Формування стратегії стимулювання персоналу підприємства

Метою даної роботи є розробка системи стимулювання ефективної і якісної праці й виявлення можливостей для їхнього росту з урахуванням суб'єктивної потреби на основі зовнішніх стимулів.
Для досягнення поставленої мети необхідно визначитися із завданнями. До розглянутих завдань ставляться:
- вивчення понять і сутності системи стимулювання ефективної і якісної праці на сучасному етапі, а так само світові тенденції розвитку стимулювання праці;
- розгляд особливостей стратегічного управління персоналом;
- розробка стратегії стимулювання персоналу як провідного чинника підвищення ефективності діяльності підприємства;

ВСТУП……………………………………………………………………………3
1.ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
1.1Сутність і види стратегії…………………………………………………….. 5
1.2 Особливості стратегічного управління персоналом……………………... 16
1.3 Стратегія стимулювання персоналу як провідний чинник підвищення ефективності діяльності підприємства……………………………………….. 22
2. СТРАТЕГІЧНА ДІАГНОСТИКА ТА ОЦІНКА СТРАТЕГІЇ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ "ЗАВОД"БЕРЕЗІВСЬКІ МІНЕРАЛЬНІ ВОДИ"
2.1Стратегічний портрет ВАТ "Завод "Березівські мінеральні води"……… 26
2.2. Діагностика зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства .. 29
2.3. Оцінка стимулювання персоналу на підприємстві. …………………….. 46
3.РОЗРОБ КАСТРАТЕГІЇ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ "ЗАВОД "БЕРЕЗІВСЬКІ МІНЕРАЛЬНІ ВОДИ"
3.1. Обґрунтування стратегії стимулювання персоналу підприємства…….. 50
3.2. Шляхи та засоби реалізації стратегії стимулювання персоналу підприємства …………………………………………………………………….52
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………….. 56
ДОДАТОК А …………………………………………………………………….57
ДОДАТОК Б……………………………………………………………………...58
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ………………………………………59