Направление управленческого анализа

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 21:01, реферат

Описание

Направления управленческого анализа непосредственно связаны с процессами производственно-хозяйственной деятельности организации и с ресурсами, используемыми в этих процессах.
Экономический анализ всегда служит целям управления как средство обоснования управленческих решений на всех стадиях деятельности организации.

Работа состоит из  1 файл

Направления управленческого анализа непосредственно связаны с процессами производственно.doc

— 130.50 Кб (Скачать документ)

 

— важливість для постачальника  обсягу виробництва.

 

На стадії поза межами безпосереднього виробництва важливими  суб'єктами мікросередовища є посередники, тобто ті організації або окремі фізичні особи, які допомагають  виробникам в реалізації їх товарів на відповідних ринках. До них відносяться торгові посередники, фірми-спеціалісти з організації товарообігу (включаючи транспортні підприємства, складську мережу), агентства з надання маркетингових послуг (спеціальних досліджень, консалтингових послуг, реклами тощо), а також кредитно-фінансові установи комерційної спрямованості (комерційні банки, страхові компанії).

 

Вивчення споживачів дозволяє підприємству краще зрозуміти, який продукт буде прийматися покупцями  найбільше, на який обсяг продажу може розраховувати підприємство, наскільки можна розширити коло потенційних покупців, що чекає продукт у майбутньому тощо.

 

Вивчення споживача  як елемента мікросередовища підприємства в першу чергу має своєю  метою складання профілю тих, хто купує продукт, який реалізує підприємство. Профіль покупця може бути складений за такими характеристиками:

 

— географічне місцезнаходження;

 

— демографічні характеристики (вік, освіта, сфера діяльності тощо);

 

— соціально-психологічні характеристики (становище у суспільстві, стиль поведінки, смаки, звички тощо);

 

— ставлення споживача  до продукту (чому він купує даний  продукт, чи користується він сам  продуктом, як оцінює продукт та ін.).

 

Підприємству доводиться боротися за споживача та ресурси  з конкурентами. Конкурентне середовище формується не тільки внутрішньогалузевими конкурентами, які виробляють аналогічну продукцію та реалізують її на тому ж ринку. Суб'єктами конкурентного середовища є фірми, які можуть увійти на ринок, а також ті, які виробляють товари-субститути.

 

Багато підприємств  не приділяють необхідної уваги можливій загрозі з боку нових фірм і  тому програють у конкурентній боротьбі саме їм. Про це дуже важливо пам'ятати  та завчасно створювати бар'єри на шляху  входження на ринок нових виробників. Такими бар'єрами можуть бути глибока спеціалізація у виробництві продукту, зниження витрат, контроль над каналами збуту продукції тощо.

 

Аналіз ринку робочої  сили спрямований на те, щоб виявити  його потенційні можливості в забезпеченні підприємства кадрами, необхідними для вирішення ним своїх завдань. Підприємство повинне вивчати ринок робочої сили як з точки зору наявності на цьому ринку кадрів необхідної спеціальності та кваліфікації, необхідного рівня освіти, необхідного віку, статі і т. п., так і з точки зору вартості робочої сили.

 

Серед найбільш вагомих  факторів мікросередовища особливе місце належить факторам регулюючого  впливу державних законодавчих органів, різних державних установ, які наглядають за дотриманням законів і видають  необхідні нормативні акти, місцевих адміністративних органів, а також профспілок та інших громадських організацій та об'єднань.


Информация о работе Направление управленческого анализа