Калькулювання витрат

Ринкові перетворення, що відбулись у соціально-економічному житті нашої країни, зумовили потребу більш предметно зайнятися стратегічним управлінням. Якщо раніше стратегічне управління було прерогативою держави, її планових служб, то сьогодні — це важлива умова ефективної діяльності підприємства.
Управління підриємницькою діяльністю неможливе без планування витрат, які необхідно понести для отримання бажаного результату своєї діяльності. Саме тому калькуляція є об’єктом дослідженя та логічним продовженням планування.

ВСТУП................................................................................................................4
1. Методологічні основи калькулювання витрат............................................5
1.1.Сутність калькулювання витрат..........................................................5
1.2.Ситема калькулювання життєвого циклу виробу.............................7
2. Характеристика основних методів калькулювання..................................13
2.1. Позаказний метод калькулювання...................................................13
2.2. Попроцесний (попередільний) метод калькулювання...................15
2.3. Калькулювання за методом “директ-кост”.....................................17
2.4. Калькулювання за методом нормативних витрат..........................21
2.5. Цільове калькулювання.....................................................................23
2.6. Метод калькулювання на основі діяльності...................................24
3. РОЗРАХУНКОВА ЧАСТИНА....................................................................26
ЗАКЛЮЧЕННЯ................................................................................................36
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ...........................