История и методология организации риск-менеджмента на предприятиях нефтегазового комплекса

     После выбора определённого набора мер  по устранению и минимизации риска  следует принять решение о степени достаточности намеченных мер. В случае их достаточности осуществляется реализация проекта (принятие оставшейся части риска), в противном случае целесообразно отказаться от реализации проекта (избежать риска).

     Третий  этап составляет осуществление контроля рисков. К этому этапу относятся предупреждение отрицательных событий непредсказуемого характера, снижение их вероятности и негативного эффекта их воздействия на функционирование управляемого объекта.

     Четвёртый этап предполагает финансовое обеспечение программы управления рисками. Сюда входят мероприятия по планированию и возмещению расходов, связанных с возможным возникновением непредвиденных неблагоприятных событий, способных нанести ущерб организации.

     Рекомендуется включать все указанные компоненты в качестве составных частей в программу управления рисками. Данная программа должна представлять собой своеобразный «рисковый портрет» предприятия или учреждения. Важнейшим звеном в программе является её плановая разработка, в основе которой должна находиться концепция управления рисками, соответствующая специфике данной организации.

     На  основе принятой концепции, носящей  стратегический характер, следует разработать оперативный план управления рисками. Разработка оперативного плана осуществляется в крупных организациях специально подготовленными менеджерами при обязательном согласовании с руководителями высшего уровня. В этом плане определяются реальные пути

и способы  достижения целей и установок, заданных концепцией управления рисками. Кроме того, здесь же должны быть проработаны вопросы об источниках средств для покрытия издержек, связанных с возможными рисками. [7]

     Для того чтобы грамотно управлять рисками, организация должна знать, с какими рисками связана её деятельность. Для этого нужно объективно оценить все основные риски и понять, какие конкретные виды рисков и в каком объёме она готова взять на себя. Часто, поставив перед собой такую цель, организация начинает создавать эффективную систему управления рисками, способную точно идентифицировать и оценивать риски. Хотя все эти действия заметно улучшают качество управления рисками, системами формального контроля ограничиваться нельзя. Следует формировать такую культуру, при которой весь управленческий персонал компании будет заинтересован не только в получении большей прибыли, но и в адекватном управлении рисками. Размер вознаграждения каждого сотрудника должен зависеть не только от финансовых итогов его деятельности, но и от того, насколько эффективно он управляет рисками.

     Анализ, оценка рисков и управление ими взаимосвязаны, и изменение в одном из этих параметров сразу влечёт за собой изменения во всех остальных. Информация и данные, полученные в результате анализа риска, являются исходными данными для оценки риска. Сведения, предоставляемые после процесса анализа риска, должны быть точными и достоверными, так как это влияет на правильную оценку рисков, что, в свою очередь, оказывает значительное влияние на эффективность процесса управления рисками. Как

отмечалось  выше, необходимым условием для формирования эффективной, научно обоснованной системы управления рисками является создание концепции управления рисками – концепции риск-менеджмента, т.е. совокупности связанных между собой и вытекающих один из другого взглядов о всей системе регулирования деятельности организации, действующей в ситуации неопределённости и риска.

     Следует обратить внимание на то, что в России практика эффективного риск-менеджмента находится пока лишь в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов для работы в кризисных условиях.

     Однако именно в условиях кризиса приходится быстро принимать жёсткие решения. В это время «очень важна решительность, любые умные и решительные действия почти всегда лучше, чем отсутствие каких-либо действий вообще».[8] 
 
 
 
 

Глава 3. Актуальность проведения исследования в области управления рисками на предприятиях нефтегазового комплекса 

     Риск  – сложное явление, имеющее множество  несовпадающих, а иногда и противоположных толкований в отечественной и зарубежной литературе. Это обуславливает существование различных определений понятия «риск», в разной мере соответствующих сфере их применения. [2]

     Исследования  проблемы рисков в России и за рубежом  происходили в 20-ом веке в основном в теории планирования эксперимента в технических и естественных областях знаний. Проблемы управления экономическими рисками были ориентированы лишь на торгово-коммерческие предприятия среднего и малого бизнеса, а также банковскую среду. В нефтегазовой сфере исследования рисков проводились, главном образом, в области технико-экономических обоснований инвестиционных проектов.

     Однако  эффективная деятельность нефтегазодобывающих  предприятий в условиях рыночной экономики зависит не только от размера капиталовложений, но и в значительной степени от того, насколько достоверно само предприятие предвидит дальнюю и ближнюю перспективу своего развития. Неопределенность или отсутствие полной достоверной информации о запасах разрабатываемых месторождений, их геолого-технических характеристиках, ценах на углеводородное сырье и других исходных показателей, используемых при составлении и реализации проектов разработки и долгосрочных планов развития предприятия, приводит к тому, что избежать рисков практически невозможно. И, главное, в данном случае заранее планировать возможные экономические потери в случае неблагоприятного исхода. Достоверная оценка рисков при планировании деятельности нефтегазодобывающих предприятий сулит немало выгод: ведет к более четкой координации предпринимаемых действий по достижению цели; позволяет правдиво оценить внутренние резервы предприятия и адекватно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. [9]

      Нефтяная  промышленность была и остается ключевой отраслью экономики страны, обеспечивающей основные поступления в бюджет. Кроме  того, как и другие отрасли топливно-энергетического  комплекса, нефтяная промышленность является основой существования и развития индустриального общества в целом, обеспечивая его энергетическими  ресурсами.

     Поэтому в росте добычи и переработки  нефти заинтересованы практически  все социально-экономические факторы, включая власть различных уровней, компании и население.

