Экономический анализ "НГДУ Джалильнефть"

Введение

     Нефтяной  сектор России - это мощный и конкурентоспособный               производственный комплекс, полностью  обеспечивающий современные      потребности страны в топливе и других нефтепродуктах и располагающий всеми признаками для устойчивости и эффективности деятельности.

      Одной из наиболее крупных нефтяных компаний России является акционерное общество «Татнефть», которое расположено в центре основных потребителей нефтепродуктов страны.

     НГДУ  «Джалильнефть» - одно из крупнейших подразделений   АО          «Татнефть».3десь добывается более 4 миллионов тонн нефти в год. Конечно, этот показатель год из года незначительно снижается главным образом из-за естественного истощения разрабатываемых площадей. Однако НГДУ «Джалильнефть» в условиях постоянного финансово-экономического подъема цен на нефть и нефтепродукты с поставленными перед собой задачами справляется.

      Главное богатство НГДУ «Джалильнефть» - коллектив высокопрофессиональных, нацеленных на выполнение трудных и ответственных задач людей. Мощности по добыче и переработке нефти, а также знание, опыт и профессионализм коллектива позволяют НГДУ сохранять традиционно высокий рейтинг предприятия.

      В 2001 году подведена черта под  целой эпохой - добыто полмиллиарда тонн джалильской нефти - это труд сотен, тысяч людей почти полвека ответственно и скромно исполняющих свой нелёгкий профессиональный долг.

         Основные средства являются неотъемлемой  частью любого предприятия и             от повышения эффективности их  использования зависят важные  показатели деятельности предприятия, такие как финансовое положение, конкурентоспособность на рынке.

       Проблема  повышения эффективности использования  основных средств и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к цивилизованным рыночным отношениям. Имея ясное представление о роли основных средств в производственном процессе, факторах, влияющих на использование основных средств, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных средств и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда. Этими причинами подтверждается актуальность выбранной темы дипломной работы.

       Целью дипломной работы является на основе анализа обеспеченности предприятия основными средствами на примере НГДУ «Джалильнефть» и эффективности их использования выработка практических рекомендаций по совершенствованию учета основных средств.

         Для достижения  этой цели  поставлены следующие задачи: 

       - раскрыть экономическую сущность основных средств;

       - определить обеспеченность предприятии  и его структурных подразделений основными средствами и уровня их использования;

       - выявить причины изменения их  уровня;

       - изучить  степень использования  производственной мощности предприятия и оборудования;

       - установить резервы повышения  эффективности использования основных средств;

       - на основе изучения зарубежного  опыта и отечественной практики  предложить практические рекомендации по совершенствованию учета основных средств.

       Предметом исследования является отчетность по основным средствам и её использование  в экономическом анализе.

       Объектом  изучения является НГДУ «Джалильнефть».

       Каждое  экономическое  исследование должно сопровождаться не только сбором материалов и накопления фактов, характеризующих явление, но и вскрывать его сущность, выявлять частичные и общие закономерности развития изучаемого процесса, измерять силу действия установленных закономерностей, проверять полученные выводы на практике.

       Каждая  наука в соответствии с ее спецификой применяет свои методы исследования.

       Метод – это совокупность приемов изучения внутреннего содержания и законов  развития явления, процесса.

       Совокупность  методов познания изучаемых явлений  называется методикой исследования.

         Данная дипломная работа состоит  из трех частей: характеристики  предприятия, теоритической и анализа.В анализе предлагаются мероприятия по повышению эффективности использования основных фондов.

       В теоретической части дается понятие  основных средств предприятия, а также их классификация, принятая в экономике.

       В третьей части дается методика проведения анализа основных средств с использованием метода цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц. В качестве примера рассматривается конкретное предприятие и анализируется использование его основных средств в анализируемом  году 2004 г. по сравнению с базисным 2003  и 2002 годами. В процессе анализа   рассчитываются показатели использования основных средств, производится факторный анализ. Полученные результаты сопоставляются и выявляются те причины, повлекшие их изменению. В третьей части дипломной работы даются рекомендации и пути повышения эффективности использования основных средств.                

       При выполнении дипломной работы были рассмотрены  следующие инструктивные материалы, на которые можно ссылаться по данной теме:  

       -учетная  политика;

     -нормативно-правовые, законодательные акты, регламентирующие  порядок бухгалтерского учета и анализа, как в целом так и отдельно по исследуемому разделу учета;

     -первичная учетная документация НГДУ «Джалильнефть».

       Среди учебной литературы наибольшую  ценность представляют учебные  пособия Кондракова Н.П «Бухгалтерский  учет» и Пипко В.А.»Бухгалтерский(финансовый) учет», в которых изложены теоретические  аспекты организации бухгалтерского учета. 

       1.    ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

       1.1. История возникновения и развития  предприятия

       Начало  нефтегазодобывающего управления «Джалильнефть» было положено в июле 1959 года, когда на базе третьего и четвертого нефтепромыслов НПУ «Альметьевнефть» было создано нефтепромысловое управление «Алькеевнефть». Данное решение диктовалось задачами более успешного освоения  крупного нефтяного района, включающего в себя Восточно-Сулеевскую, Алькеевскую, Чишминскую, Ташлиярскую и Сармановскую площади Ромашкинского месторождения. Это одно из старейших структурных подразделений акционерного общества «Татнефть». Сегодня наше НГДУ является самым крупным предприятием, добывающим около 20% нефти от всей добычи АО и имеющим высокий авторитет в районе, регионе, республике. Джалильскими нефтяниками извлечено из недр 566122 тыс. тонн нефти – вклад в общую копилку более чем внушительный.

       Общий пробуренный фонд скважин составляет 6416 единиц, из них 4647 – эксплуатационные, 1769 – нагнетательные.

