Кризисные явления

     4. Распознавание и  преодоление кризисов 

     Классификационные признаки реального кризиса могут  рассматриваться и как ее параметры, что “подсказывают” или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор  удачных управленческих решений. Опасность  кризиса существует всегда, даже когда  его самого нет. Поэтому очень  важно знать признаки наступления  кризисных ситуаций и оценивать  возможности их решения. Вообще социально-экономическая  система является саморегулированной системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы восстановления необходимого и относительного равновесия. Ведь управление и существует потому, что есть. с одной стороны частью этих механизмов, а с другой, для того, чтобы, опираясь на эти механизмы, обеспечивать менее болезненный и более последователен с точки зрения интересов человека развитие социально-экономической системы. Но это возможно только в том случае, если будут известны тенденции поведения и развития социально-экономической системы, ее характеристики и признаки состояния, наступления определенных фаз этого состояния и этапа объективного развития.

     Преодоление кризисов – управляемый процесс. Об этом свидетельствуют много кризисов, которые происходили в истории  развития человечества, производства и экономики. Успех управления зависит  от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по их типологической принадлежности. Такими признаками могут быть: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия  и фаза проявления кризиса.

     В распознавании кризиса большое  значение имеет оценка взаимосвязи  проблем. Существование и характер такой взаимосвязи может многое сказать об опасности кризиса  и его характер. В управлении социально-экономической  системой должен функционировать так  называемый мониторинг антикризисного развития. Это контроль процессов  развития и отслеживание их тенденций  по критериям антикризисного управления. Предвидение кризисов возможно только на основе специального анализа ситуаций и тенденций. Вообще в распознавании  кризисов участвуют все показатели оценивания состояния социально-экономической  системы.

     Распознавание строится как на действующих в  управлении показателях, так и на специализированных, которые, вероятно, в будущем еще придется разрабатывать. Например, снижение производительности труда или эффективности производства не может не отражать возможность  кризиса. Оно может быть случайным  и эпизодическим, но может свидетельствовать  и о тенденции кризисного развития.

     Существующая  в настоящее время система  показателей не была ориентирована  на распознавание кризисов. Она работала на управление ситуациями последовательного  и неуклонного “развития, так, по крайней мере, считалось в прошлом  в нашей стране. Поэтому необходима разработка новых, очевидно, синтетических  показателей для того, чтобы более  точно и своевременно определять вероятность и момент наступления  кризисных ситуаций.

     Большое значение имеет не только система  показателей, отражающих основные признаки кризиса, но и методология их конструирования  и практического использования. В современном механизме управления это является его наиболее слабым звеном. Речь идет, в конечном счете, о методологии распознавания  кризиса во всех аспектах этого процесса: цель, показатели, их использование  в анализе ситуаций, практическая ценность предвидения кризисов.

     Методология распознавания кризиса теснейшим  образом связана с организацией этой работы, которая допускает наличие  специалистов, функции их деятельности, статус рекомендации их решений, взаимодействие в системе управления. Когда мы говорим о таких специалистов, как менеджеры или специалисты-аналитики, имеется в виду не только подготовка и наличие так называемых антикризисных  менеджеров или арбитражных руководителей. Не стоит забывать и о специализированных в этой деятельности экономистов, связанных  с производством аналитиков, знающих  это производство и способны работать в тесном сотрудничестве с инженерами, технологами, которые хорошо знают  свое дело.

     Распознавание кризисных ситуаций и предвидение  кризисов сегодня в связи с  большой сложностью управления и  всевозрастающей масштабам производственной деятельности должно быть поставлено на профессиональную основу.

     Преодоление кризисов зависит от методик анализа  кризисных ситуаций и наличия  специалистов в области антикризисного управления. Профессионализм управления не ограничивается навыками нормального, успешного управления. Он должен проявляться  и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса. 

      5. Список литературы 

1. http://www.public-relations-blog.info

2. Менеджмент  организации - Ланкина В. Е.

3. Антикризисное  управление/Ефимова М.Р., Коротков  Э.М., Валовой Д.В./РИОР, 113 стр., 20