     В связи с этим, большую актуальность приобретают исследования, направленные на выявление важнейших рисков, учет которых в системе планирования позволит обеспечить максимальное соответствие фактических

показателей их плановым значениям в интересах  нефтегазодобывающих предприятий.

      В условиях экономики РФ большое значение должно придаваться оценке и анализу рисковой ситуации и формированию эффективной системы управления риском на предприятии, так как в конечном итоге результат будет во многом зависеть от эффективности мероприятий, направленных на выявление и преодоление рисковых ситуаций, угрожающих деятельности нефтегазового предприятия. Однако следует отметить тот факт, что общие методологические подходы к формированию эффективной системы управления риском на российских нефтяных и газовых предприятиях на сегодняшний день слабо разработаны, но крайне необходимы. Именно это и определило актуальность выбранной темы исследования.

     Сегодня задача управления рисками в большинстве  российских нефтегазовых компаний не решается с должной эффективностью. Руководители отечественных предприятий начнут выстраивать комплексную систему риск-менеджмента только тогда, когда поймут, что это позволит существенно повысить эффективность бизнеса и увеличить доход.

     Все большее число компаний осознают, что добиться эффективности риск-менеджмента можно за счет комбинации методов и способов по управлению рисками, а также управления только самыми актуальными рисками, поскольку управление всеми рисками компании это недостижимый и дорогостоящий процесс. Кроме того, хорошо отлаженная система управления рисками служит дополнительным конкурентным преимуществом.

     Таким образом, риск-менеджмент представляет собой систему управления рисками, возникающими в процессе управления нефтегазовой компанией. Основными возможностями, которые предоставляет компании система риск-менеджмента, являются:

• выявление наиболее значимых рисков и разработка системы мероприятий по управлению рисками;
• принятие более качественных и взвешенных управленческих решений;
• повышение доверия к менеджменту со стороны акционеров.

     При этом компании для построения эффективной  системы управления рисками необходимо иметь соответствующие методики, адаптированные к специфике деятельности компании, руководство компании и все сотрудники должны осознавать необходимость данной системы, а так же иметь в составе штата компании квалифицированных специалистов в данной области.

     Оценивая  ситуацию в целом, следует отметить, что риск-менеджмент пока недостаточно изучается и применяется в российской практике. Это происходит из-за невысокого уровня развития финансовых отношений, из-за слабой подготовки значительной части кадров, из-за недостатков обобщения результатов российской практики риск-менеджмента.

     Кроме того, как бы хорошо ни была изучена  проблема риска, очевидно, что все  способы, методы и приемы уклонения  от риска, как показала мировая практика, не могут полностью устранить  эту проблему ни в одной стране.[10]

Заключение 

     В росте добычи и переработки нефти  заинтересованы практически все  социально-экономические факторы, включая  власть различных уровней, компании и население. Вопросы управления рисками на нефтегазовом предприятии в условиях развивающихся рыночных отношений становятся жизненно важными для эффективной финансово-хозяйственной деятельности. [5]

     Основной  целью данной работы стала необходимость  подчеркнуть тот факт, что управление рисками является неотъемлемой частью деятельности любого промышленного  предприятия, в частности предприятий  нефтегазового комплекса.

     В результате проведенного исследования необходимости управления рисками нефтегазовых предприятий в условиях экономики РФ были решены следующие задачи:

1. Проведен анализ исторического развития понятия «риска» и «риск-менеджмента».
2. Подробно рассмотрена методологическая база проблемы по следующим основным направлениям:

• определение понятия «риск-менеджмента»;

• выявление основных рисков, с которыми сталкиваются нефтегазовые предприятия;
• изучение основных этапов проведения анализа рисковой ситуации компании нефтегазового комплекса.

3. Проанализирована актуальность проблемы управления рисками всех уровней на нефтяных и газовых предприятиях. 
    
    
    
   

Список  использованной литературы

1. Фомичев, Андрей Николаевич. Риск-менеджмент : учебник / А. Н. Фомичев. — 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2009. — 376 с.
2. История развития риск-менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.traectoria.ru/historyrm/
3. Мамаева, Л. Н. Управление рисками : учебное пособие / Л. Н. Мамаева. — М. : Дашков и К, 2009. — 256 с.
4. Гончаренко, Людмила Петровна. Риск-менеджмент : учебное пособие / Л. П. Гончаренко, С. А. Филин ; Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова; под ред. Е. А. Олейникова. — 3-е изд., стер. — М. : КноРус, 2010. — 216 с.
5. Дунаев, . Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: учебник :. — М. : ЦентрЛитНефтеГаз, 2010. — 212с.
6. Системно-методический подход к оценке рисков при планировании деятельности нефтегазодобывающих компаний [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://tech-biblio.spb.ru/free/stat/11econ/TasmuhanovaAE_1.pdf
7. Самсонов, Владимир Степанович. Экономика предприятий энергетического комплекса : учебник / В. С. Самсонов, М. А. Вяткин. — М. : Высшая школа, 2001. — 416 с.
8. Идентификация и анализ проектных рисков на предприятиях нефтедобывающей промышленности [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=21924
9. Управление экологическими рисками в газовой промышленности : монография / В. В. Русакова [и др.] ; Газпром. — М. : Газпром ВНИИГАЗ, 2009. — 200 с.
10. Петросов, Аркадий Арамович. Экономические риски горного производства : учебное пособие / А. А. Петросов, К. С. Мангуш ; Московский государственный горный университет. — М. : Изд-во Московского гос. горного ун-та, 2007. — 142 с.