Контрольная работа по "Экономике"

Не  согласны, т.к. компания получит дополнительную прибыль в сумме 24000дол., но если регулируемые затраты взять во внимание 3000*15=45000дол., то значит - это невыгодно.

Но  поскольку регулируемые затраты  зависят от менеджера, то надо полагать, что они изменятся и предложение  о дополнительном заказе можно будет  принять. 

2-й вариант: 

      Если  не будет возможности избежать регулируемых затрат, то прибыль уменьшится:

20240000-14000000-210000-6000-5000000-45000=979000

10000000-979000=21000дол. 

3-й вариант: 

Тогда постоянные расходы = 5000000+200000=5200000дол.

Если  вместо 5дол. за 1ед. продукции (как дано по исходным данным)  взять 18дол., то переменные удельные затраты на все количество составят 200000единиц*18дол.=3600000дол. 

4-й вариант:

200000+40000=240000шт. – ожидаемая  продажа

40000*150=6000000дол.  – удельные переменные затраты

40000*170=6800000дол.- стоимость готовой продукции

6800000-6000000=800000- ожидаемая операционная прибыль 

     Задание 4. Bombay Co имеет множество мелких дебиторов. Нормирование труда показывает, что один клерк может обрабатывать 2000 счетов покупателей в месяц. Компания приняла на работу 30 бухгалтеров с годовым окладом 9600 дол. каждому. Прогноз по следующему году предсказывает сокращение количества покупателей с 59900 до 56300 в месяц.

1. Проведите бюджетирование заработной платы с позицией технологических и регулируемых затрат. Попробуйте составить два соответствующих годовых отчета исполнителя при условии, что менеджер решил оставить 30 бухгалтеров, несмотря на ожидаемое уменьшение счетов-фактур.
2. Для целей мотивации и контроля некоторые менеджеры склонны использовать бюджет, рассчитанный по более жестким нормам, чем тот, который берется при планировании денежного потока. Рассчитайте это отклонение для нашего случая.

 

Решение:

     Учитывая  показатели нормирования труда следует, что по норме 30 бухгалтеров обрабатывают: 2000*12*30 = 720000 счетов в год.

     Стоимость 1 счета по норме составит 4,8 дол.

     Тогда заработная плата 30 человек в год  составит:

     720000*4,8 = 3456000 – по норме

     Заработная  плата фактически составляет 345600дол.

     При нормативной ставке 4,8 численность  покупателей составит 1996,7 человек в месяц, что составит 718800 клиентов в год. Учитывая, что количество клиентов по прогнозу сократится с 59900 до 56300 и составит 675600 клиентов в год, тогда на 1 бухгалтера придется 675600/12/30=1876,7 клиентов в месяц.

     Отсюда  следует, прогнозируемый фонд заработной платы составит 3242880дол. Если для расчетов взять заработную плату в сумме 3456000дол. за базовую, то получается:

     з/пл. 3456000 = (720000*4,8) = 3456000 – по норме

     з/пл. 3456000 = (718800*4,8) = 3450240 – фактически

     з/пл. 3456000 = (675600*4,8) = 3242880 – по прогнозу

     Разница составит: 345600-324880=213120

     324880=675600*4,8 или

     345600/675600=0,511  

     Так как менеджер решил не сокращать  персонал при данном прогнозе необходимо увеличить нормативную ставку по заработной плате до 5,11. Отклонение составит 5,11- 4,8 = 0,31 

     Задание 5.  Sierra Lumber, крупная лесная компания, выпускает три вида продукции:  пиломатериалы и конструкции для домов, столбы для компаний электросетей, комплектующие для печатного оборудования. Обработка каждого вида продукции ведётся в отдельном цехе.

     Материалы подаются на лифтовых платформах. Доставка ведётся с одноколейной железной дороги непосредственно на производные  линии в цехи. Готовая продукция  транспортируется в порт.

     Распределение транспортных расходов осуществляется в два этапа. Во-первых, затраты относятся на цеха пропорционально весу доставленных материалов и отгруженных готовых изделий (тоннам). Во-вторых, включаются в себестоимость единицы продукции на основе количества выработанных изделий.

     Предприятие оснащено весовыми устройствами, позволяющими учесть вес каждой партии леса и продукции. Часть полуфабрикатов перебрасывается в цех печатного оборудования, но не взвешивается.

