Материально-производственные ресурсы

1. Читаемость питания

2. Случайные колебания

- В спрос на интервал  между поставками;

- В объем поставки;

- В длину интервалов  между поставками.

3. Предполагаемые изменения  на рынке:

- Сезонность спроса;

- Сезонность производства;

- Инфляционные ожидания;

- Ожидается повышение  цен.

Эти факторы создают тенденцию  к увеличению запасов.

Существует, однако, целый  ряд аргументов в пользу минимизации  запасов:

1. Плата за физические  ресурсы хранения;

2. убытков в сумме на  складе (испарение, усушка, кражи);

3. качественные изменения  (в связи с ухудшением потребительских  свойств необратимые процессы  в хранимой продукции);

4. устаревания.

Управление запасами заключается  в создании пунктов, а объем заказов, чтобы заполнить их, и распределение вновь прибывших партии на выходе звеньев цепочки поставок. Набор правил, по которым принимаются эти решения, называется стратегией управления запасами. Получение оптимальной стратегии является предметом теории оптимизации управления запасами.

Элементами задачи управления запасами являются:

1. поставку системы;

2. Спрос на поставки;

3. возможность пополнения  запасов;

4. Стоимость функцию;

5. ограничения;

6. Стратегия управления  запасами.

В системе источников питания  означает, что ряд приложений и  хранения, среди которых в ходе операции, осуществляет поставку хранится имущество. Есть три варианта поставок:

• Септический. Все склады напрямую обслуживать потребителей и отсутствие одного или нескольких складов по решению управления цепочкой поставок может быть покрыта избыточных запасов в других магазинах.

•Линейная. Рассмотрим производственную цепочку и рассчитывается распределение буферных запасов для готовности.

• Многоуровневая. Каждый дефицит  покрывается склад переходящих  запасов высоком уровне.

Поставка системы также  классифицируются в соответствии с  количеством хранимых номенклатур (однородные и многономенклатурного) и стабильностью свойств хранится имущество.

Вся система питания, в  зависимости от последовательности их параметров и значений управляющих  переменных можно разделить на статические и динамические. В первом случае мы считаем, минимизация затрат на один срок или на время, во втором - за указанное число периодов, сумма расходов дается в начальный период.

Спрос на поставки могут  быть:

• стационарные и нестационарные;

• детерминированные и  стохастические;

• непрерывно распределенным или дискретным;

• В зависимости от спроса на другие номенклатуры или независимым.

Пополнение запасов всегда происходит с некоторой случайной  задержкой после даты выдачи претензии. Тем не менее, роль и продолжительность  задержки сильно зависит от конкретных условий, которые позволяют в некоторых случаях упростить задачу. Степень возможного упрощения определяет один из следующих вариантов:

• Мгновенная доставка;

• задержка в поставках  на определенный срок;

• случайная задержка с  известным распределением длительности.

Там может быть разница  в объеме поставок:

• поставка равна требуемой  суммы;

• поставка равна случайной  величины с характеристиками распределения, как правило, зависит от размера  заказа.

Функция затрат образует мера эффективности стратегии и учитываются  следующие расходы:

• затраты на хранение;

• транспортные расходы  и затраты, связанные с заказом  каждой новой партии;

• Стоимость штрафов.

Иногда минимальные функции  включают в себя доходы от продажи  инвентаризации остатков на конец каждого периода. В некоторых случаях, задача максимизации доходов.

В зависимости от конкретной рассматриваемой ситуации рассмотреть  следующие варианты для выбора отдельных компонентов функции издержек.

Расходы на хранение:

• пропорционально среднему уровню положительных запасов за период времени и наличия положительного края;

• пропорциональный положительный  остаток на конец отчетного периода;

• пропорционально максимальный запас;

• нелинейные функции одного из вышеуказанных сумм.

Стоимость доставки:

• пропорционально объему поставок;

• постоянным независимо от объема и количества номенклатуры;

• Количество фиксированных  компонентов - количество номенклатуры в заявке;

• пропорционально необходимое  увеличение интенсивности производства.

Общая стоимость:

• пропорциональный среднему уровню положительной дефицит за период и срок службы недостачи;

• пропорциональное нехватку к концу периода;

• нелинейные функции одного из этих сумм;

• постоянная.

Ограничения задачи управления запасами могут быть различных видов. Пожалуйста, предоставьте следующие виды ограничений:

• максимальное количество (вес, стоимость) акций;

• средняя стоимость;

• количество поставок в  заданном интервале времени;

• максимальное количество (вес, стоимость) или кратность поставки определенного размера минимальной;

• доля требования удовлетворяются  из имеющихся запасов (без дополнительной оплаты).

      Стратегия  управления запасами – структура правил определения момента и объема заказа.

В соответствии с этим меняется содержание слова «резерв», который в настоящее время включает в себя более общий акт управления: закупка, договор найма рабочей силы, строительство новых производственных мощностей. Термин "поставка" означает осуществление соответствующего акта. "Наказание" за потерю того или иного ресурса, конечно, рассчитываются особым образом.

Таким образом, в переосмыслении элементов модели с использованием теории управления запасами может быть решена очень широкий диапазон оптимального планирования.