История и методология организации риск-менеджмента на предприятиях нефтегазового комплекса

Содержание 

Введение……………………………………………………………………….

Глава 1. История развития теории риск-менеджмента…………………

Глава 2. Методологические основы управления рисками на предприятиях нефтегазового комплекса…………………………………………………….

     2.1. Сущность и концепции риск-менеджмента на предприятиях нефтегазового комплекса……………………………………………………..

      2.2. Классификация рисков нефтегазовых предприятий……………

      2.3. Содержание основных этапов управления рисками на нефтегазовых предприятиях………………………………………………….

Глава 3. Актуальность проведения исследования в области управления рисками на предприятиях нефтегазового комплекса………………………..

Заключение……………………………………………………………………..

Список использованной литературы………………………………………… 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     В России, в условиях переходного периода  к рыночным отношениям в связи  с появлением частной собственности  и, как следствие, развития частного предпринимательства возникла новая  экономическая категория «риск», или точнее предпринимательский  риск. Не удивителен, поэтому тот  факт, что в последнее время  многие ученые-экономисты много дискутируют  о понятии, экономической сущности и экономическом содержании предпринимательского риска. Однако теоретическая сущность предпринимательских рисков до сих  пор остается малоизученной, что  в свою очередь сказывается на проблемах управления рисками на предприятиях различных сфер деятельности, в том числе на предприятиях нефтегазового сектора. [1]

     Риски нефтегазовых предприятий в условиях рыночной экономики являются важной экономической категорией и требуют пристального внимания к изучению теоретических и методологических аспектов, определяющих понятие данной категории.

     Целью данной работы является анализ актуальности и необходимости изучения рисков, которым подвержены компании нефтегазового комплекса в условиях экономики РФ, т.е. выявление актуальности этой проблемы.

     Для решения поставленной цели в данной работе решаются следующие основные задачи:

1. Рассмотрение исторических фактов возникновения понятия «риск-менеджмента» на предприятии.
2. Изучение методологических основ анализа рисковой ситуации нефтегазового предприятия.
3. Выявление основных видов рисков, которым подвержены предприятия нефтегазового комплекса.
4. Рассмотрение необходимости изучения рисковых ситуаций на нефтегазовых предприятиях.

Глава 1. История развития теории риск-менеджмента 

       Риск-менеджмент (управление рисками; англ. Risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. [1]

       Подвижками  к возникновению риск-менеджмента стали загадки азартной игры. Игра привлекала всех, затрагивала все слои общества, поэтому первой книгой, которую можно было бы отнести к области рисков стала книга «Об играх и шансах», написанная Дж. Кардано в 1565. В книге были описаны статистические принципы вероятности. Но она так и не была издана. В 1657 увидела свет книга Гюйенса о вероятности. В 1662 в монастыре Port Royal издана книга «Логика», последние четыре главы которой посвящены вероятности и включают описание игры, в которой 10 игроков рискуют одной монетой в надежде выиграть монеты своих противников. [2]

       История риск-менеджмента, в качестве одного из необходимых и значимых инструментов управления компанией, берет свое начало (как и теория риска, которая является его неотъемлемой частью) с середины XX в. Этот период характеризуется резким ускорением научно-технического прогресса и значительным увеличением масштабов производства и потребления. С другой стороны, рост спроса на капитал обусловил интенсивное развитие финансовых рынков и возникновение новых финансовых инструментов (фьючерсы и т.д.). Таким образом, количество всех видов рисков (операционных, технологических, финансовых и т.д.), с которыми сталкивается предприятие, значительно возросло, и появилась необходимость в управлении этими рисками.

       В истории развития риск-менеджмента можно выделить 4 основных этапа.  

Таблица 1. Этапы развития риск-менеджмента.

       Кроме того, указанные этапы можно объединить в две группы. Первая группа представляет собой подход «снизу вверх», который  применялся с 70-х до конца 90-х годов. Вторая группа представлена подходом «сверху вниз», получившим развитие в XXI в.

       Подход  «снизу вверх» заключался в том, что  отделы самостоятельно управляли рисками  в соответствии со своими функциями, и имел целый ряд недостатков, таких как: разнородность характера  оценок и невозможность провести их сравнение, как следствие сложности в анализе и объединении получаемых результатов; управление рисками осуществлялось тогда, когда менеджер считал это необходимым; в качестве инструментов риск-менеджмента использовались лишь страхование и избежание рисков.  

       На  сегодняшний день широкое развитие получил более удобный подход «сверху вниз». Данный подход заключается  в том, что высшее руководство  координирует управление рисками, а  каждый сотрудник компании осуществляет управление рисками в рамках своих  обязанностей. Особенностями данного  подхода являются: наличие корпоративной  политики управления рисками; сбалансированность мероприятий по управлению рисками; непрерывный процесс управления, включающий мониторинг, идентификацию, анализ; использование широкой методологической базы.

