Классификация затрат

Оглавление

Введение.......................................................................................................................4

Глава 1 Задачи и основные признаки классификации затрат.................................6

Глава 2 Классификация затрат на производство...........................................11

1. Классификация по экономическим элементам......................................11
2. Классификация по статьям калькуляции................................................14

Заключение...........................................................................................................38

Глава 3 Расчетная часть..................................................25

3.1 Практическое занятие №1...............................................................................25

3.2 Практическое занятие №2...................................................27

3.3 Практическое занятие №3................................................................................31

Список литературы....................................................................................................41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях рыночных отношений  в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все  более зависит от уровня информационного  обеспечения его отдельных подразделений  и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в  оперативной экономической и  финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые  руководством решения по развитию и  организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как  правило, носят интуитивный характер.

Для принятия оптимальных  управленческих и финансовых решений  необходимо знать свои затраты и  в первую очередь разбираться  в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут  ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли  и рентабельности производства.

В процессе производства создается  продукция, выполняются работы или  оказываются услуги. Их себестоимость  складывается из затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых  для производства и реализации изготовленного продукта, выполненных работ. 

Объектом исследования в  курсовой работе является теоретическое  и практическое применение управления затрат на предприятии.

Предметом исследования курсовой работы является содержание управления затрат на предприятии.

Цель исследования состоит  в том, чтобы раскрыть сущность содержания управления затрат на предприятии.

Задачи исследования предопределяются целью исследования и состоят  в том, чтобы:

1. Рассмотреть задачи и основные признаки классификации затрат;
2. Изложить классификацию затрат на производстве;
3. Рассмотреть классификацию по экономическим элементам;
4. Рассмотреть классификация по статьям калькуляции;

Структура курсовой работы включает: титульный лист, содержание, введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Задачи и основные признаки классификации затрат

Классификация производственных затрат выявляет объективно существующие группы затрат, процессы их формирования и взаимоотношения между их отдельными частями. Без классификации затрат невозможно решить задачи управления ими на предприятии. Сложность структуры  и многообразие процессов формирования затрат предполагает подразделение  их по ряду признаков. В зависимости  от целей и методических подходов различают несколько классификаций затрат. Классификация затрат для целей управления должна отвечать главному требованию – базироваться на признаках, позволяющих дифференцировать затраты в различных аспектах. Она создает предпосылки для определения уровня затрат по объектам управления ими, организации планирования, учета, контроля и анализа.

Классификация затрат по основным признакам дана в табл. 1.1.

Помимо классификации, приведенной  в табл. 1.1, известно также подразделение  затрат по эффективности на производительные и непроизводительные. Снижению последних уделяют особое внимание.

В целях анализа различают  затраты прошлого, текущего и будущего периодов, а также разграничивают их по носителям, обособляя затраты  на конкретное изделие от затрат на отдельные группы изделий (работ, услуг) и затрат, относящихся ко всем изделиям (работам и услугам). 

Таблица 1.1

Классификация затрат по основным признакам

Признак классификации (группировки затрат)	Элементы классификации
Экономический элемент (однородный вид затрат независимо от назначения)	Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных доходов) Затраты на оплату труда Отчисления на социальные нужды Амортизация Прочие затраты
Калькуляционная статья (цель затрат)	Сырье и материалы Возвратные отходы (вычитаются) Покупные изделия, полуфабрикаты  и услуги производственного характера  сторонних организаций Топливо и энергия на технологические  цели Заработная плата основных производственных рабочих Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих Отчисления на социальные нужды Расходы на подготовку и  освоение производства Общехозяйственные расходы Потери от брака Прочие производственные расходы Расходы на продажу
Зависимость от объема производства	Переменные (зависящие от объема производства и, в свою очередь, подразделяемые на пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные) Условно-постоянные (не зависящие  или мало зависящие от объема производства)
Способ включения в  себестоимость	Прямые, непосредственно  относимые на себестоимость изделия Косвенные, относимые на себестоимость изделий пропорционально базе: — заработной плате основных производственных рабочих; — прямым затратам
Сложность затрат	Простые (одноэлементные), состоящие из одного элемента затрат Комплексные (сложные), состоящие из нескольких элементов затрат
Экономический состав	Основные Накладные (расходы на организацию  производства и управления)
Отношение к процессу производства	Затраты предметов труда Затраты средств труда Затраты живого труда
Участие в процессе производства	Затраты производственные Затраты на продажу (коммерческие)
Периодичность возникновения	Единовременные Текущие Периодические
Охват планированием	Планируемые Не планируемые
Лимитирование	Лимитируемые постановлением Правительства РФ от      01.07.95 г. №661 Не лимитируемые
Степень готовности продукции	Затраты на готовую продукцию (работы, услуги) Затраты на незавершенном  производстве
Объект управления	Затраты по операционным и  географическим сегментам Затраты в местах их возникновения Затраты в центрах затрат Затраты в центрах ответственности
Отнесение к периоду	Расходы будущих периодов (отложенные затраты Зарезервированные затраты)

