Кадры строительного предприятия, их классификация и структура

81. Директор проектной (изыскательской) организации для осуществления оперативного управления и руководства каждым проектом (темой) назначает приказом по проектной (изыскательской) организации главного инженера проекта (главного архитектора проекта, руководителя темы), а по работам, где главный инженер проекта не назначается, возлагает его функции на соответствующего начальника отдела.

Главный инженер (главный архитектор) проекта  организует и координирует все работы, связанные с разработкой проекта, для чего он наделяется определенными  полномочиями в соответствии с положением о главном инженере (главный архитекторе) проекта.

84. Структурные подразделения проектной (изыскательской) организации действуют в соответствии с положениями директором проектной (изыскательской) организации.

85. Для рассмотрения наиболее  важных проектов, сложных технических  решений и других инженерных  и экономических вопросов при  руководстве проектной (изыскательской) организации создается в качестве совещательного органа технический совет из числа наиболее квалифицированных специалистов данной и других организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис1. Линейная структура управления строительным предприятием

 

Линейная структура управления персоналом имеет наиболее простые формы связи между субъектами и объектами управления; во главе каждого подразделения стоит один руководитель, выполняющий все управленческие функции. Каждый сотрудник отдела и организации в целом непосредственно подчиняется только указанному руководителю, и выполняют только его расположения.

Преимущества: получение заданий и распоряжений работником от своего непосредственного  руководителя, полная ответственность  каждого руководителя за результаты работы своих подчиненных, обеспечение сверху донизу единства руководства персоналом. Недостатки: руководитель должен обладать многосторонними знаниями о всех управляемых объектах, что в условиях динамичного развития рынка производства трудноосуществимо.

Функциональная структура управления персоналом способствует повышению эффективности управления персоналом за счет привлечения более квалифицированных специалистов- управленцев  в конкретной сфере своей деятельности. Органы управления создаются по отдельным функциям: маркетинг, планирование, проектирование, менеджмент, финансирование.

Преимущества: гибкость в условиях рынка, легко  реагирует на изменение требований по расширению производства конкурентоспособной  продукции путем создания новых  подразделений и служб. Недостатки: часто приводит к нарушению единства распорядительства и снижению ответственности  исполнителей за качество и сроки  выполнения работы, поскольку отдельный  исполнитель может получать различные  задания от функциональных служб.

Линейно-функциональная или комбинированная (штабная) структура управления представляет собой сочетание двух рассмотренных нами систем. При линейно-функциональном управлении у линейного руководителя появляется так называемый штаб, состоящий из различных функциональных органов, звеньев, групп или отдельных специалистов, соответствующих конкретной функции управления.

Недостатки: увеличение численности управленческого  персонала и расходов на его содержание, оторванность аппарата управления от производства.

 

 

3. Кадровый состав проектно-изыскательской организации

 

1. Классификация проектно-изыскательской организацией.

Проектно-изыскательская организация объединила в себе высококвалифицированных  специалистов и широкий опыт работы в сфере инженерных изысканий, проектирования и строительства.

В Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих эта специальность разделяется  на должности: «инспектор по кадрам»  и «специалист по кадрам». Если первой должности согласно этому справочнику отведена в основном работа с кадровыми документами, то должности «специалиста по кадрам» изменены в обязанность следующие виды работ:  подбор и расстановка персонала; изучение и анализ штатной структуры предприятия; аттестация сотрудников; создание кадрового резерва предприятия; изучение рынка труда; планирование карьеры сотрудников предприятия; обучение и адаптация персонала; поддержание трудовой дисциплины предприятия; оформление документов о приеме - увольнении сотрудников; составление методических рекомендаций по деятельности должностных лиц предприятия; оформление документов по периодической отчетности.

Отрасли проектно-изыскательской организации

Проектные организации, как правило, специализируются на проектировании объектов конкретной отрасли:

1. Строительство – Создание зданий и сооружений (в том числе на месте сносимых объектов капитального строительства)

технических регламентов (норм и правил).

В градостроительной деятельности, со строительством связаны реконструкция  и капитальный ремонт объектов капитального строительства, выполнение строительных работ (монтажных, пусконаладочных, иных работ, неразрывно связанных со строящимся объектом).

2. Промышленного

Промышленные  здания представляют собой большое  разнообразие объемно-планировочных  решений. Особенностью промышленных зданий является их зависимость от технологических  требований. По своему назначению промышленные здания разделяют на производственные, вспомогательные, складские, энергетические и транспортные.

