Минимизация затрат как показатель повышения экономической эффективности

Материалоемкость общественного  продукта исчисляется как отношение  затрат сырья, материалов, топлива, энергии  и других предметов труда к  валовому общественному продукту. Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) определяется как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции по формуле:

m = M/Q, (2.3)

где m - уровень материалоемкости продукции;

M - общий объем материальных  затрат на производство продукции  в стоимостном выражении;

Q - общий объем произведенной  продукции (как правило валовой).

Снижение материалоемкости продукции эффективно для народного  хозяйства страны. Следует также  иметь в виду, что Беларусь не имеет значительных месторождений  таких важных энергетических ресурсов, как нефть, газ. Импорт их из вне обходится  для нашей страны слишком дорого, чтобы бездумно использовать эти  источники энергии.

Показатель капиталоемкости  продукции показывает отношение  величины капитальных вложений к  определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции по формуле:

KQ = K / DQ , (2.4)

где KQ - капиталоемкость продукции;

K - общий объем капитальных  вложений;

DQ - прирост объема выпускаемой  продукции.

Фондоемкость продукции  исчисляется как отношение средней  стоимости основных производственных фондов предприятия к общему объему произведенной продукциипо формуле:

f = F/Q , (2.5)

где f - фондоемкость продукции;

F - средняя стоимость основных  производственных фондов предприятия;

Q - общий объем произведенной  продукции (как правило, валовой  продукции).

В народном хозяйстве, в ее отдельных отраслях, например, в  промышленности, широко применяется  показатель фондоотдачи, обратный показателю фондоемкости и определяется по формуле:

Fотд=Q/F (2.6)

По данным за ряд последних  лет, показатель фондоотдачи в народном хозяйстве в целом и в промышленности имеет негативную тенденцию к  снижению, а показатель фондоемкости – росту.

Комплексным, интегральным показателем экономической эффективности  производственно- хозяйственной деятельности предприятия выступает рентабельность.

Рентабельность выражает абсолютный или относительный (в  процентах) размер полученной прибыли  на 1 гривну текущих затрат или на 1 гривну используемых ресурсов (основных производственных фондов, оборотных  средств, собственного и заемного капитала). Расчет выполняется по формуле:

Р= П/З*100, (2.8)

где П – прибыль;

З – размер текущих затрат или используемых ресурсов.

Различают прежде всего общую (совокупную) и расчетную рентабельность. Общая рентабельность определяется как отношение балансовой (валовой) прибыли к стоимости производственных ресурсов (основных производственных фондов и нормируемых оборотных  средств), расчетная рентабельность – как отношение чистой (расчетной) прибыли к сумме основных производственных фондов и нормируемых оборотных  средств. Кроме того, при планировании, оценке и анализе эффективности  производства рассчитывается рентабельность текущих затрат, рентабельность используемых (накопленных) производственных ресурсов, рентабельность капитальных вложений (инвестиций).

Для полного представления  об общей эффективности затрат нужна  обобщенная характеристика стоимостных  и натуральных показателей. Этой цели служат общая и сравнительная  экономическая эффективность затрат.

В планировании и проектировании общая экономическая эффективность  определяется как отношение эффекта  к капитальным вложениям, а сравнительная - как отношение разности текущих  затрат к разности капитальных вложений по вариантам. При этом общая и  сравнительная экономическая эффективность  дополняют друг друга.

По вновь строящимся цехам, предприятиям и отдельным мероприятиям показатель эффективности Эп определяется как отношение планируемой прибыли к капитальным вложениям (сметной стоимости):

Эп = (Ц - С) / К, (2.14)

где К - полная стоимость  строящегося объекта;

Ц - годовой выпуск продукции  в оптовых ценах предприятия;

С - издержки производства годового выпуска продукции после полного  осуществления строительства и  освоения введенных мощностей .

При сопоставлении вариантов  хозяйственных и технических  решений, размещения предприятий и  их комплексов, строительства новых  или реконструкция старых предприятий  и т.п. рассчитывается сравнительная  экономическая эффективность затрат.

 

 

3. Пути повышения экономической эффективности

Экономическая эффективность  деятельности предприятия – один из видов эффективности деятельно  предприятия, она представляет собой  соотношение полученного результата к затраченным материальным и  финансовым ресурсам. Этот вид эффективности  зависит, прежде всего, от рационального  использования всех видов ресурсов с их структурой. Эти соотношения  обусловлены главным образом  спецификой самого производства, технической  оснащенности, уровнем развития технологий, организации труда и соотношением интенсивных с экстенсивными  факторами производства. На состояние  структуры сильное влияние оказывают  такие внешние факторы как  рынки ресурсов, спрос и предложение  на конкретный вид ресурса, цены на ресурсы и т.д.

Процесс измерения планируемого или уже полученного уровня эффективности  предприятия связан с определением критерия и формированием системы  соответствующих показателей. Показатели эффективности предприятия делят  на несколько групп:

- общие показатели производственной  эффективности; 

- показатели, отражающие  эффективность организации и  использования труда; 

- показатели, характеризующие  степень использования и распределения  производственных фондов;

- показатели, отражающие  эффективность использования всех  финансовых средств. 

Комплекс действий и мероприятий  по росту эффективности производственной и экономической деятельности предприятия  называют пути повышения эффективности  деятельности предприятия. К основным путям повышения эффективности производственной деятельности относят снижение показателя трудоемкости и повышение показателя производительности труда. Также к основным путям относят рациональное и экономное использование ресурсов и сырья, снижение показателя фондоемкости и улучшение инвестиционной деятельности компании. 