     За  последний месяц транспортные расходы  составили 2 млн. дол. Данные по компании следующие:

      

1. Вычислите сумму транспортных расходов, приходящуюся на себестоимость единицы готовой продукции.
2. Определите, какие допуски дает Sierra при распределении транспортных расходов?

 
 

Решение:

1.

1. дол. за 1 тонну
2. 10дол.*120000т. = 1200000дол. – на доставку материалов
3. 10дол.*80000т. = 800000дол. – на готовую продукцию
4. на пиломатериалы – 250000дол.

на  столбы – 300000дол.

на  печатное оборудование – 250000дол.

Всего: 800000дол. Эти транспортные расходы  приходятся на себестоимость каждого  вида продукции, а на единицу по 10дол. 

2. Компания  Sierra использует скорей всего нормативные допуски при распределении транспортных расходов. 
 

  Задание 6. Допустим, что Sierra Lumber произвела преобразования в цехе. С целью сокращения численности рабочих установлены два робота-транспортера. Внедрение робототехники повлекло за собой изменение методики распределения транспортных расходов: вместо одной в учете стали выделятся две группы затрат и использоваться две базы распределения:

1. Затраты по содержанию роботов. База распределения по цехам – отработанное время.
2. Прочие транспортные затраты. База распределения по цехам – тонны материалов, полуфабрикатов, готовой продукции. За последний месяц затраты по содержанию роботов составили 1,6 млн. дол., прочие затраты  - 675000 дол.

 

Исчислите сумму транспортных расходов, приходящуюся на себестоимость единицы готовой продукции. 

Решение:

Затраты на роботов 1600000дол.

1600000дол./1000часов  = 1600дол.

Тогда затраты по содержанию роботов будут  распределены таким образом:

Пиломатериалы                1600дол.*400 = 640000дол.

Столбы                               1600дол.*250 = 400000дол.

Печатное  оборудование   1600дол.* 350 = 560000дол.

Всего:                                 1600000дол.

На себестоимость  единицы готовой продукции:

2. 2.0769*100000 = 207692дол. – на количество отгруженной продукции, отсюда

пиломатериалы: 35000*2.0769 = 72691,5

столбы: 35000*2.0769 = 72691,5

печатное  оборудование: 30000*2,0769 = 62307 

Итого: 72691,5+72691,5+62307=207690дол. 

Задание 7. Составьте бюджет условного предприятия.

    Основной  бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания рассматриваемого при планировании периода. В классическом варианте процесс подготовки бюджета состоит из следующих основных этапов:

• Бюджет продаж (обычно этим занимается отдел маркетинга)
• Бюджет производства, включая его обеспечение (включая бюджет использования и приобретения материалов, бюджет затрат на оплату рабочим, бюджет себестоимости и т.д.)
• Бюджет административных расходов (включая бюджет производственных накладных расходов, общехозяйственных расходов и т.д.)
• Инвестиционный бюджет
• Финансовый бюджет

    Однако  на практике обычно весь процесс или  его отдельные стадии повторяются несколько раз, "откатывается" назад и повторяется снова по мере того как бюджет уточняется, увязывается с бюджетами подразделений, приводится в соответствие со стратегическими установками (для бюджета по принципу "снизу вверх") или реальными возможностями и потребностями исполнителей (для бюджета по принципу "сверху вниз").

    Разработка  бюджета включает в себя четыре основные этапа (рис. 1):

• постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета;
• анализ и обобщение собранной информации, расчет научно-обоснованных показателей экономической деятельности предприятия, формирование проекта бюджета;
• оценка проекта бюджета;
• утверждение бюджета.

    

    Рисунок 1 - Схема разработки и реализации бюджета.

     

    Бюджет  состоит из двух разделов: “Доходы” и “Расходы”. Например, предприятие  “Х”  производит и реализует продукцию. Для производства используются два вида материалов. 

Бюджет  продаж

 

       Бюджет  продаж составляется на основании результатов  прогноза возможной продажи продукции. Объем продаж рассчитывается как произведение объема реализации и цены за единицу продукции.

  

Бюджет  продаж.

 

     Бюджет  производства

     Составляется  на основании данных об объемах продаж, а также при условии поддержки  запасов готовой продукции на конец периода (необходимый запас  – 20% от потребности следующего квартала)

     Необходимый запас готовой продукции на конец года рассчитывают как 20% от объема продаж 1 кв. года.: