Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2013 в 17:05, контрольная работа
Экономическая сущность управленческого решения состоит в том, что для разработки и реализации любого управленческого решения требуются финансовые, материальные и другие ресурсы. Поэтому каждое управленческое решение имеет реальную себестоимость. Оно является результатом (продукцией) управленческой деятельности и должно приносить компании прямой или косвенный доход. Посредством сопоставления затрат и возможной материальной выгоды от разработки реализации управленческого решения можно определить целесообразность проведения этой работы [6, c. 14].
1 Экономическая, социальная, правовая и технологическая сущность управленческого решения………………………………………………………...3
2 Основные составляющие качества управленческого решения…….………...5
3 Формы подготовки, соответствующие управленческому решению, реализованного в форме «убеждения»…………………………………………11
Распоряжение – решение руководителя, не наделенного административными функциями. Распоряжение обычно касается вопросов технологии, организации труда и техники безопасности. Оно обязательно для исполнения непосредственными подчиненными руководителя.
Акцепт – решение о приеме предложения о заключении сделки на предложенных в оферте условиях. Акцепт — это вторая сторона контракта. Оферта и акцепт составляют контракт.
Договор – решение о проведении совместных работ с указанием взаимных прав и обязательств в коммерческих и некоммерческих сферах деятельности.
Контракт – решение, обычно коммерческого характера, о проведении совместных работ с указанием взаимных прав и обязательств. Контракт является подвидом соглашения.
Оферта – решение, обычно коммерческого характера, о предложении конкретному или любому лицу заключить сделку на указанных условиях. Оферта является одной из двух сторон контракта.
Соглашение – решение, формирующее общую позитивную инфраструктуру какой-либо деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Контрольная работа по «Управленческому решению»