3. Гидротехнического

Гидротехническое  строительство является отраслью капитального строительства, обеспечивающей проектирование, возведение о ввод в эксплуатацию гидротехнических сооружений. К таким сооружениям относятся плотины, дамбы, туннели, каналы, трубопроводы, причалы, маяки, доки и т.д. Данные объекты предназначены для эксплуатации водных ресурсов, а также для борьбы с разрушающим воздействием водной стихии. Также данные конструкции могут использоваться в самых разных отраслях экономики: в энергетике, сельском хозяйстве, транспортной отрасли, лесной промышленности, а также для городского водоснабжения.

4. Мелиоративного – это совокупность организационно-хозяйственных и технических мероприятий,  направленных на коренное улучшение земель. Мелиорация дает возможность изменять комплекс природных условий (почвенных, гидрологических и др.) обширных регионов в нужном для хозяйственной деятельности человека направлении: создавать благоприятные для полезной флоры и фауны водной, воздушной, тепловой и режимы влажности, температуры и движения воздуха в приземном слое атмосферы; способствует оздоровлению местности и улучшению природной среды.
5. Гражданского - это проектирование гражданских зданий, которые подразделяют на жилые (жилые дома, гостиницы, общежития) и общественные (школы, магазины, театры, спортивные комплексы и др.). В зависимости от места расположения гражданские здания могут быть городского или сельского типа.
6. Сельскохозяйственного – это проектирование сельскохозяйственных зданий предназначены для обслуживания различных отраслей сельскохозяйственного производства (животноводческие фермы, теплицы, птицефермы и др.).
7. Транспортного – это проектирование дорог, трасс и т.д.

Что обычно отражается в них названиях (Промстройпроект, Гидпроект и тд.). Различие между организациями разных отраслей обычно состоят в соответствующей специализации их отделов и кадровом составе, организационная же их структура, как правило, мало зависит от отраслевой направленности.

 

3.2. Структура проектно-изыскательской организацией.

Структурное подразделение проектно-изыскательской организации состоит из: Администрации и 9-ти отделов.

Отделы  подразделяются на:

1. Планово-экономический,

Формируется единой экономической  политики предприятия на основе анализа  состояния и тенденций  развития отрасли. Совершенствование концепции  планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы. Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

2. Отдел архитектуры и градостроительства,

Отвечает за осуществление градостроительных мероприятий, направленных на комплексное развитие города, совершенствование среды жизнедеятельности и улучшение его архитектурно-художественного облика. Стратегическими направлениями деятельности является выработка градостроительной политике и, обеспечение разработки документов территориального планирования, градостроительного зонирования, планировки территории.

3. Строительно-конструкторский отдел, нацеленный на исполнение срочных и важных проектов производства работ. От проектов и задач до воплощения их в реальность.
4. Отдел водоснабжения и канализации,

Представляют собой сложные  инженерные сооружения, устройства и  оборудование, в значительной степени  определяющие уровень благоустройство  зданий, объектов и населенных пунктов.

5. Отдел автомобильных дорог,

Представляет собой временное  руководство по организации освоения инвестиций при проектировании, строительстве, ремонте и содержании автомобильных  дорог и искусственных сооружении.

6. Отдел инженерных изысканий,

Выполняет широкий спектр изыскательских работ: инженерно-геологические, геодезические, геофизические, наблюдение за деформациями зданий и сооружений.

7. Сметный отдел,

Это механизм управления расходом средств на строительство и ремонт. Для строительных организаций доход от объекта в прямой зависимости от профессионализма сметчика.

8. Административно-хозяйственный отдел.

 

 

 

 

Заключение.

Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производственных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества  факторов, причем каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и  совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.

Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции.

Для правильной же организации работ  и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса.

Управление  персоналом является составной и  наиболее сложной частью управления предприятием в целом.

Организация строительного производства – взаимосвязанная  системы подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очередности  и сроков выполнения, снабжения всеми  видами ресурсов для обеспечения  эффективности и качества выполнения отдельных видов работ и строительства  объектов.

Виды  строительных организаций, строительно-монтажные  и проектно-изыскательские тесно  взаимосвязаны между собой. Инженерные изыскания, подтверждения технико-экономических обоснований для начала строительства, создания проектов, составления сметной и рабочей документации – все это объединено в проектно- изыскательские работы. Это может быть строительство, так расширение или реконструкция зданий, техническое перевооружение различных объектов и сооружений.

Директор  управляет строительной (изыскательной) организацией, он организует всю работу проектной (изыскательской) организации  и несет полную ответственность  за ее состояние и деятельность.

Главный инженер (главный архитектор) несет  ответственность за правильное осуществление  технического руководства проектной (изыскательской) организацией.

Проектно-изыскательская организация объединила в себе высококвалифицированных  специалистов и широкий опыт работы в сфере инженерных изысканий, проектирования и строительства