных предприятиях используются различные виды энергоресурсов в качестве технологической, двигательной, отопительной и осветительной энергии.

Важнейшими задачами энергохозяйства являются: обеспечение бесперебойного снабжения предприятия всеми видами топлива и энергии, рациональная эксплуатация энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание. [7, с.67].

На ОАО «Завод Промбурвод»  вспомогательное хозяйство представлено инструментальным хозяйством, транспортным хозяйством и ремонтной службой.

Инструментальное хозяйство  предприятия представлено инструментальным складом и инструментальным участком. Инструментальный участок занимается изготовлением специального инструмента и технологической оснастки: штампов, кондукторов и других видов оснастки. Завод приобретает только тот инструмент, который невозможно произвести на инструментальном участке. Данное условие продиктовано требованием экономической целесообразности.

Планирование потребности в инструменте и технологической оснастке осуществляется на основе программы выпуска продукции.