 

В целях совершенствования  учета и контроля практикуют, кроме  того, выделение контролируемых и  неконтролируемых, нормируемых и  ненормируемых затрат. Возможны и  другие группировки в зависимости  от потребностей конкретного предприятия, например по экономическим видам  деятельности предприятия и т.п.

В целом механизм хозяйствования предприятия определяется степенью управляемости затратами. На рис. 1.1 приведены основные элементы системы управления затратами на производство.

Рис. 1.1. Элементы системы  управления себестоимостью и их взаимосвязь

Требования управления определяют отдельное изучение методики учета  издержек производственной деятельности и необходимость разработки для  предприятий системы контроля за себестоимостью продукции производственных подразделений на основе расширения аналитичности применяемых в учете группировок затрат.

К издержкам производственной сферы деятельности относятся издержки, обусловленные технологией производства, зависящие от объема выпуска продукции  и составляющие вещественную основу выпущенного продукта. Учет издержек производства является определяющим в  общей системе бухгалтерского учета. Управленческий учет не ограничивается только учетом затрат на производство в стоимостных показателях, регламентированных в нормативных документах. Его  содержание гораздо шире и состоит  из:

1. отражения производственных процессов в количественном измерении в целях управления ими и определения прибыли;

2. выбора в качестве объектов учета хозяйственных процессов и связанных с ними затрат;

3. ограничения субъекта учета рамками предприятия;

4. системного использования элементов метода (планирование, нормирование, измерение, регистрация, оценка, группировка, анализ, контроль) в отражении хода производственного процесса в неразрывной связи с процессом нарастания затрат;

5. классификации затрат в соответствии с целями их управления для определения себестоимости продукции и полученной прибыли, принятия решений и планирования, осуществления процесса контроля и регулирования;

6. формирования внутренней отчетности по уровням управления производственными процессами с использованием при этом принципов управления, принятых на предприятии, с учетом преобразования показателей внутренней отчетности в показатели внешней отчетности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 Классификация затрат на производство

Затраты на производство группируют прежде всего по видам деятельности: промышленная, транспортная, коммерческая и т.п. В затратах на основную деятельность разграничивают затраты на основное и вспомогательное производство. В составе основного и вспомогательного производства выделяют цехи, участки  и другие структурные подразделения.

Затратами на производство лучше всего управлять в местах потребления ресурсов, т.е. там, где  протекает производственный процесс  или его обслуживание. В связи  с этим при группировке затрат решающее значение приобретают такие  объекты управления ими, как операционные и географические сегменты, места  возникновения затрат, центры затрат, центры ответственности.

Методическими рекомендациями по реформе предприятий (организаций) (Приложение к Приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118) предлагается ввести бюджетирование затрат для производственных подразделений предприятия, при  котором использовать следующие  статьи затрат: фонд оплаты труда, материальные затраты, потребление энергии, амортизация, прочие расходы, погашение кредитов, налоги и платежи во внебюджетные фонды. Формирование бюджетов производственных подразделений по статьям затрат широко применяется в практике экономической и финансовой работы зарубежных фирм.

Зарубежная практика дает различные методы классификации  затрат, которые используются в системах учета затрат и управления ими (табл. 2.1.).

Таблица 2.1

Вариант классификации  затрат, принятый фирмами США

Цель учета  затрат	Затраты
I. Определение стоимости  запасов продукции	На отчетный период по себе стоимости всей продукции На производство готовой  продукции Позаказные и попроцессные
II. Принятие хозяйственных  решений	Будущего периода Безвозвратные Вмененные (возникающие в  результате принятия альтернативного  курса действий) Предельные (маржинальные) и  приростные (инкрементные)
III. Контроль и регулирование  затрат	Нормативные Отклоняющиеся от норматива

 

 

Представленная в табл. 2.1 классификация используется для организации управленческого и производственного учета на предприятии.

Классификация не выполняет  формальную роль, а является важным инструментом для построения системы  управления затратами и принятия хозяйственных решений.