       Темпы отбора нефти на площадях НГДУ в  настоящее время самые высокие в ОАО «Татнефть». За три последних года коллектив управления добился увеличения дебита новых скважин вдвое – с 3 до 6,7 тонн в сутки .Этому способствовало применение новых технологий по улучшению качества вскрытия пластов и укреплению скважин.

       В организационную структуру НГДУ  «Джалильнефть» входит 29 цехов, в том  числе, семь промыслов, при этом некоторые  из них не уступают размерами и объемом добычи целому предприятию.

       О масштабах «хозяйства» джалильских нефтяников говорят и следующие цифры: общая длина линий электропередач превышает 3,5 тысячи километров, трубопроводов разного диаметра и назначения построено почти 9 тысяч километров. Помимо традиционных для других НГДУ цехов подземного ремонта скважин, в «Джалильнефти»сохранен цех капитального ремонта, бригады которого не уступает в мастерстве и опыте коллективам специализированных управлений. В 2001 году в дополнение к нему создан ЦКРС-2.Успешно выполняются задания по модернизации системы подготовки и транспорта нефти. Особое внимание уделяется вопросам охраны природы и обеспечения населения расположенных на территории НГДУ сел и деревень качественной питьевой водой. На территории деятельности упрвления расположены 363 родника и три большие реки с 26 притоками, за состоянием которых джалильцы заботливо следят. Установки УЛФ на товарных парках и УПВСН ежегодно улавливают свыше 28 тысяч тонн легких фракций углеводородов.

       На  протяжении 45 лет в НГДУ отработано и внедрено в практику множество технико-технолонических новаций в области разработки пластов и горизонтов, подготовки нефти, автоматизации механизации производственных процессов. Впервые в ОАО «Татнефть» и в отрасли здесь построена установка по приготовлению гидрофобноэмульсионного раствора,применяемого для глушения скважин.

       Еще в 1966 году на Чишминской и Ташлиярской  площадях впервые В Советском  Союзе использована система разработка с вводом под закачку дополнительных поперечных рядов скважин.Работа в этом направлении не прекращалась. Стабилизация уровня добычи в условиях поздней стадии разработки площадей здесь достигалась за счет широкого применения нестационарных методов заводнения в различных его вариантах.

       После создания завершенного производственного  комплекса по реставрации глубинного оборудования, по сути мини-завода, джалильцы одними из первых в компании успешно решили давние проблемы чехов подземного ремонта, дав вторую жизнь насосно-компрессорным трубам, штангам и насосам .На качественно новый уровень в последние годы поднято энергообеспечение объектов нефтедобычи, закачки и подготовки. На объектах цехов ППД благодаря широкому внедрению систем телемеханизации и современных программных комплексов специалисты и операторы в любой момент могут определить, как работают КНС и скважины, выдерживается ли режим закачки, и оперативно устранить недостатки и сбои в системе. Мероприятия по оптимизации объемов заводнения и снижению непроизводительной закачки позволили только в 2003 году снизить объем жидкости, закачиваемой в пласт, на 1 миллион кубометров.

       На  объектах цеха комплексной подготовки и перекачки нефти (самого крупного в ОАО «Татнефть») полным ходом  идет реконструкция. Успешно выполнена утвержденная генеральным директором компании программа по капитальному ремонту резервуаров, что позволило увеличить возможности хранения нефти на 19 тысяч тонн.

       Коллективы  НГДУ «Джалильнефть» и «Сулеевнефть»  в течении всех лет успешно  решали поставленные перед ними задачи, выполняли плановые задания и социалистические обязательства. Об этом красноречиво говорит список наград, которыми можно гордиться и сегодня. Джалильнефть» завоевывала первые места в социалистическом соревновании нефтегазодобывающих предприятий всего огромного Союза Советских Социалистических Республик в 1970,1980,1985 и 1986 годах ( призовые места джалильцам вручались практически ежегодно).В 1972 году управлению «Джалильнефть» было присвоено имя пятидесятилетия СССР – за честь так называться соревновались тысячи лучших предприятий по всей стране. На следующий год НГДУ было передано на вечное хранение Красное знамя Центрального Комитета КПСС, Совета Министров, ВЦСПС и ЦКВЛКСМ. В 1971, 1974, 1982 и 1983 годах джалильские нефтедобытчики удостаивались Красного знамени Министерства нефтяной промышленности СССР и ЦК профсоюза.

       Сулеевская  « ветвь» ныне единого предприятия не менее успешно решала поставленные перед коллективом задачи.Достаточно сказать, что за двацать лет, с 1968 по 1988 год, коллектив НГДУ «Сулеевнефть» 55 раз завоевывал призовые места во Всесоюзном социалистическом соревновании и 32 раза – Красное знамя Миннефтепрома и ЦК прфсоюза. В1978 году это знамя было оставлено в коллективе на вечное.

       Джалильские нефтяники и сегодня гордятся первенством во Всесоюзном соревновании «За высокую культуру производства», достигнутом в 1985, 1986,1987 годах. В 1989 году НГДУ «Джалильнефть» завоевало звание лучшего предприятия объединения.С 1995 года и до объединения в 1997 сулеевцы  и джалильцы неизменно входили в почетный список лучших структурных подразделений ОАО «Татнефть». «Джалильнефть» удостаиваться этого звания и поныне и не собирается отказываться от этой традиции в будущем.

        Коллектив НГДУ «Джалильнефть»  на начало юбилейного года  насчитывал в своем составе  4868 человек. Из них 3931, то есть 80,8 процента, - рабочее. Среднестатистическому джалильскому нефтянику чуть больше 38 лет. Ровно треть коллектива – в возрасте до 33 лет. Каждый пятый из молодых обладает высшим образованием, 28 человек имеют по два высших образования