Пути повышения эффективности  деятельности предприятия подразумевают  внедрение на предприятии научно-технического прогресса, в том числе революционное  переоснащение производственных фондов на основе новейших научных достижений техники и технологий. Такие коренные изменения в технике, мобилизация  технических, организационных, социальных и экономических факторов позволят существенно повысить показатель производительности труда.

Пути повышения эффективности  деятельности предприятия подразумевают  и использование режима экономии. Ресурсосберегающие факторы должны стать решающими для удовлетворения постоянно растущей потребности  в топливе, сырье, материалах и энергии.

 

Помимо этого, пути повышения  эффективности деятельности предприятия  включают и мероприятия по лучшему  распределению и использованию  основных ресурсов и фондов организации. Очень важно максимально интенсивно использовать производственный потенциал  предприятия, следить за ритмичностью производства, за максимальной загрузкой  производственного оборудования. Результатом  этих мероприятий будет ускоренный темп прироста готовой продукции  без лишних капиталовложений и инвестиций.

Немаловажное место для  роста эффективности функционирования организации занимают организационные  и экономические факторы. Также  необходимо развитие социальной инфраструктуры и методов управления. Необходимо совершенствовать методы и формы управления, методы планирования, стимулирования, поощрения. Особое место в снижении удельного веса расходов ресурсов и интенсификации всей экономики организации принадлежит мероприятиям по повышению уровня качества выпускаемой для реализации продукции. Уровень качества продукции должно стать основополагающим фактором, за которым требуется пристальный контроль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 3. Взаимосвязь минимизации  и эффективности

3.1.Пути и резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции

Минимизация затрат производства является важной в ком-либо обществе, приобретая особенный вес в условиях рыночной экономики.

Показатель себестоимости  продукции всегда имел большое значение для предприятия. Исчисление себестоимости  продукции необходимо для:

- определения рентабельности  предприятия в целом и отдельных  видов продукции;

- определения цен, по  которым будет реализована продукция;

- принятия решения на  основе себестоимости о производстве  новых видов продукции или  снятии с производства;

- выявления резервов  снижения затрат.

Снижение затрат на производство и реализацию продукции позволяет  предприятию получить определенные преимущества на товарном рынке перед  конкурентами, а также осуществить  свою ценовую политику и получить дополнительную прибыль. Снижение затрат на производство хотя и является важной задачей, но не основной целью управления затратами, т.к. снижение затрат может  сопровождаться снижением качества продукции.

Следовательно, основная цель управления затратами на предприятии  — оптимизация суммы и уровня затрат, обеспечение достаточных  темпов развития производственной деятельности предприятия и достижения нормальных объемов прибыли.

Процесс управления затратами  на производстве связан с выявлением и учетом факторов, влияющих на формирование себестоимости продукции. Эти факторы  подразделяются на 2 группы:

Внутрипроизводственные  факторы:

- повышение технического  уровня производства;

- совершенствование организации  производства и труда;

- изменение объема производства.

Внепроизводственные факторы:

- рыночные цены на сырье,  материалы;

- изменение видов и  ставок налоговых платежей, которые  включаются в себестоимость продукции;

- курсы валют;

- инфляция;

- амортизационная политика;

- природно-климатические  факторы и т.п.

Резервы снижения себестоимости  продукции:

- снижение затрат на  оплату труда на единицу продукции  на основе повышения производительности  труда;

- улучшение использования  основных фондов путем повышения  выпуска продукции на каждую  гривну основных фондов;

- рациональное использование  сырья, материалов, топлива, энергии  при понижении затрат на единицу  изделия без понижения качества  продукции;

- устранение перерасхода  материальных запасов, топлива,  энергии;

- снижение потерь от  брака и ликвидация непроизводственных  расходов;

- снижение расходов, связанных  со сбытом продукции;

- снижение расходов на  аппарат управления путем рациональной  его организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Снижение затрат в условиях кризиса

 В период текущего  кризиса, когда падает деловая  активность предприятия и происходит  общий спад производства, для  большинства предприятий процедура  снижения затрат является вопросом  выживания. Поэтому анализ данной  темы является актуальным. Целью  данной статьи является разработка  мероприятий по снижению затрат  в условиях кризиса. Это связано  с тем, что основным финансовым  результатом деятельности предприятия  является прибыль, повысить ее  можно, увеличивая объёмы производства  или цены на выпускаемую продукцию.  Однако это не всегда возможно  и целесообразно. Так как   для увеличения объемов производства  необходимы дополнительные источники  финансирования, а при повышении  цены снижается спрос на продукцию  и происходит захват имеющейся  доли рынка конкурентами, поэтому  на предприятии в условиях  кризисных явлений повышение  финансового результата непосредственно  связано со снижением затрат. В условиях кризиса сокращение  затрат – один из наиболее  действенных приемов, которым  предприятия может воспользоваться  для восстановления своего финансового  состояния. 

 На данный момент  этим вопросом занимается множество  ученых, таких как: Попова М., Гагарский  В., Тевелевич А., Додух Е. и многие  другие. Каждый из перечисленных  ученых предлагает свои методы  снижения затрат на предприятии. 

 Попова М. для снижения  затрат компании в условиях  кризиса предлагает следующее:  ужесточение процедур авторизации  расходов, мотивирование персонала  на снижение затрат и сокращение  издержек, не связанных с основной  деятельностью компании. В рамках  перечисленных направлений деятельности  нужно выполнить следующие процедуры.  В первую очередь она предлагает  начать с составления бюджета  компании, т.е. спланировать затраты  и распределить полномочия между  менеджерами, следующим этапом будет проведение горизонтальной и вертикальной интеграции. После проведения этих процедур Попова М. предлагает внедрение новых форм расчетов с контрагентами, после чего контроль над издержками.