       В рамках данного подхода произошло  появление системы, способной анализировать  различные факторы риска в  единой интегрированной и согласованной  среде. Это направление получило название корпоративный риск-менеджмент (Enterprise-Wide Risk Management, ERM) или комплексное управление рисками. [3]

       Современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти положительные, нейтральные или отрицательные последствия. Если риск предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, он относится к спекулятивным рискам. Если же вследствие реализации риска могут наступить либо отрицательные результаты, либо их может не быть вовсе, такой риск именуется чистым. [1] 
 
 
 

Глава 2. Методологические основы управления рисками на предприятиях нефтегазового комплекса 

2.1. Сущность и функции концепции риск-менеджмента на предприятиях нефтегазового комплекса 

     В целом риск-менеджмент (Risk Management) – это система анализа, оценки, управления рисками и социально-рисковыми отношениями, возникающими в процессе организационной деятельности.

     Как уже было сказано, риск-менеджмент как самостоятельное явление возник в 70-е гг. XX века. За период своего существования он значительно расширил круг изучаемых проблем: если при зарождении риск-менеджмент рассматривал в основном вопросы анализа технических рисков, а впоследствии – управление финансовыми инвестициями и проблемами банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления и аспекты управления рисками организации: анализ, оценку, предупреждение и снижение всех видов возникающих рисков и возможных ближайших и отдалённых последствий реализации данных рисков.

     Ряд проблем риск-менеджмента в последние годы получил своё углублённое развитие в относительно самостоятельных областях знаний – риск-анализе, социологии риска, антикризисном управлении предприятием. Согласно этому, если раньше риск-менеджмент определяли только как систему управления рисками, то сегодня это очень широкое понятие, включающее в себя наряду с вопросами управления рисками (их снижения) вопросы анализа и оценки рисков.

     В то же время управленческая функция риск-менеджмента состоит именно в своевременном и комплексном манипулировании всеми возможностями проведения своей организации к цели при одновременном стремлении минимизировать опасности этого движения. Для этого каждому руководителю следует иметь представление о системном управлении рисками, а каждая успешная фирма должна стремиться к сознательно обустроенной системе риск-менеджмента, которая соответствовала бы её целям, динамике и бюджету. [4]

     Современная концепция риск-менеджмента представляет его:

1. Как систему, состоящую из различных компонентов (причём в качестве компонентов могут выступать и функции риск-менеджмента);
2. Как процесс с отдельными элементами.

     В этой связи риск-менеджмент должен рассматриваться как развивающаяся  открытая система, для изучения которой необходимо использовать системно-синергетический подход.

     Систему управления рисками следует основывать на знаниях и инновациях, создании условий для всестороннего развития личности и гармонизации общества и природы. При этом целевыми ориентирами концепции риск-менеджмента должны выступать важнейшие признаки социального развития организации: устойчивость, сбалансированность и

социальная  ориентация.

     Концепция управления риском включает в себя следующие основные функции:

• выявление последствий деятельности субъектов в ситуации риска;
• умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности;
• разработку теоретических основ относительно анализа, измерения и управления рисками;
• реализацию практических мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимаемых действий;
• применение мировых стандартов по управлению рисками;
• осуществление соответствующей подготовки специалистов по анализу, оценке и управлению риском;
• обеспечение ключевой роли риск-менеджмента в создании атмосферы социального партнёрства и, в частности, коллективной ответственности за принятие важных рисковых решений, поскольку социальное партнёрство предполагает учёт мнений и непосредственное участие в принятии управленческих решений тех, кого это касается. (Приложение 1)

     Как было упомянуто, предметом риск-менеджмента является анализ, оценка и управление совокупностью рисков, влияющих на деятельность организации, а также социальные, правовые, экономические, организационные, психологические вопросы, возникающие в процессе управления социально-рисковыми отношениями на предприятиях и организациях. С помощью риск-менеджмента предприятия выявляют большие резервы в совершенствовании организации своей работы в ситуации риска. Он является эффективной формой управления, определяющей масштабы и приоритеты рисковой деятельности.

     Наряду  с этим риск-менеджмент в сравнительно короткие сроки позволяет адаптировать организацию к работе в условиях неопределённости и риска, трансформировать её деятельность в соответствии с постоянно изменяющимся законодательством и другими условиями внешней среды при обеспечении устойчивого функционирования предприятия. При этом управление рисками рассматривается не только с точки зрения экономической результативности хозяйственной деятельности предприятия, но и в качестве одного из главных элементов системы организационного управления, а также как непрерывный процесс принятия и выполнения управленческих решений. [5] 

      2.2. Классификация рисков нефтегазовых предприятий